打造高绩效的执行团队-HRGO

让目标落地

——打造高绩效的执行团队

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队

【课程背景】

企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在实际工作中，管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；管理者经常当老好人，把矛盾交给上级领导……类似这样的问题和现象一直困扰着企业。

《让目标落地——打造高绩效的执行团队》是专门针对企业管理人员提升团队执行力的实用性课程，本课程一方面系统的讲解管理的本质、管理者的角色定位，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供打造高绩效执行团队的具体技能和方法，在培训现场就可以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而提升执行力，推动企业管理升级，达到实现企业既定目标的目的。

【课程收益】

掌握管理的本质和内涵

掌握管理者的角色定位

掌握执行力的本质

掌握高绩效执行团队的建设方法

掌握高绩效团队建设的四大系统

【课程对象】企业中高层管理人员

【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】1天，6-7小时/天

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：管理与管理角色认知

案例讨论：什么是管理？

现代企业管理导图

作为上级的管理者角色定位：领导者、规划者、团队规则的维护者

作为同事的管理者角色定位：内部客户

案例研讨：功夫在诗外的启示

作为下级的管理者角色定位

管理者是上级领导的“替身”

“替身”的两大核心工作

1、目标与工作任务分解

2、工作的汇报与回报

管理者是坚定的执行者

坚定执行者的核心工作

小组讨论：发现上级犯错怎么办？

执行者的计划、实施、检查、改善

第二单元：从目标到执行

目标达成的六个关键要素

目标清晰是达成的前提

信念坚定是达成的基础

策略得当是成达的核心

计划有序是达成的保障

资源供给是达成的条件

执行控制是达成的关键

案例研讨：目标的难点不在设定而在认同

案例讨论：目标分解从SMART到SAIL

执行是战略落地的关键

小组讨论：什么是执行？

执行就是有结果的行动

案例分析：有苦劳不是执行

案例分析：履行职责不是执行

案例分析：完成任务不是执行

执行是对自己百分百负责

第三单元：执行控制与管理

小组讨论：控制的难点是什么？

过程控制的六大内容

目标偏差

质量偏差

进度偏差

预算偏差

流程偏差

人员偏差

过程控制的四大方法

设定标准

什么是标准？

小组讨论：标准应该高些还是低些？

案例分析：被修改的金标准

看板管理

什么是看板管理？

团队“两板”的运行

重点工作看板

个人业绩看板

制度支撑

制度的火炉原理

案例分析：管理的三个逆向假设

强化沟通

什么是管理沟通？

达成共识VS行为驱动

行为驱动的四个引擎

第四单元：课程回顾与答疑