《特种设备 全员维护管理》

特种设备全员维护管理

主讲：仲杰

【课程背景】

近年来，伴随科技和经济的高速发展，企业新设备不断增加，设备逐步向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向发展，设备的高负荷、长周期运行给设备管理工作提出了更高的要求，设备管理在企业经营中的重要性愈发突出。但是目前企业设备管理中出现的种种难题却在不断的增加设备管理的成本，其中一些隐形的难题也不断的困扰着企业的管理层。

   特种设备管理的全寿命周期管理，特种设备全员设备管理、精细化管理、六西格玛管理及精益生产的设备管理体系在推进过程中出现的“困局”，始终困扰着企业的管理层，企业因各自的特点与种种原因，在推广实施和建立自己企业的设备管理体系中问题不断，问题出现在哪儿？那种体系更适合自己？如何“追根溯源”找出设备管理的根本问题所在？

【课程目标】

    1.全面把握特种设备的思想精髓与工作方法；

    2.重新认识一线操作者在设备管理活动中的角色与任务；

    3.学会用特种设备的工作方法进行现场改善；

    4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。

【培训时间及培训方式】

培训时间6个小时。课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演沙盘演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、实景问题探讨，帮助学员直接应用方法工具解决问题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论讲解，课程的目标是解决传统错误工作方法和思考决策方法。

【课程对象】

     生产管理人员、制造部管理人员、班组长、设备维护人员

【课程大纲】

第一章，特种设备维保概述一，特种设备维保概述

特种设备维保的定义与分类

特种设备维保特点与重要性

特种设备维保应用领域

二，特种设备的维护保养三原则

预防为主的原则

安全第一的原则

责任到人的原则

第二章，特种设备维保体系构建

一，特种设备的日常维护保养措施

定期检查设备运行状况

及时处理设备故障和隐患

保持设备清洁和润滑

二，特种设备的定期保养措施

设备大修**

中修和小修

保养计划的制定与实施

三，特种设备维护保养的注意事项

遵守安全操作规程

加强设备维护保养人员的培训

建立设备维护保养档案

第二章，如何开展设备自主保全

“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，大部分故障都由起初的小问题发展而来， 案例分析：自主保全活动的重要性？

一、 自主保全活动的基本内容

日常点检、 清扫、 给油脂、紧固、调整、整理和整顿、简单维修和更换分析：

为什么要做 清扫? 活动方法 ? 活动要领 ?

自主保全实施流程分析

设备的目视化管理

二、自主保全活动的实施?  

建组织、编计划、辨现状

建标准：有章可循、规范执行

做培训：系统培训，重在实操

专项改善 - 还设备本色、源头治理

实施与检查 –奖罚考核、狠抓落实

总结与改进 – 总结改进 不断进步

第四章，构建设备安全防线

   一起事故可以毁掉一个企业，一起事故能够让许多家庭陷入绝望，一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销！

一、 责任覆盖

责任覆盖

意识唤醒

倒查断根

二、风险管控

驾照管理          

自动纠错

事故假想          

检查评审

关键风险闭环        

重点隐患预