大浪淘沙-战略性人力资源管理沙盘模拟课程

《大浪淘沙》

战略性人力资源管理沙盘模拟

课程说明

【课程背景】

现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源战略及其六大模块是如何与企业战略、企业运营相关联的？人力资源工作的重点与服务对象究竟是什么？如何做到企业中人与事的匹配与统一？

以往，解决上述问题都是通过集中的授课培训来解决，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是人力资源从业者更希望从工作实际、从工作应用的角度出发来看待人力资源管理。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

《大浪淘沙》是专门针对企业人力资源战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。本课程是国内最新体验式培训课程，让学员在模拟经营中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【沙盘介绍】

参训学员每5-6人为一组，组建成4-6家相互竞争的模拟公司，这此公司将面对不同区域市场进行历时2期的竞争。每个公司都会拥有相同的初始资金，主要用于基础建设、人员招聘、市场开拓、以及培训开发、工资支出等费用。同时还要面临着竞争对手发起的挑战，有的能够大浪淘沙，独领风骚，有的可能破产倒闭，这一切都在于各模拟公司的选择与决策。竞争中，各公司将遇到如下情形：

人力资源战略要根据什么来制定？

如何制定人力资源规划？

什么时候要进行招聘、待岗以及解聘？

猎头、挖人还是培养？核心人才要如何获取？

绩效达成与企业文化、人才保留的关系究竟怎样？

……

【课程特点】

在快乐中学习；在体验中学习；在竞争中学习；在错误中学习；在改进中学习。

【课程收益】

掌握人力资源管理的意义和作用

掌握人力资源规划与企业经营战略的关系

掌握人才招聘与配置的方法

掌握人才培养的重要性

掌握绩效、企业文化与人才保留之间的关系

【授课时间】

1天，6-7小时

【人数要求】

每组5-6人，不超过6组

【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

沙盘介绍、模拟公司分组

09:30-10:30

规则讲解

运营规则、胜负标准讲解

10:30-10:40

课间休息

10:40-12:00

沙盘演练

第1期模拟运营

12:00-13:30

午休

13:30-14:30

沙盘演练

第2期模拟运营

14:30-15:15

经营盘点

业绩盘点

学员根据模拟公司业绩情况，对以下方面进行讨论、分析和总结：

战略决策与规划方面

人才匹配方面

人工成本与工效方面

人才梯队方面

绩效指标方面

15:15-15:30

课间休息

15:30-17:00

复盘点评

讲师结合各公司运营情况及学员总结进行点评，并分享以下内容：

现代人力资源管理导图

经营战略与人力资源战略的关系

人力资源规划的流程

战略调整与人力资源政策

关键人才获取方式选择

人才梯队与企业发展

绩效与文化、人员保留间的关系