-1125855-90614500【课程背景】任正非说：“最大的浪费就是经验的浪费。”你是否曾经或正在遭遇以下问题：· 新员工如何快速开展工作？如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给新人？· 新业务、新产品、新客户经常变化，如何梳理标杆并高效普及全员？· 老员工、技术专家离职，带走大量的经验和技能，接手的新员工要从头再来；· 团队经验没有及时复盘梳理，新的...

-1169670-72009000【课程背景】作为一位培训师，除了要具备逻辑性强的课程设计，课件的视觉效果也决定着一节课的成败：刺眼的红色背景配了一行蓝色字体、内容错乱不整、通篇满满的文字……即便内容再有用，讲的再生动，学员也听不下去。然而，很多新手讲师甚至部分成熟讲师并没有重视这一点，导致课程刚刚过半（有的甚至还没开始上课），学员就已经“暴动”了，很多讲师...

-1149350-92075000【课程背景】企业内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。在内部讲师的培养上，你希望他们：· 掌握基础的“为师之道”，通过训练勇敢的站在台上，大方自信的讲解与分享；· 能够自如流畅的呈现，与学员产生有效的互动，从而更有效的传递知识；· 营造热烈的学习氛围，帮助员工在轻松快乐的氛围中学习到知...

-1198245-95377000【沙盘背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，很大程度上也取决于管理者的领导力。管理者如何带团队？如何凝聚团队？如何打造卓越的领导力？如何营造一个高绩效团队的氛围？跨部门合作如何顺利、高效的完成？……这些问题都困扰着管理者。本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情...

-1158240-72914800 【课程背景】在企业内部讲师培养过程中，虽然上过TTT培训、做了内部讲师认证，但经常遇到：· 讲师个人专业能力很强，但是茶壶煮饺子倒不出来；· 设计课程没有思路，在网上东拼西凑，质量无法保证，且内容不具备专业性；· 设计出来的课件内容逻辑混乱，前后关联弱，内容粗浅，无法贴近实际工作；· 整个课程主要以读/念PPT为主，学习形...

-1134745-90614500 【课程背景】一位老师在上课的时候发现下面的学生不听讲，于是打开电脑浏览器，想“百度”一下到底是什么原因，然而，他忘记拔掉投影线，整个操作就投到了大屏幕上。于是，同学们拍照后纷纷发到朋友圈，火爆一时。作为一名培训师，你会发现，很多时候我们精心设计的课程，内容的专业度非常高，对学员的帮助非常大，但为什么你在讲的时候，下面的学员...

-1162050-90551000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，...

-1134110-93345000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什...

-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，...

-1133475-89535000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什...

-1133475-91440000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什...

-1198245-95377000【沙盘背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执...

-1172210-90741500【课程背景】VUCA时代，到处充满着不确定性、变化性，以及激烈的竞争，职场的竞争又是竞争中最为突出的。想要在这场激烈的竞争中脱颖而出并立于不败之地，离不开每一步精确的规划 – 职业生涯规划，离不开明确的定位和目标。【您的困惑】每个人都希望成功，然而，现实情况却是很多人陷入了迷茫和困惑：我究竟在做什么？我是否适合做这个工作？我...

-1162050-90551000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执...

-1198245-95377000【沙盘背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执...

-1198245-95377000【沙盘背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执...

-1162050-90551000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执...

-1162050-94297500【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什...

-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，...

-1162050-90551000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执...

-1133475-89535000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什...

-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，...

-1134110-94297500【课程背景】2656637461581500习近平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调：我们党历来重视党史学习教育，注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。在全党开展党史学习...

-1151255-93154500【课程背景】现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很...

职场“指南针”-- 五步搞定职业生涯规划 --【课程背景】VUCA时代，到处充满着不确定性和激烈的竞争。物竞天择，适者生存。正所谓：一步错、步步错。要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。对于现代企业的每一位员工来说，人人都期望事业成功。然而，现实中人们往往陷入了一个又一个迷茫和困惑：如何做才能使事业获得成功？未来的道...

-1133475-91440000【党中央要求】3089402385483100习近平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调：我们党历来重视党史学习教育，注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。31080032...

-1122680-91440000【党中央要求】312356585482500习近平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调：我们党历来重视党史学习教育，注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。【您的困惑】在实际...

-1158875-90678000【课程背景】企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；· 由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队；· 由于缺乏清晰...

-1119505-93599000【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于每一个员工来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对...

-713105-91440000【课程背景】时间对于每个人都是平等的--每天都是24小时，但有些人安排的井然有序、从容自如；有些人从早忙到晚、废寝忘食，却依然干不完？为什么有的企业成功了，有的失败了？究其原因--效率不同是一个重要因素！效率背后，则是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。在企业的日常工作中，你是否发现自己：毫无目的的做着一件事，例如刷短视频，...

-1133475-93853000【课程背景】在职场工作中，每天都需要与内外部的不同人员进行大量交流，沟通 – 是必不可少的能力。然而，【会说话 ≠ 会沟通】。我们发现很多人的业务能力非常好，但一旦与人沟通的时候，经常弄的不欢而散，大大影响了工作效率。其实，并不是员工不会沟通，而是在沟通时忽略了“人”的特性，即不同性格的人，沟通的方式也不同。典型的事例如：1...

-1152525-62928500【课程背景】任正非说：“最大的浪费就是经验的浪费。” 每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉。越来越多企业已经意识到组织经验萃取对于组织能力建设、对于提高内部培训质量、对于开发内部学习资源的重要性。你的团队/组...

-1228173-95377000【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对...

-1126490-91440000 【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才...

别把PPT汇报写成辞职申请--PPT快速美化技巧【课程背景】PPT作为职场沟通的一种媒介/载体，已经广泛的应用在企业的多种场合。不管是自己制作PPT，还是审阅下属/他人提交的PPT，我们都被那些丑陋的、无条理的、密密麻麻的文字捂得喘不过气，相信你一定深受其苦。除了这些，还包括如下一系列问题：· PPT风格不统一，部分内容偏商务、部分内容青春化、部分内容休闲风...

-1151255-93154500【课程背景】现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很...

-714375-90487500【课程背景】时间对于每个人都是平等的--每天都是24小时，但有些人安排的井然有序、从容自如；有些人从早忙到晚、废寝忘食，却依然干不完？甚至你会发现，组织的规模越大，管理者能够掌握的时间却越少了，你不得不牺牲个人休息时间来处理工作事务；为什么有的企业成功了，有的失败了？究其原因--效率不同是一个重要因素！效率背后，则是时间利用的...

-1133475-93027500【课程背景】作为团队的管理者，每天都需要与内部团队进行沟通交流。在团队实际管理过程中，我们发现很多管理者具备管理下属的理论知识，也参加过一些管理类的培训，但让管理者头疼的是，还是无法有效的管理好每个人。相同的管理方法，放在有些员工身上有效，有些不但无效，还起到反效果。其实，问题的原因并不是管理者学习的管理知识没有用，而是因为...

激活个体 – 员工发展与激励【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理...

将经验转化为业绩-- 结构化复盘四步法 --【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影；马化腾复盘腾讯以前的竞争策略，制订了开放平台生态战略；周鸿祎复...

不会分工授权，你就只能累到死【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争（团队管理者间竞争）的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的...

-1127125-93027500【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团...