《工厂规范化管理体系建设》

工厂规范化管理体系建设

主讲：仲杰老师

【课程背景】

统一经营目标，完善运营团队，提升工作效率，这三部分是提升企业盈利能力的重要保障。企业未来让经营目标更准确，更能实现指导效果，所以企业会每三年制定出，一整套完整的企业战略规划。实现战略目标，需要的不只是资金、市场等资源，更加需要一支能够应用好这些资源的完美团队。构建团队首先需要拥有人才资源，如何进行识人、用人、育人、留人，就变得非常重要。科学管理之父，泰勒先生在两百年前，就高速我们要想提升效率，就需要进行科学分工协作。所以有了人才，还需要拥有符合企业现状，体现企业战略目标的多维度层级划分的组织架构。

人之初性本善，每个员工都非常善良，但是为什么企业在运行的过程中，会产生很多失误、浪费等内耗性行为？是因为各岗位职能标准化没有做好。这些问题大多数企业都存在，例如，职能不连贯、有交集等问题，从而导致职能不清、职责不明等问题。

提升企业整体运营效率的最佳方法是，进行标准化、流程化、规范化管理。

【课程对象】

企业管理人员。

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程收益】

组织管控规范，分工协作提高效率，好的分工协作需要好的组织架构；

标准化的管理，企业的一切行动都以服务客户为中心，其他都是内耗；

流程化的管理，提高工作效率需高效协作，流程化让协作变成标准动作；

制度化的管理，通过制度维护标准，保护流程，让一切行规范化；

提升组织能力，完成以上内容就可以提升，企业团队的整体组织能力；

过程监控能力，企业经营过程中的过程督导能力的提升；

结果导向能力，企业经营过程中的以结果为导向的绩效考核；

经营模式升级，企业根据未来市场变化进行经营模式的升级改造。

【课程大纲】

第一章，企业经营组织管控模式规范化管理

组织管控模式定位

组织管控模式选择

三种组织管控模式的不同管理重点

三个维度组织管控模式选择

组织管控模式功能选择

组织管控模式核心解析

九大组织权限划分

权限、管理目标、核心职能三者间的关系

案例分享：华为组织管控

案例分享：阿里巴巴组织管控

六种生产模式概述（根据企业特点选择讲解）

生产模式概述

批量生产模式讲解

单件生产模式讲解

定制生产模式讲解

敏捷生产模式讲解

智能生产模式讲解

第二章，职能、职责标准化管理

一，标准化管理

职能是什么？流程是什么

标准化的三个核心和五个要求

化解工作的不确定

以结果为导向的标准化

职能、职责标准化的目标效果

完整案例分享

二，权限划分标准化

权、责、利三者不可分

人、才、物三权细化分

团队中责任部分主要和次要

物不动，管控四分责（提交、审核、审批、收通报）

完整案例分享

三，定岗定编标准化

岗位名称不能乱

岗位评估决定名额

岗位核心价值是关键

完整案例分享

第三章，企业运营过程流程化管理

流程化管理

流程管理必须具备的5个特点

企业流程管理的现实意义

流程管理的三个层次

流程管理的三个等级

流程化管理的目标效果

业务流程再造（BPR）

流程再造讲解

流程再造的目标效果

案例分享

业务流程优化（BPI）

以价值链为核心的流程优化

流程优化必须完成的7个改变

案例分享

业务流程标准化（BPF）

那个企业的工作效率更高？

制度为谁建立

以客户为中心的管理模式

第四章，企业经营高效管理建设

一，树立高效意识

效率的提高不代表效益的提高

合理应用效率管理工具

二，明确工作目标

确定工作职责

执行力三问解答

设定工作目标

制定工作计划

进行目标管理

三，合理设定KPI

分析每个业务环节的重心

KPI持续改进与培训

合理分配工作

四，完善效率考核

时间管理的准确应用

会议管理的准确应用