《卓越班组长——生产现场安全管理实战提升》

卓越班组长赋能：生产现场安全管理实战提升主讲：仲杰

【课程背景】生产现场是企业价值创造的核心阵地，更是班组长履职尽责的核心场景。科学高效的现场管理，是班组长提升生产效能、严控生产成本的核心目标，而安全管理则是现场管理的根基所在，前提之要。

安全管理既是国家法律法规的硬性约束，更是企业稳健经营、规避风险的关键支撑。当前，部分班组长存在角色定位模糊、履职偏差等突出问题，自身安全意识薄弱，缺乏系统的安全管理方法与实操技能，难以有效落实现场安全管控职责，易滋生安全隐患、引发安全事故。本课程精准锚定班组长安全管理核心痛点，拆解为五大核心模块，全面覆盖角色认知、现场管控、安全文化、隐患识别、技能实操，通过案例解析、实景图解、模拟实战等多元化教学方式，助力班组长树立科学安全理念，熟练掌握成熟安全管理工具，切实筑牢生产现场安全防线。

【课程对象】

车间主管、班组长

【课程收益】

✅ 明晰班组长核心角色定位，树立卓越管理者思维

✅ 掌握生产现场管理范围、目标与核心方法

✅ 建立全员安全文化意识，提升团队安全管控能力

✅ 精准识别现场各类安全隐患，规避安全事故风险

✅ 熟练运用安全管理工具与技法，实现科学安全管控

✅ 具备安全隐患排查、事故预判与应急处置能力

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：找准定位——做卓越班组长章节标题

班组长角色定位、职责与卓越管理素养

章节目标

1. 明确班组长“兵头将尾”的岗位定位与核心角色；

2. 掌握班组长必备的四大素质，树立卓越管理者思维；

3. 明晰班组长核心管理职责与日常工作内容；

4. 提升问题分析、领导协调能力，规避角色履职偏差。

章节时间

3小时

一、精准定位明角色，履职不偏不打折明确班组长在企业组织中的“兵头将尾”核心定位

精准认知班组长角色，规避履职偏差误区

掌握班组长必备四大素质，夯实管理基础

树立卓越管理者意识，明确能力提升方向

二、明晰职责抓核心，履职尽责显初心明晰班组长核心管理功能与日常管理内容

明确班组长职能管理目标，聚焦核心任务

提升问题分析与解决能力，高效处置现场问题

强化领导协调能力，凝聚团队合力

三、管事管人两手抓，凝心聚力创佳绩明确两大核心任务：科学安排工作、持续改善收益

凝聚团队力量，推动集体达成管理目标

践行“事在人为”理念，注重人才培养与团队建设

立足客户需求，兼顾服务质量与团队成长

案例讨论：班组长履职偏差典型案例解析与改进

（衔接导语：本章已明确班组长核心定位与职责，树立卓越管理思维；下一章将聚焦生产现场管理，详解现场管理范围、目标与问题解决方法，筑牢安全管理基础。）

第二章：现场管控——筑牢安全管理根基章节标题

生产现场管理范围、目标与问题解决

章节目标

1. 明确现场管理的核心内涵与核心范围；

2. 掌握不同管理目标对应的现场管理重点；

3. 学会运用现场管理工具，高效解决现场问题；

4. 聚焦现场安全管理，筑牢安全管控第一道防线。

章节时间

3小时

一、吃透现场明内涵，管控方向不跑偏精准界定“现场”内涵，明确现场管理核心意义

小组讨论：结合岗位实际，梳理生产现场管理重点

明确生产现场管理核心内容，聚焦安全、品质等关键维度

二、划定范围抓重点，安全品质双领先结合不同管理目标，明确对应的现场管理范围

聚焦现场人员管理，规范作业行为，防范人为隐患

突出现场安全管理，明确安全管控核心要点

兼顾现场品质管理，实现安全与品质双向提升

三、巧解难题有方法，隐患清零不留下牢记现场管理金科玉律，坚守安全管理底线

掌握5观与5W2H工具，科学分析现场问题

案例分享：现场安全问题高效解决实例解析

案例分享：深挖问题根源，杜绝安全隐患反复出现

（衔接导语：本章已掌握现场管理核心方法，明确安全管控重点；下一章将聚焦安全文化意识建设，从思想层面筑牢全员安全防线，推动安全管理常态化。）

第三章：文化赋能——构建全员安全氛围章节标题

安全文化意识建设与团队安全管理

章节目标

1. 树立正确的安全文化意识，践行“四不伤害”原则；

2. 掌握安全文化建设的引导、经营与管理方法；

3. 推动全员参与安全管理，营造事事讲安全的氛围；

4. 落实安全文化人本、物本、系统管理，实现长效管控。

章节时间

2小时

一、文化引导树理念，安全意识记心间践行“四不伤害”原则，筑牢个人安全思想防线

善用制度、规程、考核细则，引导规范员工安全行为

凝聚班组合力，共建安全合格班组

二、文化经营聚合力，全员尽责守阵地树立安全自我经营意识，强化个人安全责任

推动全员参与安全管理，做到事事时时讲安全

掌握团队安全经营六种方法，激活团队安全活力

三、文化管理强落地，长效安全筑根基明确安全文化建设管理重点，推动落地执行

落实安全文化人本管理，关注员工安全需求

强化安全文化物本管理，规范现场安全设施

推进安全文化系统管理，构建长效安全机制

（衔接导语：本章已构建完善的安全文化建设体系，强化全员安全意识；下一章将通过实景图解，精准识别现场各类安全隐患，强化安全警示，规避安全事故。）

第四章：隐患识别——实景图解与事故警示章节标题

现场安全隐患图解与典型事故警示

章节目标

1. 通过实景图解，精准识别现场各类安全隐患；

2. 掌握劳保用品正确使用方法，规避防护不当隐患；

3. 熟悉各类安全标示含义，规范现场安全指引；

4. 通过典型事故警示，强化安全防范意识。

章节时间

2小时

一、隐患图解辨得清，安全生产不松劲10大用电隐患实景图解，精准识别用电安全风险

3大机械隐患实景图解，规范机械操作安全

8大火灾隐患实景图解，落实火灾防控措施

危险品隐患实景图解，规范危险品储存与使用

二、劳保防护用得对，人身安全有保障警示不佩戴劳保防护用品的安全隐患

提醒劳保防护用品过期的危害与更换要求

纠正劳保防护用品错误使用方式，规范防护行为

三、标示宿舍严管控，安全防线不松动各类安全标示图解，明确标示含义与指引作用

宿舍区安全管理图解，防范宿舍安全隐患

四、事故警示敲警钟，防微杜渐不放松拆解典型安全事故案例，分析事故发生根源

吸取事故教训，强化安全防范意识，杜绝同类事故发生

（衔接导语：本章已通过实景图解掌握隐患识别方法，强化安全警示；下一章将聚焦安全管理技能学习，掌握科学安全管理工具与技法，提升现场安全管控实操能力。）

第五章：技能落地——安全管理实操与模拟章节标题

安全管理职责、工具与模拟实战训练

章节目标

1. 明确班组长安全职责，掌握安全事故发生核心原因；

2. 学会运用安全管理技法与工具，实现科学管控；

3. 落实五大安全防护措施，防范各类安全隐患；

4. 通过模拟实战，提升危险预知与应急处置能力。

章节时间

2小时

一、明确职责扛使命，安全责任记分明解读安全事故发生原因比例，找准管控重点

识别现场不安全状态，提前防范安全隐患

小组讨论：结合岗位实际，明确班组长安全职责

梳理班组长核心安全职责，落实岗位安全责任

二、技法工具灵活用，科学管控显神通明确班组长在安全管理中的核心作用

聚焦安全管理重点，精准落实管控措施

掌握班组长六大安全技法，提升管控效能

落实确保安全的五大防护措施，筑牢安全防线

熟练运用六大安全管理工具，实现科学管控

三、模拟实战练本领，应急处置稳准狠危险预知训练（1）：现场常见隐患预判与处置

危险预知训练（2）：突发安全场景应急处置演练

（结束导语：通过本章学习，学员已全面掌握安全管理职责、工具与实操技巧，结合前四章的角色定位、现场管控、安全文化、隐患识别，形成完整的生产现场安全管理体系。可快速将所学应用于日常工作，精准识别隐患、规范安全管理、提升应急能力，筑牢生产现场安全防线，助力企业实现安全生产、稳健经营，同时实现自身安全管理能力的全方位升级。）