《亚瑟王传奇-情商领导力沙盘模拟》

《亚瑟王传奇-情商领导力沙盘模拟》

课程背景

为什么企业制度完善，人员却错误不断？为什么工资不断提升，员工却离职率居高不下？为什么同样的奖励，得到的激励效果却大相径庭？为什么看似努力的员工，工作结果却难以让人满意？为什么看似忠诚的员工，在利益面前却毫不犹豫选择背叛？为什么千叮万嘱的工作安排，到头来却依然难有结果？

为什么企业不缺乏宏伟战略，员工却难以与公司形成合力？为什么给员工上了“感恩”课，员工哭过却依然不感恩？为什么学了那么多先进的管理思想，用到企业之中作用却不明显？为什么用在西方的企业治理方法，到了我们中国企业却难以有效？

亚瑟王传奇讲述的是一项意外的发现令全球考古学家感到极度的兴奋与激动，因为一位伦敦大学考古学教授挖掘到一个远古的古笈， 这个古笈能够解开中古世纪阿瑟王皇城卡美洛（Camelot）的成功秘密。这个古笈就是阿瑟王的精神导师魔法师默林的私人手记，这里面记载着阿瑟王能够成功统治王国的关键－亚瑟王请魔法师默林设下了“王者之星的挑战”（必须能够通过商业面与文化面的考验），凡能够通过这个挑战的人将会 成为「长老」，受聘成为阿瑟王的智囊团，也因为这群长老的协助，才开创了中古时期阿瑟王国的盛世。

传说当年英格兰有33个部落，因争夺权利连年征战，多年后有21个部落因征战而消失，每个部落的酋长都拥有着一条神秘的守护信息，当年消失的21个部落酋长信息已然成为了各部落间公开的秘密，12个部落酋长需经过4年的挑战及选拔完成“王者之星”并通过商业及文化层面的考验成为长老，拥有至高荣誉的英雄！

本课程倡导改变传统的硬性管理（管人+理事）；改变为情商领导（服务+沟通）。达到以情商促绩效。优化管理方式，提升经营效果的目的。

课程收益：

创造和影响文化建立当责思维

提升领导的亲和力、影响力

学习如何更好地授权和协商

打造高情商团队

员工与企业的高度情感认同

在不确定中锤炼成为卓越领导者

课程对象：中高层管理者 部门经理 业务骨干

课程时长：1-2天

课程大纲：

一、基于实战的理念提炼

1、 情商起源与管理价值

2、 西方理念与中国价值观的冲突包容

3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化

4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

二、 中国企业领导力发展的四个境界

1、 权治-没落的方式

2、 人治-自以为是的方式

3、 法治-无基础的空中楼阁

4、 心治-一切领导与管理绩效的基础

5、 案例分析

三、观自在才可观世音

1、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

2、 中国管理者常犯的6个错误

3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6、 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

7、 案例分析

四、 情绪也是生产力

1、情绪的起源和意义

2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、善用情绪促绩效的6大方法

5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6、案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、 案例分析

六、 成功等于目标

1、 领导者必须问自己的2个问题

2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3、 知人所需，雪中送炭

4、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5、 结果导向，赏罚得力的12个标准

6、 案例分析

七、沙盘模拟课程总结与互动

1、 课程学习问题现场答疑

2、 企业管理问题换位解答