《生产赋能利润——生产效能全面提升》

生产赋能利润—生产效能全面提升

主讲：仲杰

【课程背景】生产效能是企业盈利的核心引擎，更是企业核心竞争力的关键支撑。在数字化、智能化浪潮下，传统生产管理模式面临瓶颈，全面成本管理（TCM）、制约理论（TOC）、精益管理三大先进理念，已成为现代企业突破效能瓶颈、实现降本增效的核心抓手，广泛应用于全球各类知名企业，助力企业持续保持活力。

当前，多数企业深陷生产效率低下、资源浪费严重、成本高企、产能与利润脱节等困境，传统生产管理思维与方法难以适配新时代发展需求，亟需引入先进管理理念与实操方法，实现生产效能的全面提升。

生产管理人员作为效能提升的核心执行者，亟需系统掌握TCM、TOC、精益管理等先进方法，吃透数字化生产管理逻辑，熟练运用效能提升工具与沙盘实操技巧，破解生产管理痛点，以生产赋能利润，推动企业高质量发展。

【课程对象】

生产管理人员（含生产现场主管、生产计划管理人员、生产效能管控人员等）

【课程收益】

✅ 掌握生产效能两大基准公式，熟练运用对应精进方法，精准提升生产效能；

✅ 精通精益管理方法，能灵活应用于生产现场，实现效能持续改善；

✅ 明晰稼动率、生产效能、设备综合效率（OEE）的关联，掌握核心技巧；

✅ 学会TA有效产出会计，赋能生产效能绩效考核，激活团队动力；

✅ 掌握TCM全面成本管理方法与工具，实现生产成本精准管控、降本增效；

✅ 熟练运用数字化生产管理思维，适配智能时代生产模式，突破管理瓶颈；

【课程时长】

3天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：智能时代明趋势，数字生产启新程章节标题

人工智能应用、数字化生产管理认知与未来展望

章节目标

树立智能时代生产管理认知，领悟AI与数字化对生产的变革。

了解AI应用场景与特点，借鉴行业优秀应用案例经验。

明晰AI对生活工作生产的影响，正视机遇与挑战。

掌握数字化生产管理定义与优势，树立数字思维。

了解智能制造、定制化及绿色制造的数字化趋势。

破解传统生产管理思维瓶颈，建立AI与数字化融合认知。

为后续效能提升、思维突破奠定数字化认知基础。

章节时间

3小时

一、智能应用广覆盖，科技赋能促变革掌握AI“会学习”特点，明晰其生产效能价值。

结合湖北萝卜快跑案例，明晰AI应用热点与趋势。

分享AI多领域案例，提炼可落地的借鉴经验。

二、智能变革深影响，机遇挑战共并存明晰AI对经济增长的作用，把握生产管理机遇。

借鉴深圳智能图书馆案例，解读AI对生产方式的变革。

结合高端蓝领案例，分析AI对伦理与就业的挑战及应对。

三、数字生产明内涵，赋能效能新提升结合宝马案例，明确数字化生产定义与核心价值。

了解多领域数字化趋势，树立生产前瞻思维。

掌握数字化生产优势，区分经验与数字决策差异。

（衔接导语：本章已明晰智能与数字化生产的发展趋势及核心内涵，建立了数字化管理思维；下一章将聚焦供应链管理思维突破，通过四大思维升级，为生产效能提升筑牢思想根基。）

第二章：思维突破破瓶颈，供应链管理提效能章节标题

极致生产供应链管理四大思维突破与实践

章节目标

树立系统全局思维，从整体分析生产供应链问题。

掌握有效产出思维，明晰效率、价值与利润的关联。

提升逻辑思维，运用充分必要条件分析生产问题。

建立动态调整思维，实现现有资源优化配置。

运用四大思维，解决生产供应链实际问题。

破解思维固化痛点，提升生产管理决策能力。

为沙盘演练及效能提升学习奠定思维基础。

章节时间

3小时

一、全局思维破局限，系统优化提效能吃透全局思维，从整体视角分析供应链问题。

规避局部误区，实现供应链各环节协同优化。

结合案例，用全局思维定位问题并制定改善方案。

二、有效产出明核心，价值利润双提升掌握有效产出思维，明晰效率、价值与利润关系。

聚焦价值产出，优化资源配置助力利润提升。

结合实景案例，用有效产出思维做生产决策。

三、逻辑思维强能力，科学决策避误区掌握逻辑思维方法，提升生产问题分析能力。

运用充分必要条件，科学分析生产管理问题。

结合案例，提升科学决策能力，规避经验误区。

四、动态思维优配置，资源利用最大化结合经典案例，领悟动态调整思维核心价值。

动态调整资源，适配生产需求创造更大业绩。

遵循“先固化再优化”，高效利用现有生产资源。

（衔接导语：本章已完成四大思维突破，掌握了科学的生产供应链管理思维方法；下一章将通过“完美工厂”沙盘演练，把思维落地到实操，提升生产管理实操能力。）

第三章：沙盘实操练本领，实战落地强能力章节标题

“完美工厂”沙盘演练与生产管理核心要点提炼

章节目标

掌握“完美工厂”沙盘演练规则、流程及道具用法。

模拟工厂经营，提升生产计划与资源配置能力。

分析沙盘目标未达成原因，提炼改进思路。

掌握产销协调要点，提升异常应对与目标管控力。

学会运用DBR+BM工具，应对不同客户需求。

破解生产管理痛点，提升实战决策能力。

实现思维向实操转化，为效能提升奠基。

章节时间

3小时

一、沙盘演练明规则，实操准备不慌乱掌握沙盘运营流程与道具用法，做好实操准备。

明确沙盘演练规则，熟悉工单样式与运行要求。

明晰沙盘考核要点，聚焦生产管理核心环节。

二、沙盘实操练技能，问题分析提能力实操模拟工厂经营，提升计划与资源配置能力。

掌握产销协调要点，提升异常应对与目标管控力。

分析沙盘目标未达成原因，梳理优化改进思路。

三、工具应用强落地，实战经验促提升掌握DBR+BM工具用法，精准应对不同客户需求。

转化沙盘经验，提升生产管理实战应用能力。

提炼沙盘实战经验，梳理生产管理优化路径。

（衔接导语：本章已通过沙盘实操提升了生产管理实战能力，掌握了核心工具与经验；下一章将聚焦生产效能持续提升，详解效能基准公式与精益管理改善方法，推动效能落地。）

第四章：效能公式明方法，精益改善促提升章节标题

生产效能基准公式与精益管理持续改善方法

章节目标

掌握生产效能两大基准公式，明确提升方向。

运用公式图解，找到效能提升核心抓手。

掌握效能基准数据测定方法，提供数据支撑。

明晰生产成本划分，掌握成本结构特点。

运用精益管理，开展基准工时IE持续改善。

掌握工时改善与人员配置方法，破解效能瓶颈。

建立效能提升闭环，推动效能持续优化。

章节时间

3小时

一、效能公式掌核心，基准数据定方向掌握两大效能基准公式，吃透核心内涵与算法。

掌握基准数据测定方法，为效能提升提供支撑。

借助公式图解，明确效能提升核心路径与方法。

二、成本结构明清晰，效能提升有靶向明确成本划分标准，掌握直接与间接成本核算。

解析成本结构，锁定效能与成本管控关键环节。

掌握生产人数统计方法，为人员优化奠定基础。

三、精益改善强落地，效能持续再提升借鉴日本经验，掌握基准工时IE持续改善方法。

运用5C要素，推动总工时优化与效能提升。

优化生产人员配置，结合案例研讨调整思路。

建立精益改善机制，推动生产效能持续优化。

（衔接导语：本章已掌握生产效能基准公式与精益改善方法，明确了效能提升的核心路径；下一章将聚焦现代先进管理方法，详解效率指标管控与降本增效技巧，进一步提升生产效能。）

第五章：先进方法提效能，降本增效见实效章节标题

生产效率提升、指标管控与降本增效实操方法

章节目标

掌握生产效率提升要素，明晰提升逻辑与路径。

明确效率三大指标，掌握各指标管控方法。

运用相关指标，精准定位生产效率瓶颈。

掌握10种降本增效方法，明确实操注意事项。

结合案例，提炼可落地效能提升做法。

破解效率低、成本高痛点，实现效能利润双升。

建立降本增效闭环，推动效能持续优化。

章节时间

3小时

一、效率要素明核心，提升路径更清晰明确效率三大指标，掌握各指标核心内涵。

解读效率要素图，明晰提升逻辑与核心要素。

结合案例，应对生产效率提升中的各类问题。

二、指标管控强精准，瓶颈突破促效能掌握时间稼动率管控方法，提炼实操案例经验。

管控OEE指标，提升设备利用率与生产效能。

管控生产效能指标，实现动态监控与优化。

三、降本增效有方法，实操落地见实效掌握10种降本增效方法，明确应用场景与要点。

明确实操注意事项，规避降本增效常见误区。

结合案例，提炼可落地的效能提升实操做法。

实现降本增效双向赋能，推动企业利润提升。

（衔接导语：本章已掌握生产效率提升与降本增效的先进方法，实现了效能管控的精准落地；下一章将聚焦TCM全面成本管控，详解成本概念与管控方法，为效能提升筑牢成本防线。）

第六章：成本管控筑根基，效能利润双赋能章节标题

生产系统成本统计与TCM全面成本管控实操

章节目标

掌握生产系统成本核心概念，明晰成本范畴。

明确产品成本划分与决定因素，领悟核心逻辑。

掌握降本三大要点，实现生产成本精准管控。

学会成本目标设定与管控方法，结合案例落地。

打破传统惯例，实现生产成本管理变革。

掌握PDCASP方法，提升成本管控与改进能力。

构建全流程闭环，实现生产赋能利润。

章节时间

3小时

一、成本概念明内涵，管控基础更扎实明晰成本核心概念，界定生产系统成本范畴。

掌握产品成本划分，理解成本形成核心逻辑。

领悟设计阶段成本占比，树立前瞻管控思维。

二、降本要点抓核心，成本管控有靶向掌握降本三大要点，明确成本管控核心方向。

锁定成本管控重点，精准管控减少资源浪费。

结合案例，落地成本目标设定与管控方法。

三、管理变革破常规，长效管控促提升打破传统思维，推动生产成本管理创新变革。

树立成本压缩文化，提炼案例中的管控经验。

掌握PDCASP方法，提升成本管控与改进能力。

构建长效管控机制，实现效能与成本双优化。

（结束导语：本章已掌握TCM全面成本管控方法，实现了成本与效能的协同优化；通过本次课程学习，学员已具备数字化认知、思维突破、实操落地、效能提升、成本管控的全流程能力，可真正实现生产赋能利润，推动企业高质量发展。）