《绝对执行》

《绝对执行》

【课程背景】

为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业高层领导压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、执行却没有效果？……

企业执行不落地，战略犹如空中楼阁；企业制度不规范，执行犹如蜻蜓点水……

《绝对执行》培训课程能够为您的企业提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造核心的绝对执行力，助推企业发展。

【授课对象】

企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部

【课程时长】1-2天

【课程目标】

能够清晰描绘出绝对执行的定义、概念及内涵；

通过案例分析、充分讨论、行动学习等方法学习领悟并总结出绝对执行的八大障碍；

运用案例分析、游戏体验、充分讨论、行动学习等实战方法深入学习、体验领悟及熟练运用八大执行原则、三大效率工具、八大大沟通技巧、八大领导风格、三大执行制度、三大执行思维打造绝对执行力的六大实战技能；

运用绝对执行的“用对人八方法、做对事四战略、事做对四要素、建文化三步骤”等知识、理念及技能，经过充分讨论、互动和行动学习，能够熟练运用绝对执行的四大保障；

【内容大纲】

课程导入：案例分析

第一篇 绝对执行的概念及定义

一、绝对执行是“我做了吗”

1、我做了

2、要结果

二、绝对执行的概念

案例分析：九段秘书测试

三、绝对执行是反人性的

1、为什么总是逃避责任

2、人性的三大弱点

3、能量场与执行力

4、人性的三大优点

四、领导力决定绝对执行力

第二篇 绝对执行力的八大障碍

头脑风暴：影响执行的障碍有哪些？

一、领导障碍

二、沟通障碍

三、员工障碍

四、效率障碍

五、计划障碍

六、组织障碍

七、制度障碍

八、细节障碍

第三篇 绝对执行力的六大技能

一、执行为地

二、效率至上

三、沟通为王

四、领导八注意

五、制度为天

六、三大思维

第四篇 绝对执行力的四大保障

一、用对人

1、加密人才、组织进化

2、人才生产线四部曲

3、用人三大理念

4、科学用人方法

5、用人的艺术

6、用人所长、容人所短

7、选择能执行的人

8、用人激励

实操演练：识人用人技能训练

二、做对事

案例分析：诺曼底登陆的决策

1、战略定位

2、战略四问

3、马论战略

4、道天地将法

三、事做对

1、事做对五步骤

2、科学做计划

3、执行的量化

4、PDCA循环

实操演练：执行技能训练

四、建文化

1、企业文化定义

2、企业文化特征

3、企业文化作用

4、搭建三部曲

5、文化金字塔

实操演练：如何打造执行文化？