从战略目标到行动执行

从战略目标到行动执行

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】从战略目标到行动执行

【课程背景】

岁末年初，又到了企业分解战略、设定年度工作目标的关键时刻。以往，企业通过会议、研讨等形式将战略目标机械的向下分解为各部门、各人员的多个量化性指标，从实际情况上看，这些指标或目标在执行过程中总会遇过多种困难和问题，影响了战略目标的实现。究其原因，企业战略只分解到了大大小小的目标，并没有分解到具体的行动上，员工只明白了做的什么程度，却并不清楚要如何达成目标，这就导致了员工在执行层面遇到问题。

经过多年的运营实践，陈松老师认为企业战略目标的落地包含了五大要素。

战略达成的关键要素目标策略计划资源执行控制企业只有将战略目标转换为可执行的具体行动，才能更有效的保证最终目标的实现。《从战略目标到行动执行》课程是专门针对各级管理人员而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解战略制定、目标分解、实施策略、行动方案与管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能学以致用，制定出相关的行动方案。

本课程主要特点如下：

是经历过近百次以上企业内训的精品实操课程；

是一次实操训练而不是传统授课，以案例和现场演练贯穿全程；

运用团队体验和行动学习的方式，使参训学员现场掌握知识，学以致用；

本课程学员接受度、参与度极高，有效提升学员达成目标的主动性。

课程讲师历任国企、外企、私企高管，强调以落地为目标的管理理念，实战经验丰富。

【课程收益】

掌握管理的核心与内涵

掌握战略规划的相关工具

掌握执行控制的核心内容与具体方法

能够制定出符合企业战略的行动方案

【课程对象】企业中、高级管理人员

【课程时长】1天，7小时/天

【课程大纲】

第一单元：战略管理的本质与内涵

小组讨论：是什么在影响战略的实现？

工具一：战略达成五因素模型

各级组织在战略达成中的使命与工作核心

决策层的工作核心

管理层的工作核心

执行层的工作核心

战略管理的基本流程

第二单元：战略落地工具

小组讨论：战略分解与经营计划的终点是什么？

工具二：战略落地的OGSMA法

O:长期目的的描述方法

G:短期目标的描述方法

目标分解的四大维度

财务指标是通过非财务指标实现的

S:实施策略的描述方法

业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标+责任部门

现场演练：根据短期目标制定实施策略与测量标准

A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

由下而上的力量

现场演练：运用团队共创法制定行动方案

第三单元：制定年度行动计划

年度行动计划的五大核心要素

工作进度

工作控制的最小时间节点

工作进度控制的策略与方法

阶段目标

工作进度+阶段目标=里程碑

案例研讨：某企业的工作控制方法

人力资源

人力资源管理系统的基本构成

价值创造系统

价值评价系统

价值分配系统

案例研讨：某企业的人力资源管理体系

资源预算

案例研讨：没花出去的300万

全面预算管理与企业经营计划

风险预案

组织常见的五大风险

风险预案的级别

现场演练：设计某项工作的风险预案

工具三：一页纸行动计划管理表

现场演练：一页纸行动计划管理表演练