《重走长征路—团队管理沙盘》红色党建 版权课
讲师:杜程 发布日期:07-21 浏览量:82
《重走长征路,团队管理沙盘》
(版权课)
主讲:杜程老师
【课程背景】
习近平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调:我们党历来重视党史学习教育,注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向,用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量,用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育,正当其时,十分必要。
在全党开展党史学习教育,是党的政治生活中的一件大事。全党要高度重视,提高思想站位,立足实际、守正创新,高标准、高质量完成学习教育各项任务。
【您的困惑】
在实际党史学习工作推动中,您可能会遇到如下困惑:
· 形式单一:讲座式的党课授课方式略显单调,老师在台上讲得激情澎湃,学员却处于“四不”状态(不爱听、不关心、不参与、不满意),难以激发学习动机;
· 效果单一:只讲党史内容,与企业实际业务离得远,无法直观指导企业运营管理,老板/领导不满意;过分注重游戏趣味性,无法上升到精神层面,磨炼党性;
· 药不对症:党史学习的目的是要贯彻“精神”,即不仅仅知道“是什么”,还要清楚“为什么要做”、“如何做”。传统党史课程更倾向于讲座式宣贯,只讲“是什么”,难以走心,流于形式。
· 创新乏术:除了传统的党课形式,还能有哪些创新的方式、形式,能够让党史学习教育工作更坚定、切实的落地开展;
· 代际障碍:年轻人对于历史、党史缺乏系统性的认知和重视、学习兴趣低、难度大。年轻人不喜欢“被教育”,更喜欢“我觉得”,即:不喜欢被讲师说教,而希望通过自己体验、参与、学习,由自己找到答案。
「如何使党建、红色教育类课程获得理想的授课效果?」
【本沙盘优势】
1、最大程度做到1:1还原真实的历史及战争场景。
2、基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人学习模型,进行交互体验设计、视觉设计、教学方法设计,利用开放思考、策略组合、可视化呈现、沉浸式参与等多维度、多感官的参与形式,帮助学员从“要我学”->“我要学”,课程内容更走心,切实做到“不忘初心”。
3、拒绝“挂羊头卖狗肉”。本沙盘严格基于沙盘设计的“交互”、“推演机制”、“底层逻辑”等设计模式,涵盖多种复杂演绎模式,并不只是简单的加一些游戏环节。
4、采用严格的数学模型进行流程建模,构建真实的长征历程。
5、专业严谨、美观实用的道具。
6、由杜程老师独立研发的版权课程。
【沙盘背景】
《重走长征路》团队管理沙盘,主要以红一方面军长征路线为基础,模拟瑞金出征、血战湘江、遵义会议、四渡赤水、飞夺泸定桥、爬雪山过草地、会宁会师等著名场景,通过视频回顾、故事分享、场景重现、小组研讨、道具体验等多种形式全方位复原真实场景,通过物资采购、敌我分析、战术制定、战斗复盘等环节,让参与者切实的参与到长征历程中,重走长征路、重温党史、学习党史。历史是最好的教科书,认真学习党史能让党员、干部从党发展壮大的历史中汲取养分和智慧,让全党不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现伟大的中国梦。
以史为鉴、开创未来。通过重走长征路还将映射/暴露出企业运营与管理中存在的问题(例如:战略、目标、分工、沟通、执行、决策、风险管理、竞争、冲突等),进行深度挖掘找到解决方案。基于小组内角色分工,让学员体验成为企业内不同部门、不同商业环节中的一员,以及个人投入度、智慧贡献度、决策的制定等对整个企业运营带来的影响,举一反三更好的指导学员现实中的工作执行与管理。
【课程收益】
具体收获包括但不仅限于:
1、通过历史重现的方式,帮助学员系统全面的学习党史和伟大的革命精神。
2、通过推演模拟,感受党中央勇往直前、敢于担当的英雄主义精神、为国为民不怕牺牲、开创新中国的坚定决心和高超的斗争策略;
以史为鉴,开创未来:
3、提高管理者对企业/团队管理的系统性思维与管理意识;
4、认识到战略、目标对于企业、团队运营管理的重要性;
5、体验到将目标层层分解、合理分配、高效执行的艺术;
6、认识到分工、沟通、合作、资源调配对于绩效达成的重要性;
7、意识到风险预防、识别、应对与管控的重要性;
8、认识到团队士气、凝聚力打造的关键和必要性;
9、认识到决策的重要性,以及不同决策方式对于结果的影响;
10、感受到高效沟通、跨部门沟通与合作对于结果达成的重要性;
11、建立大局意识,学会协调&权衡个人目标与组织目标;
12、感悟到脚踏实地、无私奉献精神的重要性;
不忘初心,牢记使命。以自我革命精神全面推进党的建设的伟大工程;以全新的状态投入到工作中去,提高学员的使命感、荣誉感与自豪感;发扬长征精神,坚定不移地向着全面建设社会现代化国家新征程、实现中华民族伟大复兴的中国梦继续奋勇前进。
【课程对象】
党(团)员、党外积极分子、政府事业单位
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程人数】
25 – 80人(每组4-10人)
【沙盘流程】
1、半天版(主要模拟长征过程中的5个主要场景:血战湘江、遵义会议、四渡赤水、飞夺泸定桥、雪山草地)
时间
时长
环节
主要内容
8:30 – 8:45
15分钟
开场
1、开场、讲师介绍
2、长征的意义
3、长征历史介绍(重点)
8:45 – 9:05
20分钟
规则介绍
沙盘推演规则介绍
9:05 – 9:35
30分钟
战略研讨
1、团队组建、分工
2、各小组讨论战斗策略、战略物资采买
9:35 – 9:50
15分钟
第一个场景:
血战湘江
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、血战湘江对整个长征局势的深远影响
9:50 – 10:10
20分钟
第二个场景:
遵义会议
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、遵义会议对整个长征局势的深远影响、意义
10:10 – 10:25
15分钟
第三个场景:
四渡赤水
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、四渡赤水战斗中,毛主席的战略眼光及神来之笔
10:25 – 10:35
10分钟
第四个场景:
飞夺泸定桥
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、飞夺泸定桥战斗中我军大无畏的献身精神
10:35 – 10:45
10分钟
第五个场景:
雪山草地
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、雪山草地时,与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷的深刻体验
10:45 – 11:30
45分钟
复盘、总结
1、长征精神梳理
2、战斗胜利、失败的原因分析
3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
(1)目标与计划制定的问题与改善
(2)人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
(3)团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
(4)个人效能方面的问题与改善
(5)过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
2、1天版(主要模拟长征过程中的8个主要场景:瑞金出发、血战湘江、遵义会议、四渡赤水、巧渡金沙江、飞夺泸定桥、雪山草地、会宁会师)
时间
时长
环节
主要内容
8:30 – 8:45
15分钟
开场
1、开场、讲师介绍
2、长征的意义
3、长征历史介绍(重点)
8:45 – 9:10
25分钟
规则介绍
沙盘推演规则介绍
9:10 – 9:40
30分钟
战略研讨
第一个场景:
瑞金出发
1、各小组讨论战斗策略、战略物资采买
2、历史讲解
9:40 – 10:10
30分钟
第二个场景:
血战湘江
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、血战湘江对整个长征局势的深远影响
10:10 – 11:10
60分钟
第三个场景:
遵义会议
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、新的党支部建设(重新组建团队,分工)
5、设计队旗、口号、队形,团队展示
6、遵义会议对整个长征局势的深远影响、意义
11:10 – 11:40
30分钟
第四个场景:
四渡赤水
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、四渡赤水战斗中,毛主席的战略眼光及神来之笔
11:40 – 12:00
20分钟
上午复盘总结
1、上午整体复盘
2、讲师点评
13:30 – 13:50
30分钟
第五个场景:
巧渡金沙江
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、“巧渡”活动模拟
5、巧渡金沙江的历史意义
13:50 – 14:10
20分钟
第六个场景:
飞夺泸定桥
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、飞夺泸定桥战斗中我军大无畏的献身精神
14:10 – 14:25
15分钟
第七个场景:
雪山草地
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、雪山草地时,与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷的深刻体验
14:25 – 14:50
25分钟
第八个场景:
会宁会师
1、各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
4、会宁会师的重要历史意义及影响
14:50 – 16:00
70分钟
复盘、总结
1、长征精神梳理
2、战斗胜利、失败的原因分析
3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
(1)目标与计划制定的问题与改善
(2)人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
(3)团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
(4)个人效能方面的问题与改善
(5)过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
4、绘制长征墙
583244629138注:沙盘推演过程中,会有对应历史事件的介绍,让学员既能从整体有概括的了解,也能在实际体验中,深度感受每场战役的具体经过,触及心灵,激发斗志,对未来的工作充满激情。