发挥领导力，管理好团队

《发挥领导力 管理好团队》课程大纲

一、背景介绍

本课程通过教学内容的实施、分享、交流，使中高层管理人员明确领导的概念和角色定位；优化领导方式，恰当有效的授权、提高整体工作效率；深入剖析自身，准确对待他人，增强职业的影响力；掌握团队领导力的构建技巧；探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。

二、培训目标

1、对领导力的基本概念进行解读；对领导行为与管理行为之间的区别进行分辨；引导学员掌握领导者角色认知。

2、通过中西方不同的领导文化的对比，以及领导者风格的深入分析，引导学员对如何塑造领导者自身的职业影响力进行全面的了解。

3、对团队的概念及团队塑造的5大要素进行了解。掌握团队领导力的构建技巧，探索下属培养和激励的技能。

4、培养领导者驾驭心、驾驭人、驾驭事、授权激励、绩效沟通的领导技能。

三、课程内容

第一部分 领导力与团队概念认知

1.领导的定义

2.领导力解读

（1）组织领导力与个人领导力

（2）领导力认知的几点误区

3.领导者与管理者

（1）领导与管理的发展背景

（2）领导与管理的概念区别

4. 领导力与影响力

5、什么是团队？

6、团队的特征？

7、领导力决定团队力

第二部分 团队领导力之领导风格

1.领导者风格分析

（1）领导风格释义

（2）领导基本行为

2.传统领导风格

（1）甩手型

（2）武断型

（3）忧郁型

（4）特权型

（5）和稀泥型

（6）业务型

3．传统领导的结果

（1）抱怨

（2）失望

（3）躺平

4.科学的领导风格

（1）指令型

（2）教练型

（3）支持型

（4）授权型

第三部分 团队领导力之驾驭团队

1.驾驭心

（1）描绘愿景

（2）使命、愿景、价值观

（3）职场定位2.驾驭人

（1）四种不同性格

（2）选人

（3）用人

（4）育人

（5）留人

3. 驾驭事

（1）目标五量化

（2）计划落地化

（3）执行制度化

（4）检视工具化

（5）复盘全面化

4、建文化

（1）什么是文化？

（2）文化的力量

（3）团队文化建设四步骤

第四部分 团队领导力之授权激励

1、团队授权

（1）授权七步

（2）不授权方面

（3）授权要点

2、团队激励

（1）激励本质

（2）挖掘需求

（3）两个结合

（4）PK激励

第五部分 团队领导力之绩效辅导

1、绩效管理的误区

2、绩效管理的本质

3. 绩效沟通的艺术

（1）沟通的步骤

（2）沟通的艺术

2. 团队绩效辅导

（1）辅导步骤

（2）实战演练