五大工具让战略落地实战工作坊

五大工具让战略落地

——实战工作坊

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】五大工具让战略落地实战工作坊【课程背景】

战略分解是每个企业都必须要做一件重要的工作，在分解战略时，常常存在以下问题：很多分解措施有名无实，不能解决经营的实际问题；制定经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营和管理活动中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业战略只是机械分解，缺乏科学的分解方法……

在多年的咨询培训实战中，我们发现，咨询培训的过程就是改造人的过程，在项目中帮助企业的核心团队掌握了相关的思路、方法以及工具才是培训项目的核心。因此，我们提倡以能力让渡式工作坊进行培训。

《五大工具让战略落地实战工作坊》课程是专门针对组织实现战略目标落地而设计研发的以能力让渡为主要形式的实战工作坊，不仅系统的讲解战略落地的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操训练等方式，使学员在工作坊上就能熟练掌握战略分解、目标设定、计划制定、过程管制的方法。

本课程主要特点如下：

是经历过近百次以上企业内训的精品实操课程；

是一次实操训练而不是传统授课，以案例和现场演练贯穿全程；

运用团队体验和行动学习的方式，使参训学员现场掌握知识，学以致用；

本课程学员接受度、参与度极高，有效提升学员达成目标的主动性。

课程讲师历任国企、外企、私企高管，强调以落地为目标的管理理念，实战经验丰富。

【主要收益】

掌握战略分解的相关工具

能够制定出符合企业战略的三级行动方案

制定经营计划

【课程对象】企业全员

【课程时长】1-2天，每天6小时（1天与2天的核心差异在于实操演练的充分程度，2天版本更注重实际成果，1天版本更注重方法论的转移。）

【课程对象】企业中、高级管理人员

【课程大纲】

第一单元：战略管理的本质与内涵

小组讨论：战略VS战术

小组讨论：是什么在影响战略的实现？

工具一：战略达成五因素模型

各级组织在战略达成中的使命与工作核心

决策层的工作核心

管理层的工作核心

执行层的工作核心

战略管理的基本流程

战略制定

战略分解

战略推进

战略控制

第二单元：战略分解

工具二：战略分解的OGSMA法

O:长期目的的描述方法

G:短期目标的描述方法

目标分解的四大维度

财务指标是通过非财务指标实现的

现场演练：运用BSC平衡记分卡分解目标

S:实施策略的描述方法

业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

管理策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

现场演练：根据短期目标制定实施策略

M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标+责任部门

现场演练：为实施策略制定测量标准

A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

工具三：团队共创法

由下而上的力量

现场演练：运用团队共创法制定行动方案

第三单元：经营计划的制定

经营计划的五大核心要素

工作进度

工作控制的最小时间节点

工作进度控制的策略与方法

阶段目标

工作进度+阶段目标=里程碑

案例研讨：某企业的工作控制方法

人力资源

人力资源管理系统的基本构成

价值创造系统

价值评价系统

价值分配系统

案例研讨：某企业的人力资源管理体系

资源预算

案例研讨：没花出去的300万

全面预算管理与企业经营计划

风险预案

组织常见的五大风险

风险预案的级别

现场演练：设计某项工作的风险预案

工具四：一页纸计划管理表

现场演练：一页纸计划管理表演练

第四单元：战略落地方案的审核

战略落地方案审核的五大内容

提问引发思考，告知引起争辩

工具五：城镇会议

现场演练：运用城镇会议审核战略落地方案

第五单元：战略的推进与控制

战略推进的五大系统

战略控制的六大内容

战略控制的四大方法

第六单元：课程回顾与总结