《夺宝奇兵-战略决策沙盘》

《夺宝奇兵-战略决策沙盘模拟》





一、课程背景

北京故宫博物馆收到一批专业的考古专家的信息，发现在中国的西部隐藏着5座神秘

的古墓，目前已经锁定古墓的定位，透过专业的探测器探测，5座古墓内隐藏着价值不菲

的各种各样的宝藏，现在，博物馆招募了7个考古团队前往古墓挖掘，每个团队由5-

6位专业的考古专家组成，恭喜你们，组成了这只专业的团队。

在这个模拟决战胜负的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问

题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升战略决策、战略选择、团队

沟通协作、高效执行等能力。

二、课程收益

1、提升复杂环境下的战略分析能力；

2、提升不确定因素下战略决策能力；

3、提升学员的计划制定与执行能力；

4、提升学员团队管理与沟通协作力；

5、提升学员宏观分析与微观掌控力。

三、课程对象 中高层管理人员、后备干部

四、课程时间 1天

五、授课方式 沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评





六、课程大纲

沙盘课程导入

1、课程背景

2、沙盘规则

3、沙盘推演

4、沙盘总结

（一）战略定位

1、战略的误区

2、战略五部曲

3、战略的路径

（二）管理决策

1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。

课程录像案例分析：这名员工该录取吗？

决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。

2、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者

3、结果从何而来？决策路径分析。

（三）有效决策。

1、决策效果取决于流程还是结果？

2、有效决策的四大流程：确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习。

3、“元决策”分析：决策之前的决策。

4、什么是决策框架？

如何打造制胜决策框架：框架觉察、评估契合度、选择合适框架。

5、收集情报。情报歪曲和偏见的原因分析。

提升情报收集效果的五大方法。

6、做决定。进行最终决定的三大考虑因素分析。

选择决定的四大方法分析与评估：直觉判断、经验法则、仔细权衡、价值分析。

群体决策的优点和挑战分析、方法原则解读。

7、从执行中学习。经验VS学习。

提升执行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析与应用。