《新设备选型与验收管理》

新设备选型与验收管理

主讲：仲杰

【课程背景】新设备选型管理，关系到操作人员、产品、原材料、设备、盈利等是否能够得到保障。新设备选型与设备验收管理都是设备管理中的重要环节，需要严格按照相关流程和标准进行操作以确保设备的质量和性能。设备选型时，需从经济和技术上进行全面评价，选择使用性能先进、运行安全可靠、经济合理的最优设备。

设备验收管理是确保新购或检修后设备质量的重要环节，包括多个步骤和要点。设备验收是对所购置的设备进行全面的检查和试验，以确保其符合预定的要求和质量标准

【课程时间与培训方式】

1天，6小时/天。课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演沙盘演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、实景问题决策探讨，帮助学员直接应用方法工具解决问题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论讲解，课程的目标是解决传统错误工作方法和思考决策方法。

【课程对象】

新产品开发人员、设备技术员、工艺技术员等

【课程大纲】

第一章，新产品导入流程及试产重点

一，新产品设计导入整合流程

各部门职责划分

设计开发策划/可行性评估

设计开发输入

设计开发输出

设计开发评审

样品的制作

设计开发检验

设计开发确认

新产品试生产工作重点

人（MAN）

人员组织图

人员教育训练

机（Machine）

测试冶具

组装冶具

LAYOUT设备

辅助工具

料（Material）

工单备料与领取

BOM表确认料件

料件差异表

料件盘点表

不良品处理流程

法（Method）

SOP、STP与制程变更纪录表

设备保养表及基准表

生产日报表、品质管理看板、异常分析

首件检查表

出货履历书

外观允收标准

环（Environment）

生产线布局与设备架设

防碰撞、刮伤防护措施

5S标准

WIP、BUFFER合理定义

第二章， 生产设备的选择与评价

一，设备选择的要素

设备选择（设备选型）的原则

技术先进性

经济合理性

生产可行性

设备的柔性

设备选择与评价的定性指标（从生产性考虑）

案例分享：失败案例

案例探讨：选择哪一个设备方案

二，设备投资评价的方法（从经济性考虑）

投资回收期法

年费用评价法

年投资费用的计算

每年总费用的计算

方案比较与选优

现值法

总使用费的计算

方案比较与选优

第三章，设备验收管理

一、设备验收的目的和意义

确保设备质量符合要求

保障生产安全和稳定

防止设备故障和事故发生

提高设备运行效率和可靠性

二、设备验收的流程和标准

验收前的准备工作

设备安装调试和试运行

设备性能测试和评估

验收合格和不合格判定标准

验收报告的编制和归档

三、设备验收中的常见问题及处理方法

设备性能不符合要求

设备安装调试不规范

验收流程不规范或存在漏洞

验收合格后设备故障或事故发生

四，设备验收报告范例讲解

五，图解五感检测方法：视、听、嗅、味、触

视：观察法图解及案例分享

听：听诊法图解及案例分享

问：问询法图解及案例分享

触：触摸法图解及案例分享

嗅：嗅觉法图解及案例分享