《沙漠掘金-团队协作与沟通》

《团队沟通与协作沙盘模拟》

【课程背景】

众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点：做得好的企业，是因为团队“行”；做得不好的企业，是因为团队“不行”。

为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊，他们可以成就千亿级的企业？因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。

每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍，无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的。

没有带不好的团队，只有管理不善的领导。在实际的管理之中，我们经常会遇到各种各样的困惑，比如：

•团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

•团队都很努力，但业绩目标总是完不成？

•团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？

•团队缺乏新鲜血液，新人留不住？

•团队人心散漫，队伍不好带？......

【授课对象】企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部

【课程时长】1-2天

【课程目标】

1、面对挑战激发团队取得卓越绩效，激发团队潜能。

2、激发团队成员如何有效的沟通并发挥团队协作精神。

3、提升团队在制定计划和团队协作沟通时的关键技能。

4、强化团队内部的沟通协作、塑造高效的团队执行力。

5、化解团队成员内部的冲突、建立和谐的团队协作精神。

6、培养团队成员具有全局观、打造高效和谐的组织文化。

【授课对象】

第一篇 团队的概念及基本知识

课程导入：视频观摩

学员讨论：核爆原理与蚂蚁团队的特点

团队的概念

案例：两支队伍

讨论：团队与团伙的区别

团队的定义

二、团队的四大特征

案例：桃园结义

三、团队的六大要素

四、领导力决定团队力

案例：割发代首

五、团队的四个阶段

六、团队核爆力的内涵

第二篇 核爆团队沙盘模拟训练

一、沙盘背景

二、沙盘目标

三、沙盘规则

四、沙盘演练

五、沙盘总结

第三篇 团队力缺失的八大顽疾

案例：高经理属于那种领导？

一、团队领导顽疾

八种领导类型对比

二、团队目标顽疾

案例：农夫耕田故事

三、组织运作顽疾

案例：某企业的组织变迁

四、组织制度顽疾

案例：有色眼镜

五、团队用人顽疾

视频：许三多修路

六、团队学习顽疾

七、团队沟通顽疾

视频： “两块一块”的争吵

八、团队文化顽疾

第四篇 核爆团队打造八项技能

一、团队领导强则团队强大

讨论1：团队“象形文字”的思考

讨论2：权力、能力、影响力与领导力

二、组织效率高则团队昌盛

案例：蜘蛛结网

讨论：如何提升组织效率？如何做好时间管理？

三、精兵配强将则团队兴旺

案例：庄子九征/诸葛亮识人七法/西游记团队

讨论：如何识人用人？

四、制度配流程则执行为王

案例：一个采购部长的担当

讨论：态度、习惯、思维与行为的可塑性

五、沟通配艺术则团队祥和

案例1：撕纸游戏

案例2：两个生活故事

案例3：政委的作用

讨论：沟通的艺术与技术

六、激励配人性则团队焕发

案例：50元的奖励

讨论1：一个人的需求有哪些？

讨论2：激励的两大类型

七、考核配面谈则团队如虎

案例：环卫工人的考核故事

讨论：考核的原则与艺术

八、文化双配则团队有魂

案例1：八路军的作风文化

案例2：挂在墙上的文化

讨论：文化落地的步骤与力量