从战略到执行-新

从战略到执行

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】从战略到执行

【课程背景】

在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的高层管理者必须具备更加全面的战略规划与分解能力。那么，如何帮助高层管理者更好的理解并且达成战略目标呢？

《从战略到执行》课程是专为企业的高层管理者设计的，一方面系统的讲解从使命、愿景到战略执行的基本概念、方法和工具，给受训学员呈现完整的战略管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析等形式将战略管理知识转换为实用落地的管理技能，助力实现企业战略目标。

【课程收益】

掌握企业文化与企业战略间的关系

掌握企业战略制定的流程与原则

掌握战略分解的方法

掌握战略实现中人员管理的原则

掌握个人目标与行动的设计方法

【课程对象】企业中高层管理干部

【课程时长】1天，共6小时

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

【课程大纲】

第一单元：战略管理总览战略诞生于个人意志还是组织意志？

战略管理导图的三大构成

企业文化引领战略

战略制定与分解

战略实施与管控

第二单元：企业文化引领战略

企业文化的核心：使命、愿景、价值观

从马云交班看企业文化与战略

企业文化的内核

企业文化落地的三大关键

第三单元：战略制定与分解

企业战略设计的基本要素

战略制定工具：商业画布

商业画面9模块

案例研讨：某企业的商业画布

战略制定工具：战略地图

战略地图如何帮助企业创造价值

战略地图绘制工具介绍

绘制战略地图的六个步骤

战略的衡量与分解

平衡记分卡与KPI

设计平衡记分卡指标体系

平衡记分卡的四个维度

平衡记分卡的三大构成

平衡记分卡与KPI

KPI指标提取的两种方法

目标管理VS绩效管理

OKR为什么备受推崇？

OKR与KPI的本质区别

OKR的实施流程

第四单元：战略实施与管控

目标制定的五个维度

目标达成的六项关键

信念、目标、策略、计划、资源、执行控制

战略实施的OGSMA工具

案例研讨：某企业的战略实施全案

过程控制的五大方法

设定标准

看板管理

制度支撑

强化沟通

企业中的三大角色及主要任务

决策层的核心任务

管理层的核心任务

执行层的核心任务

如何做到战略执行中的“人”与“事”的匹配？

化组织目标为个人行动

衡量战略成果的四个维度