《从战略到执行》

《从战略到执行》

【课程背景】

为什么有的企业制定宏伟战略目标，而执行团队却手忙脚乱或者巍然不动，管理层迟迟看不到绩效？……

企业战略不聚焦、目标不清晰、执行不落地，一切愿景犹如镜中花、水中月……

《从战略到执行》培训课程能够为您的企业或团队提供科学、系统、落地的知识、理念、实战技能及工具方法，打造团队强大的凝聚力、战斗力、执行力及目标达成能力。

【授课对象】

企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部

【课程时长】1.0天

【课程目标】

清晰描绘出从战略到执行的困惑与挑战，并找到解决问题的思路、方法；

通过案例分析、讨论、行动学习等方法学习领悟从战略到执行的五个步骤；

运用案例分析、充分讨论、行动学习等实战方法深入学习、体验领悟及有效解决从战略到执行的难点和挑战；

通过学习从战略到执行的系统落地八大实操工具，快速提升团队的战斗力、凝聚力、执行力及战略目标达成能力；

【内容大纲】

第一篇 从战略到执行的困惑与挑战

课程导入：案例分析

一、战略的概念

1、定义

2、意义

3、选择

案例讨论：诺曼底登陆的决策

二、执行的概念

案例分析：九段秘书测试

1、定义

2、意义

三、常见现象

1、员工为什么总是逃避责任

2、领导为什么总是推卸责任

讨论分析：人性的缺点

第二篇 从战略到执行的五步骤

案例分析：您是这样分配任务的吗？

一、三个目标

1、公司目标

2、团队目标

3、个人目标

实操训练：目标分解

二、五个步骤

1、聚焦战略目标

2、分解战略目标

3、过程管控指标

4、定期问责目标

5、每月标杆激励

第三篇 从战略到执行的难点和挑战

一、案例讨论

二、责任意识

三、领导力量

四、文化机制

实操演练：优秀文化的打造

第四篇 从战略到执行的实操工具

一、目标三层级

二、责权利责任书

三、八大实操工具

1、目标一致表

2、目标分解表

3、目标达成路径表

4、365日高效执行表

5、团队成员PK机制表

6、团队量级PK机制表

7、表彰标杆冠军表

8、复盘行动改善表