《AI助力采购管理效率提升》

AI助力采购管理效率提升

主讲：仲杰老师

【课程背景】在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

——杰克韦尔奇通用电器前任CEO

企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等，更重要的是要看企业的盈利能力，也就是利润率。提升利润率的主要方法，分别是提升单价还有降低采购成本。生产运营成本不可轻易降低，一是最终回流成为利润的部分并不多，二是会伤害到生产造成生产混乱异常频出，当然以提高生产效率的方式降低除外。

AI现代采购呈现三个明确演进方向：技术融合化（区块链+AI构建可信供应链，某药品追溯系统降低15%损耗率）、决策自主化（2025年出现的"AI数字人采购大使"已能独立完成80%标准化采购）、服务生态化（甄云科技等厂商提供从智能寻源到支付结算的全栈解决方案）。值得注意的是，采购大模型正从通用型向垂直领域深化，天津大学的案例证明教育行业专用模型比通用模型错误率低42%。随着《"十四五"智能制造发展规划》推进，预计到2026年AI采购渗透率将突破50%，形成万亿级智能化采购市场。

【课程收益】

改变观念：采购等相关人员建立正确的系统观，让采购行为更激进主动的参与到企业运营管理中，而不是被动执行；

走出误区：走出传统采购的4大误区，用现代采购方法应对市场；

能力提升：采购组织是一个整体，其中不只是采购部，还包括其他部门，实现整体能力提升；

效率提升：采购流程的设计优化，与人员分工协作标准化，最终实现效率提升；

科学方法：掌握现代采购的10类技巧，提升采购技能；

决策智能化：通过采购AI助手分析历史数据，自动生成供应商评估报告，决策效率提升40%

风险可视化：区块链溯源系统实时监控供应链异常，风险识别速度提高3倍

库存最优化：基于深度学习的安全库存模型，使库存周转率提升25%的同时降低缺货风险

【课程特色】

课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、实景问题探讨，帮助学员直接应用方法工具解决问题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论讲解，课程的目标是解决传统错误工作方法和思考决策方法。

【课程对象】

企业采购管理人员、采购相关管理人员、有意从事采购工作的人员

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】第一章节，采购系统与采购优化

一，系统观

系统观中的企业的五种经营模式；

企业中的全价值链；

供应链中的三个流；

全价值链的7大本质。

二，采购行为解析

采购的两大名言；

AI采购区别于传统采购的四个特征

AI采购的六大目标。

第二章节，AI技术在供应链采购中的应用

一，自动化采购决策

AI技术助力采购决策

AI应用助力采购系统自动选择最佳供应商，并生成采购订单

AI提高采购流程的效率与准确性

二，风险管理与监测

采购风险因素概述

AI技术监测识别潜在风险并预警

AI智能合同管理

第三章，AI助力高效采购技巧

一，采购人员要掌握的知识方法

采购人员必须掌握的财务知识；

采购人员必须掌握的VA、价值分析、VE价值工程知识；

二，采购信息系统的收集与建立

AI助力价格信息系统；

AI助力成本结构分析与报价；

三，采购价格成本分析

报价中的9大组成结构；

最终谈判的6个议价条款；

处理垄断供应的8个方法；

第四章，AI技术在仓储与库存管理中的应用

一，建立库存

为什么建库存；

精益生产是如何形容库存的？

库存对成本的影响；

生产供应安全与低库存的对立关系；

二，智能仓库管理

AI仓库实时监测和数字化管控

AI自动化设备实现智能存储、自动拣货

AI智能提高仓储效率，降低人力成本

三，库存优化与预测

AI技术结合大数据分析，实现更精确的库存控制和预测

AI技术制定更精细化的库存策略