《VUCA时代的领导力突破》【课程收益】 学习VUCA时代的领导力内涵，领导力提升的四种行为路线图学习领导者的自我管理与识人用人，有效的授权与辅导学习领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术学习VUCA时代的领导者如何激励人心，提升组织效能【与同类课程差别】 国学智慧和现代管理有效结合，以道驭术管理理论与工作实践结合，学以致用交互式培训、情境演练、案例研...

《高效管理者的六项核心能力》特训营 ——管理实战技能提升训练【课程背景】宏观是我们必须忍受的，微观才是可以有所作为的。经济下行的时候，更应该回归到管理的本质。一个优秀的企业，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：员工效率低下、流失率高、执行不力、绩效下降……出现这些现...

《国学智慧与领导力》主讲：蔡毅臣本课程融汇东西方智慧，结合传统文化深入分析领导力内涵。通过明道、优术、践行、合众四个维度，从认知论到方法论，给出提升领导力的实施路线图。【课程时间】：二天（12H）【课程大纲】引言君子三学：靡不有初 鲜克有终一、明道：领导者的思维空间与领导内涵中华优秀传统文化的核心结构儒：仁义礼智 释：宁静戒定道：道法自然 法：循道全法知...

《决策者的人力资源管理》【课程背景】绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决策者...

新时期的高效团队管理 ——团队建设实战技能提升训练主讲：蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：员工工作散漫，效率低下，忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……本课程旨在通过课程...

决策与授权管理【课程收益】 ➢ 学习决策方法，提升领导能力，提高组织战略水平面； ➢ 学习授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；【与同类课程差别】 ➢ 管理理论与实战工具结合，以道驭术； ➢ 国学智慧和现代管理有效结合，学以致用； ➢ 教练技术贯穿课程始终，教学相长。【培训风...

团队目标与绩效管理【课程收益】 ➢ 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力； ➢ 学习目标管理的具体实施方法，而不是只讲要求； ➢ 学习执行原则，运用团队管理技巧提升团队执行力； ➢ 学习绩效考核，掌握绩效考评的方法与技巧； ➢ 通过学习，掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；...

激发动力 打造卓越执行【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动【课程收益】： ➢ 帮助学员加强自身的心灵修炼，提升对自我价值的认可； ➢ 帮助学员养成正面积极思考习惯，激发工作热情，增强工作责任感； ➢ 通过职场案例解读与剖析，帮助学员提高做事标准，增强工作执行力； ➢ 增强学员凝聚力，树立“与企...

高绩效团队的七项修炼 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝王...

高效管理沟通【课程概述】 日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。”沟通在我们的工作和生活中无处不在，管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。 沟通的秘诀不仅仅在于听和说，关键是要达成“通”的效果，这意味着沟通的结果既不是你说服了我，也不是...

《法家思想与团队建设》 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝...

《法家思想与现代企业管理》 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作...

《法家思想与企业管理》 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝...

《法家思想与团队建设》 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝...

部属培育【课程收益】 ➢ 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面； ➢ 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化； ➢ 独创DASE执行系统解决模型，提高部属工作结果的方法与工具；【与同类课程差别】 ➢ 管理理论与实战领导力结合，以道驭术； ➢ 国...

DASE执行系统解决模型【课程收益】 ➢ 组织执行力和个人执行力提升有效结合； ➢ 独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与技巧； ➢ 力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造高效执行。【培训时间】：一天（6H）【课程大纲】 引言 ➢ 学习如何做执行 一、界定问题，确立愿景 ➢ 奉法...

卓越领导力提升【课程收益】 ➢ 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力； ➢ 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面； ➢ 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化； ➢ 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧； ➢ 学...

组织行为学 组织行为学是研究组织中人的心理活动和行为表现及其客观规律的科学，研究组织内部之间以及组织与环境之间相互作用的科学，从而提高领导者和管理者预测、引导和控制他人行为的能力，以便更有效地实现组织既定目标的科学；是领导者、管理者极具实用价值的工具性学科。 管理‘以人为本’的真实内涵...

卓越绩效管理【课程收益】 ➢ 通过学习，构建中国现代企业绩效管理理论框架； ➢ 通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度； ➢ 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略； ➢ 通过学习掌握绩效考评、绩效面谈的方法与技巧；【与同类课程差别】 ➢ 国学管理思想和现代绩效管理有效结合；...

阳光心态与情绪管理【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动【课程收益】： ➢ 帮助学员加强自身的心灵修炼，提升对自我价值的认可 ➢ 通过分析职业倦怠产生的原因，让学员更好认识与控制自己 ➢ 通过与学员共同探讨职业规划，提升工作信心与敬业精神 ➢ 帮助学员养成正面积极思考习惯，激发工作热情，增强工...

中高层管理能力提升【课程收益】 ➢ 国学管理思想和组织管理有效结合； ➢ 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧； ➢ 独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具； ➢ 力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造团队高效执行力； ➢ 学习如何制订企业绩效管理制度...

如何成为卓越中层【课程收益】 ➢ 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力； ➢ 学习管理沟通，学会有效沟通技巧，提升团队协作能力 ➢ 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面； ➢ 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化； ➢ 学习领导力与执行...

阳光心态与情绪管理【培训时间】：一天（6H）【课程大纲】 引言 ➢ 学习的五个层次 一、优秀人才心灵成长与阳光心态 ➢ 万般皆福气，烦恼即菩提 ➢ 如何保持阳光心态 ➢ 悟道即是悟规律悟本质 ➢ 认知：认知自己、认知团队、认知行业 ➢ 定位: 人生定位、组织定位、职位定位 二、保持阳光心态 ...

《韩非与高效执行》 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝...

《韩非与绩效管理》 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——绩效管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行绩效管理的原则。 韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是...

企业培训师研修营【课程收益】： ➢ 帮助学员正确认识培训师的角色、职责及使命 ➢ 全面提升授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力 ➢ 通过实战情景演练与培训师角色模拟，提升学员的专业素质与技能 ➢ 具备一定的独立开发及主讲培训课程的能力 ➢ 结合学员实况塑造相适应的培训师风格，展示个人风采【培训风格...

《韩非与高效执行》 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作...

营销是企业生存的根本，业绩是企业效益倍增的源头，企业如何让营销更有效？ 市场竞争的核心是人才，没有经过训练的员工是成本，如何让员工成为企业资本？ 学习和培训是企业发展的战略需要，员工效率决定着企业的效益，如何全面提升工作效率？ 《打造高战斗力营销军团》 没有严格的军事训练，一只军队...

非人力资源经理的人力资源管理 企业面临产业调整及升级，竞争越来越激烈，人才是企业最重要的资产，人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，并非只是人力资源部门的工作，直线经理应怎样考虑人力资源的管理并将其怎样融入到组织战略思维中去呢 本课程旨在分析在现代组织管理中，非人力资源经理的...

　　一、高绩效团队七项修炼项：深入了解团队理念及团队角色认知　　 什么是团队　　 团队构成的要素　　 功当其事，事当其言　　 团队管理者的特质　　 五行性格分析　　 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点　　 不同角色对团队的贡献　　 团队活动：建立新团队　　二、 高绩效团队七项修炼第二项：目标管理　　 什么是目标；　　 目标与职责清晰化；　　 如何设定...

引言 Oslash;学习的五个层次 一、沟通的重要性 Oslash;沟通流程 Oslash;沟通的基础是心态 Oslash;沟通的技巧是换位思考 Oslash;案例讨论：你看到了什么？ Oslash;沟通高境界是关心 Oslash;管理沟通机制图与沟通频道认知 Oslash;凡说之难，在知所说之心 Oslash;练习：你同意我的提议吗？ 二、高效沟通技巧 O...

引言关于学习的探讨一沟通导论认识沟通的重要性沟通流程图和基本结构沟通能力是中高层干部的核心能力什么是沟通频道和沟通步骤凡说之难，在知所说之心案例研究：这次沟通怎么样？二沟通原则与沟通机制两个要素：气氛情绪三种语言：文字语言、有声语言、肢体语言四个特征：行为的主动性、对象的多样性过程的互动性、目的的双重性五“心”：喜悦心、包容心、利他心、同理心、赞美心案例研究...

引言关于学习的探讨一、如何打造自己的营销军团团队和群体的区别团队的涵义、特点及构成的要素打造团队精神与团队凝聚力团队文化塑造原则与方法案例分析：狼性营销——华为的团队建设二、营销团队的教练技巧教练下属是水涨船高教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练教练能力：练功力、练信念、练静气营造学习型团队的氛围和环境三、营销团队的激励技巧智不足以便知物，因物以治物。激...

引言关于学习的探讨一、优秀销售人才心灵成长与阳光心态万般皆福气，烦恼即菩提如何保持阳光心态二、关于销售人员职业生涯规划的探讨认知：认知自己、认知团队、认知行业定位: 人生定位、组织定位、职位定位规划：分阶段、具体、可执行执行：确保每阶段实施、弥补职业差距评估：自我监督、他人监督、团队监督三、情绪管理心理健康的标准沙赫特理论情绪从哪里来焦点与情绪四、如何管控...

引言学习的五个层次一、如何打造自己的销售军团什么是销售教练技术万法皆有门，入门万法生销售团队的涵义、特点及构成的要素卓越领导力的五项修炼销售团队文化塑造原则与方法案例分析：狼性销售——华为的团队建设二、销售团队的教练技巧教练能力：练功力、练信念、练静气教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练破门技巧----六种常用的开场方式 以客户需求为中心提出销售建议FA...

引言学习的五个层次一、销售精英阳光心态与动力激发如何保持阳光心态悟道即是悟规律悟本质认知：认知自己、认知团队、认知行业定位: 人生定位、组织定位、职位定位销售精英的五项修炼案例分析：华为公司的狼性销售二、销售精英高效训练系统与执行力提升策略训练系统：练功力、练信念、练静气训练系统：常规训练、技巧训练、心灵训练训练实操：破门技巧 训练实操：处理异议没有标准就...

引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对组织的贡献三、非人...

课程大纲： 　　引言 　　关于学习的探讨 　　一、管理之道 　　东西方管理理念 　　传统管理的内涵 　　什么是绩效管理； 　　绩效管理理念的追溯； 　　组织推进绩效管理效果不佳的原因； 　　没有标准如何绩效管理 　　功当其事，事当其言； 　　产生组织绩效的四力； 　　绩效管理的四步骤解析； 　　绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励 　　如何设定绩效目标； 　　目...

【课程大纲】引言Ø 如何让学习更有效核心能力一：高效管理者角色认知与自我管理Ø 高效管理者与一般管理者的区别Ø 高效管理者如何影响下属Ø 高效管理只对绩效负责Ø 高效管理者在组织中的角色定位1、 作为下属管理者的角色定位：计划执行者2、 作为同事管理者的角色定位：供应链客户3、 作为上司管理者的角色定位：教练型领导Ø 工具：德鲁克五问Ø 技能练习：高效管理者...

【课程大纲】 Ø 关于学习的探讨一、法家思想简介Ø 春秋中期管仲：微管子，吾其被发而左衽矣Ø 春秋末期子产：铸刑鼎 以宽服民 以猛服民Ø 战国初期吴起：徙木立信Ø 战国中期：商鞅、慎到、申不害Ø 战国末期：韩非——法术势三位一体的刚性管理二、法家的核心思想Ø 因道全法Ø 二柄：赏罚者，邦之利器也Ø 诚有功则虽疏贱必赏，诚有过则虽近爱必诛Ø 誉辅其赏，毁随其罚...

【课程大纲】 引言Ø 学习如何做执行一、高效执行力认知Ø 奉法者强，则国强Ø 执行：目标和结果间“缺失”的一环Ø 高执行力团队管理者如何影响下属Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论Ø 方法论：德鲁克五问与三省吾身Ø 培养下属责任心的四种方法Ø 角色分析：不同角色对组织的贡献Ø 组织定位：战略聚焦Ø 个人定位：长板原理Ø 高执行力团队管理者如何用人所长Ø 三...

【课程大纲】Ø 建设学习型团队一：团队管理者角色认知与自我管理Ø 课堂练习：个人团队管理经验回顾Ø 团队管理者如何影响下属Ø 权力的五种来源和巴纳德权威接受理论Ø 典范分析与选拔行为Ø 小信成则大信立Ø 技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能Ø 工具：如何提高自我效能Ø 案例：功劳与苦劳 能力与态度 才干与品德二、团队的制度化建设与执行力提升Ø 标准与流程...

【课程大纲】Ø 引言：人力资源管理的发展一、面向未来的战略人力资源规划Ø 战略人力资源管理的特点Ø 人力资源管理的基本假设Ø 人力资源战略与企业战略的关系Ø 管理者在战略人力资源管理中的角色Ø 人力资源规划中的人岗匹配问题Ø 人力资源的系统管理工具——PDPØ 工具：PDP的四种思维模式Ø 案例：选谁当部门经理二、培育人才梯队 组织基业长青Ø 用人之长 发挥...

【课程大纲】 引言Ø 君子三学一、深入了解领导力的内涵Ø 什么是领导？领导与管理的区别？Ø 课堂练习：个人领导经验回顾Ø 知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强Ø 卓越领导者的行为Ø 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心Ø 追随者为何追随？Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论Ø 领导力法则：信誉是基础Ø 第五级领导者Ø 小信成则大信立Ø 工具...

引言Oslash;关于学习的探讨一、功当其事，事当其言Oslash;团队构成的要素Oslash;确立团队共同的目标和价值观Oslash;深入了解团队理念及团队角色认知Oslash;团队管理者的特质Oslash;知人者智，自知者明Oslash;杜拉克五问与三省吾身Oslash;五行性格分析Oslash;角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点Oslash;不...

引言Oslash;关于学习的探讨一、高绩效团队七项修炼项：深入了解团队理念及团队角色认知Oslash;什么是团队Oslash;团队构成的要素Oslash;功当其事，事当其言Oslash;团队管理者的特质Oslash;五行性格分析Oslash;角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点Oslash;不同角色对团队的贡献Oslash;团队活动：建立新团队二、高绩...

引言Oslash;学习的五个层次一、如何打造自己的营销军团Oslash;团队和群体的区别Oslash;团队的涵义、特点及构成的要素Oslash;打造团队精神与团队凝聚力Oslash;团队文化塑造原则与方法Oslash;认知：认知自己、认知团队、认知行业Oslash;定位:人生定位、组织定位、职位定位Oslash;营销精英的五项修炼Oslash;案例分析：狼性...

引言Oslash;关于学习的探讨一、功当其事，事当其言Oslash;团队构成的要素Oslash;确立团队共同的目标和价值观Oslash;深入了解团队理念及团队角色认知Oslash;团队管理者的特质Oslash;知人者智，自知者明Oslash;杜拉克五问与三省吾身Oslash;五行性格分析Oslash;角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点Oslash;不...

引言#216;关于学习的探讨一、高绩效团队七项修炼项：深入了解团队理念及团队角色认知#216;什么是团队#216;团队构成的要素#216;功当其事，事当其言#216;团队管理者的特质#216;五行性格分析#216;角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点#216;不同角色对团队的贡献#216;团队活动：建立新团队二、高绩效团队七项修炼第二项：目标管理#21...

引言 Oslash; 关于学习的探讨Oslash; 培训师的文化经典修炼一、企业培训师的基本功 Oslash; 演说基础知识Oslash; 如何快速克服紧张与恐惧Oslash; 肢体语言训练与运用Oslash; 语音、语调训练与运用Oslash; 眼神的训练与运用Oslash; 语言内容组织技巧Oslash; 内容组织的万能公式Oslash; 训练：一分钟快...