岗位需求分析讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】岗位需求分析【课程背景】随着时代的变革，企业在面对越来越激烈的竞争时，往往会通过模式创新、管理升级等方式迎接挑战。这些转变在企业人力资源工作方面的最基本表现就是组织结构岗位的变化，同时伴随而来的还有人员的招聘与配置工作。因此，掌握符合企业战略要求的岗位需求分析的方法和相关技能，就具有了很强的现实意义。这将能够指...

纷繁复杂工作中的拨云见日——从目标到绩效讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】纷繁复杂工作中的拨云见日【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理者作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，...

非职务影响力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非职务影响力【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的影响力的高低。但在新时期下的企业实际运营中我们发现，管理者的行政命令越来越不起作用，下属对领导的认同度往往决定着最终的工作结果，在这种情况下，管理者必须加强自身的影响力来带动团队。那么，什么是...

非职权影响力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】《非职权影响力提升》【课程背景】在日常的工作中，不论是生产、销售、质量、技术、客服或是行政后勤岗位的人员都离不开与他人打交道，包括上级、下属、同事、外部客户，在与这些人员进行沟通与协作的时候，个人所担任岗位的职权有时并不能决定最终的结果，这时候起到更多作用的往往是来自非职权的影响力。那么，该如何提升这种非职...

非职权影响力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】《非职权影响力》【课程背景】在日常的工作中，很多岗位的人员都离不开与他人打交道，尤其是从事人力资源工作岗位的人员，他们在日常事务沟通中要面向包括上级、下属、同事、外部客户，在与这些人员进行沟通与协作的时候，个人所担任岗位的职权有时并不能决定最终的结果，这时候起到更多作用的往往是来自非职权的影响力。那么，该如何提...

非职权领导力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非职权领导力【课程背景】在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，领导者力不仅局限于法定权、奖罚权这样的职权类领导力，更多的基于专家、典范等方面的多维领导力。那么，掌握多维领导的领导者是如何带团队的？为什么...

非物质性激励讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非物质性激励【课程背景】当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在...

非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工...

非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。作为直线经理的管理实际上就是人力资源管理的第一责任人，就这一点而言，直线经理们常出现以下疑问或现象：招聘越来越难，如何提高识人的准确性？如何快...

非人力资源经理的人力资源管理（升级版）讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？培养下属谁的职责更...

非人力资源经理的人力资源管理（西安佳帮手）讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？培养下属谁的职...

非人力资源经理的人力资源管理（定制版）讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程收益】掌握新形势下人才管理的趋势与特点提升管理者选拔人才的甄选技能提升管理者培养团队的能力和技巧提升管理者人员任用委派的技能和方法提升管理者对部属进行激励的技能和技巧【课程对象】企业中高层管理者、人力资源工作负责人【课程时长】1天，6小时/天【授课方式...

多 团 队 管 理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】多团队管理【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。作为团队的管理者，除了日常任务，他们通常身兼数职，并且有责任确保团队里每位成员都要发挥其全部潜能。这些工作对于那些管理多团队的...

沙漠掘金——角色定位与团队发展沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核...

打造学习型组织讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】打造学习型组织【课程背景】学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自我国引入以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。在众多企业打造学习型组织的过程中，推行者众，有效者寡，那么，究竟要如何打造学习型组织呢？《打造学习...

《大浪淘沙》战略性人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源战略及其六大模块是如...

打造高效的组织执行力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】打造高效的组织执行力【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力...

打造高效的组织执行力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】打造高效的组织执行力【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力...

打造高能团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】打造高能团队【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《打造高能团队》是专门针对企业中层管理人员提升团队执行效果、给团队赋能的实用...

让目标落地——打造高绩效的执行团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在实际工作中，管理人员经常出现以...

让目标落地——打造高绩效的执行团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在实际工作中，管理人员经常出现以...

从战略目标到行动执行讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从战略目标到行动执行【课程背景】岁末年初，又到了企业分解战略、设定年度工作目标的关键时刻。以往，企业通过会议、研讨等形式将战略目标机械的向下分解为各部门、各人员的多个量化性指标，从实际情况上看，这些指标或目标在执行过程中总会遇过多种困难和问题，影响了战略目标的实现。究其原因，企业战略只分解到了大大小小的...

从战略到执行讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从战略到执行【课程背景】在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的高层管理者必须具备更加全面的战略规划与分解能力。那么，如何帮助高层管理者更好的理解并且达成战略目标呢？《从战略到执行》课程是专为企业的高层管理者设计的，一方面系统的讲解从使命...

从业务骨干到管理能手讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从业务骨干到管理能手【课程背景】目前，后备干部大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是对管理及管理角色的认知与具体的管理技能。《从业务骨干到管理能手》是专门针对后备干部、骨干员工掌握管理知识、提升管理技能而研发的实用性课程，本课...

从目标到行动——管理者核心能力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从目标到行动——管理者核心能力提升【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中基层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中基层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。...

从目标到绩效讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从目标到绩效【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理者作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于...

从个人能力提升到组织发展讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从个人能力提升到组织发展【课程背景】企业的成长即离不开优秀的人才，也离不开培养优秀人才能力的机制与体系，同时，更离不开能够将优秀人才的个人能力逐渐转换为组织能力的系统方法，也就是从个人能力提升到组织发展。这一问题，已经成为众多企业在人才发展方面的重点工作，但从实际情况上看，以下问题或现象尤为突出：各...

春秋争霸——全景领导力沙盘模拟课程【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看...

春秋争霸——全景领导力沙盘模拟课程【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。尤其对于管理政企项目团队的管理者而言，其领导力水平更显得格外重要，不仅需要他们能够有效指导下属人员的具体工作，为他们把脉问诊，还需要他们用强大的领导力为团队目标实现保驾护航。集中的授课培训一直是领导力课程比较传统...

春秋争霸——新晋管理者能力提升沙盘模拟课程【课程背景】目前，很多企业新晋管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能。更重要的是他们刚走上管理岗位的时候在职业心态、角色认知、管理方法方面还有很多的不足。集中的授课培训一直是管理类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高...

春节后员工收心第一课：——职场成功与自我管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】职场成功与自我管理【课程背景】春节过后，企业内部又开始了紧张的工作，各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中，不能及时回到工作节奏之中，等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心，但从实际效果...

春秋争霸——全景领导力沙盘模拟课程【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力课程比较传统的培训方式，从大量...

春节后员工收心第一课：——让目标落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】春节后员工收心第一课——让目标落地【课程背景】春节过后，企业内部又开始了紧张的工作，各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中，不能及时回到工作节奏之中，等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心，但从...

初级内训师实操训练讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】初级内训师实操训练【课程特点】是一次实操训练而不是传统授课，以案例和现场实操贯穿全程；在课程中将知识直接转换为实用技能；以学员为中心，课程中学员接受度、参与度极高；课程讲师实战经验丰富，强调以落地为目标的培训理念。【课程对象】企业内训师【课程时长】1天，每天6小时【授课形式】互动讨论+案例研讨+现场实操【...

变革时代下的人力资源管理升级讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】变革时代下的人力资源管理升级【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述了世界的...

班组机制建设讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】班组机制建设【课程收益】掌握班组管理的核心和内涵掌握班组建设的四大机制掌握班组建设的三化系统【课程对象】班组长、中基层管理干部【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课程要求】分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。【...

战略性人力资源管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】战略性人力资源管理【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。《战略性人力资源管理》课程不但...

KPA考核法实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】KPA考核法实务【课程背景】组织在设计各岗位考核指标时，对于非业务部门以及从事日常事务类岗位人员的指标提取通常是很难的，因为上述岗位的工作很难通过KPI来进行量化。因此，众多企业开始采用KRA（Key Result Areas）来对上述岗位人员进行考核。KPA意为关键结果领域，主要应用于HR对非业务部门及业...

HR的高效沟通术讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】HR的高效沟通术【课程背景】管理学之父彼得德鲁克指出：沟通能力是决定职业人能否更上一层楼的关键要素。在HR的日常工作中，无时无刻不在同各类人员进行着不同类型的沟通。沟通顺利，事半功倍，沟通不畅，事倍功半，甚至无功而返，还有可能引发新的矛盾。那么，HR要如何成为沟通高手呢？《HR的高效沟通术》课程专门为HR工...

人力资源管理实战类系列课程——HRBP的角色定位与职能发挥讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理实战课程：HRBP的角色定位与职能发挥【课程背景】当下，越来越多的企业开始注重HRBP（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，HRBP在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其...

人力资源管理实战类系列课程——HR SSC的角色定位与职能发挥讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理实战课程：HR SSC的角色定位与职能发挥【课程背景】当下，越来越多的企业开始注重HR三支柱的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。尤其是SSC角色的HR，他们承载着HR最基本的事务性工作。那么，HRSSC在企业...

HRBP的高效沟通与跨部门协作讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】HRBP的高效沟通与跨部门协作【课程背景】HRBP作为业务伙伴，在工作中始终离不开与业务部门的进行密切的沟通与协作。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，这句话尤其适合众多的HRBP。每个HRBP都迫切需要不断提高与与其他沟通协作的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和...

管理技能提升系列课程——360度高效沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理技能提升系列课程：360度高效沟通【课程背景】在银行的日常运营中，沟通无处不在，尤其是运营及对公部门的人员，既要与上级领导、下属保持良好的沟通，还要与平行部门和客户建立良好的协作关系。在实际工作中，运营和对公部门要如何处理对上、下、内、外的沟通呢？ 《360度高效沟通》课程通过案...

人力资源管理实战类系列课程——HRBP操作实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理实战课程：HRBP操作实务【课程对象】企业高层管理人员、高级人力资源管理人员、HRBP、分公司HR【课程时长】1天，6小时/天【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至...

组织进化与发展讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】组织进化与发展【课程背景】随着移动互联及新常态的到来，企业的持续成长受到越来越严峻的考验，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业组织能力的高低，企业必须突破管理瓶颈，建设并完善与战略相匹配的组织能力，并将这种能力深植于组织之内。所谓企业的组织能力区别于个人能力，是...

员工招聘与新型员工关系管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】员工招聘与新型员工关系管理把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。同时，在移动互联时代，员工进入...

有效激励与量化授权讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】有效激励与量化授权【课程背景】职位越高越忙碌；管理者经常加班，下属却一身轻松；有些工作让下属做需要一天，还不一定做好，自己做仅需二个小时；团队成员员工工作热情减退、怨声四起；团队像一盘散沙，骨干员工甚至开始流失……等现象在企业中经常发生，究其原因往往是管理者不能掌握相关授权与激励的方法和技巧。《有效激励与...

新员工管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人新员工管理【课程背景】企业在招聘到新员工后，经常出现以下现象：仅有个别新员工很快产生价值，绝大多数新员工碌碌无为；老员工不教新员工如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗；老员工总把自己要做的工作推给新员工，并称之为：培养新人；新员工业务知识学的不怎么样，倒学会了一些老员工的坏习惯、坏作风；不能明确新员工需要学什么、...

管理技能提升系列课程——销售团队管理实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理技能提升系列课程：销售团队管理实务【课程背景】销售团队的管理一直是组织管理中的重点和难点。在销售团队的日常管理中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的销售团队。如何充分发挥销售团队...

五大工具让战略落地——实战工作坊讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】五大工具让战略落地实战工作坊【课程背景】战略分解是每个企业都必须要做一件重要的工作，在分解战略时，常常存在以下问题：很多分解措施有名无实，不能解决经营的实际问题；制定经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营和管理活动中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业战略只是机械分解，缺乏科学的...