打造高能团队

打造高能团队

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】打造高能团队

【课程背景】

企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。

《打造高能团队》是专门针对企业中层管理人员提升团队执行效果、给团队赋能的实用性课程，本课程一方面系统的讲解管理的本质、给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供打造高能团队的具体技能和方法，在培训现场就可以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而提升执行力，达到实现企业既定目标的目的。

【课程收益】

掌握管理的本质和内涵

掌握高能团队的建设方法

掌握高能团队建设与辅导的五大系统

提升团队执行力，帮助企业实现经营和管理目标

【课程对象】企业中层管理人员

【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】1天，6小时/天

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白板纸每个小组至少需要2张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：管理的内涵

企业中的三大角色及主要任务

案例讨论：管理的本质

现代企业管理导图

团队赋能的两大核心

工作绩效个人价值

团队赋能的五大系统

第二单元：基于目标的团队执行系统

小组讨论：什么是执行？

执行就是有结果的行动

领导者的目标管理模型

目标管理---让下属知道做什么以及怎么做

目标分解工具：OGSMA

案例分析：某企业核心绩效目标的分解

第三单元：基于价值的人本管理系统

案例研讨：人是管理中最大的变量

人本管理的三大要素：有意愿、有能力、有机会

全面激励的三大措施

案例研讨：从动机到绩效

案例研讨：从绩效到结果

案例研讨：从结果的满意

第四单元：基于凝聚的团队文化系统

什么是团队文化？

案例研讨：让团队文化从“文”到“化”

团队文化建设的流程

团队文化建设七步骤

案例研讨：阿里巴巴的核心价值观

第五单元：基于发展的组织学习系统

员工成长的五级双通道

学习的四个层次

基于知识的学习

基于技能的学习

基于任务的学习

基于创新的学习

员工训练体系建设

训练体系的五大内容

OJT教导法

案例研讨：为什么吃一堑不长一智？

组织学习与发展的五大途径

从事件到经验

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

从应用到创新

第六单元：基于行为的团队沟通系统

案例研讨：为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？

意识一致VS行为一致

驱动员工行为的四个引擎

立场是驱动员工行为的基础

信任是驱动员工行为的前提

利益是驱动员工行为的动力

情感是驱动员工行为的关键

第七单元：课程回顾与答疑