《卓越班组长——班组成本管控与效率提升》

卓越班组长赋能：班组成本管控与效率提升实战主讲：仲杰

【课程背景】班组是企业成本产生的核心现场，班组成本管理是企业降本增效的关键抓手，直接决定企业经营效益与核心竞争力。做好班组成本管理，需先塑造成本意识，再掌握日常成本管控方法，最终通过消除浪费、持续改善，实现成本精准管控与效益提升。

企业利润的实现，离不开合理的资源投入与高效的团队执行力，而生产效率的全面系统提升，是企业增强市场竞争力的核心路径。当前多数班组长缺乏系统的成本管控思维与效率提升方法，对浪费识别不精准、效能管控不到位，导致成本损耗偏高、生产效率难以突破。本课程立足班组实操痛点，摒弃空洞理论，聚焦成本意识塑造、浪费消除、效能提升三大核心，助力班组长快速掌握实操方法，实现班组成本管控与生产效率双重提升。

【课程对象】

车间主管、班组长

【课程收益】

✅ 塑造成本管控意识，掌握班组日常成本管控核心方法。

✅ 学会精益八大浪费的识别与消除方法，实现成本持续改善。

✅ 运用精益管理方法与成熟经验，精准提升生产效能。

✅ 厘清时间稼动率、生产效能、设备整体效能的关联，掌握精进技巧。

✅ 提升团队执行力，优化资源投入，实现降本与增效双向赋能。

✅ 学会生产效能三大指标管控，熟练运用10种效能提升方法。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：意识先行，塑造成本管控核心思维章节标题

成本认知与成本意识塑造

章节目标

1. 明晰成本核心概念，区分家庭与企业成本的差异；

2. 理解成本管理对企业的核心意义，树立正确成本观；

3. 塑造成本意识，明确成本管控的责任与核心要求；

4. 掌握管理者必备的成本十二法则，夯实成本管控思维基础。

章节时间

2小时

一、核心认知：读懂成本的本质结合家庭生活场景，理解日常成本的核心内涵。

明确企业成本的核心定义与具体表现形式。

对照身边案例，反思企业成本浪费常见现象。

通过“煮鸡蛋的学问”，领悟成本管控的核心逻辑。

掌握管理者必备的成本十二法则，规范成本管控行为。

二、价值认知：成本管理决定企业生命力解读成本管理对企业经营发展的重要作用。

明确成本管理直接决定企业的市场竞争力与生命力。

对比增加销售额与降低成本的效益差异，找准管控重点。

厘清企业利润与员工的核心关联，强化成本管控主动性。

三、意识塑造：成本管控从我做起精准定义成本意识，明确其核心内涵与要求。

树立“成本管控从我做起”的责任意识，践行岗位责任。

通过案例故事启发，深化成本意识，转变管理思维。

（衔接导语：本章已完成成本意识塑造，明确成本核心认知与管控责任；下一章将聚焦班组成本浪费改善，详解精益八大浪费的识别与消除方法，助力实现成本持续降低。）

第二章：精准发力，消除浪费实现成本改善章节标题

精益八大浪费识别与消除实操

章节目标

1. 明确浪费的核心定义，掌握精益八大浪费的最新内涵；

2. 学会识别各类浪费的表现形式与产生原因；

3. 掌握各类浪费的针对性消除方法，降低成本损耗；

4. 结合班组实际，规避常见浪费误区，实现持续改善。

章节时间

2小时

一、基础认知：浪费的定义与八大浪费解析精准定义浪费行为，明确成本浪费的核心危害。

解读精益八大浪费的核心内涵，掌握分类逻辑。

了解现代管理对八大浪费的最新修改，更新管控认知。

二、精准识别：各类浪费的拆解与消除不良的浪费：明确定义、识别损失与产生原因，掌握减少方法。

加工过剩的浪费：厘清定义、识别损失与种类，明确消除思路。

搬运的浪费：纠正认知偏差，掌握搬运方法合理化技巧。

库存量过多的浪费：识别定义、产生原因与损失，掌握控制方法。

等待的浪费：明确表现形式，学会针对性消除技巧。

动作的浪费：识别各类动作浪费，规范作业动作。

管理的浪费：明确定义，识别管理过程中的浪费行为。

（衔接导语：本章已掌握八大浪费的识别与消除方法，实现班组成本精准改善；下一章将聚焦生产效能提升，详解现代先进管理方法与实操技巧，助力实现成本与效能双向提升。）

第三章：效能提升，掌握现代生产管理方法章节标题

生产效能管控与提升实操

章节目标

1. 掌握生产效率提升的核心要素与三大指标；

2. 厘清时间稼动率、生产效能、设备整体效能（OEE）的关联；

3. 学会三大效能指标的管控方法，借鉴优秀案例经验；

4. 掌握10种生产效能提升方法，明确实操注意事项。

章节时间

2小时

一、核心认知：持续提升生产效率解读生产效率提升要素图，明确效能提升核心逻辑。

掌握生产效率包含的三大核心指标，建立系统认知。

案例探讨：结合实操场景，思考效能提升解决方案。

二、指标管控：三大核心效能指标实操时间稼动率指标管理，结合案例分享掌握精进方法。

生产效能指标管理，借鉴案例经验优化管控方式。

设备整体效能（OEE）管理，学会指标提升技巧。

三、方法落地：10种生产效能提升方法系统介绍10种生产效能提升方法，明确适用场景。

详解每种方法的实际操作注意事项，规避应用误区。

案例探讨：借鉴优秀实操做法，优化自身效能提升思路。

（结束导语：通过本章学习，学员已全面掌握生产效能现代管理方法与实操技巧，结合前两章的成本意识塑造、浪费消除方法，形成完整的班组成本管控与效率提升体系。可快速将所学应用于日常工作，实现成本降低、效能提升双向赋能，助力企业降本增效，同时提升自身基层管理能力。）