《公益项目策划与管理能力》

《公益项目策划与管理能力》课程大纲

【课程背景】

组织开展公益活动是新时期推进社会主义精神文明建设的重要手段，是公益项目实施主体单位“不忘初心、牢记使命”的责任与担当，它体现了组织助人为乐的高贵品质和关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，能够给公众留下可以信任的美好印象，从而赢得公众的赞美和良好的声誉。

组织开展公益活动是从长远着手，出人、出物或出钱赞助和支持某项社会公益事业的公共关系实务活动。它的宣传与推广对弘扬社会主义核心价值观有重要的社会意义，它能够提升公益项目实施主体单位的知名度、美誉度，又通过项目管理手段大幅提升企业的组织经营管理水平，是利国、利民、利企的好事。

【课程目标】

了解公益项目的概念、特点及作用

正确界定公益项目受益人及要解决的社会问题

掌握正确选择公益项目的方法及实操工具

科学制定公益项目的目标及评估要素

掌握公益项目策划的流程、工具及方法

掌握公益项目的财务预算及管理方法和工具

掌握公益项目的设计和撰写内容与方法

学习掌握公益项目策划与管理的基本原理与技能

【参加人员】各级管理人员

【课程时长】1天/期

【课程内容】

第一单元：公益项目的基本概念

一、思考几个问题：

项目与活动的区别？

为什么要做项目？

如何做好项目？

4、做项目的困难有哪些？

二、公益项目的内涵

1、什么是项目？

3、什么是公益项目？

4、公益项目的基本特性

5、公益项目的作用

三、公益项目的管理

1、管理的PDCA循环理论

目标制定—计划执行—检查监督—总结复盘

2、什么是项目管理？

3、公益项目管理的五个阶段

第二单元：公益项目的策划

一、思考：项目创意从哪里来？

二、公益项目策划的核心—需求导向

1、谁是我们的客户？

2、公益项目开发的5W2H工具

3、利益相关者分析

三、公益项目选择的两种方法

1、SWOT分析法

2、问题树分析法

第三单元：公益项目的目标与计划

一、目标管理

1、制定项目目标

2、案例分析—外来务工人群职业技能提升项目

二、计划管理

1、制定项目计划

2、实操演练—拟定项目计划

三、项目产出模型

第四部分：公益项目的实施

一、执行管理

1、执行思维

2、执行工具

二、项目成功的要素

1、项目实施的关键点

2、项目不落地的原因

三、项目实施的步骤

1、明确主体

2、做好准备

3、落地步骤

第五部分：公益项目的监测评估

一、检视管理

1、为什么检视？

2、检视的工具

二、复盘评估

1、复盘四步骤

2、复盘的核心

三、如何理解监测评估？

案例分析—风险应对

四、项目评估的框架

1、项目评估的意义

2、项目评估的类型

第六部分：公益项目的预算管理

一、什么是项目预算

二、项目预算的目的

三、项目预算的要求

四、财务管理的要点

案例分析—预算表单

第七部分：公益项目的报告

一、报告的类型

二、报告的内容

第八部分：撰写项目申请书

一、申请书内容

二、撰写注意事项

案例分析