法家思想与团队建设【1天】

《法家思想与团队建设》

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不

在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主

道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企

业、进行有效管理的原则。

韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅

在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子

中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和

方法，完全可以移植到现代企业管理领域，开阔我们的思路，丰富我们的实践。

商业领袖张瑞敏讲到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企

业管理。在出任“赢在中国”总评委时，张瑞敏点评时说了一段话，语出《韩非子

八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力

者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。

美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，在他们的法学研究所努力的研究。为何美国

、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大的提升了企业管理

水平，而我们却视而不见、见而不理、理而不用？

传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源，传承其精髓是每个华夏子孙的责任，将

其精粹与今日的企业管理相对接，是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到

企业管理中为方向，展开探讨，脑力激荡。让我们共同致力于传承我国传统文化，以此

来实现中国企业的迅速崛起！





【课程收益】

➢ 通过学习法家思想，构建中国现代企业团队管理理论框架；

➢ 学习管理技术，学会人才识别，提升管理能力和领导魅力；

➢ 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；

➢ 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；

➢ 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；

➢ 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；

➢ 学习领悟法家思想，灵活运用于管理实践。

【与同类课程差别】

➢ 国学管理思想和现代管理有效结合；

➢ 将管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；

➢ 学习企业管理的具体实施方法，而不是只讲要求；

➢ 教练技术贯穿课程始终。



【培训时间】：一天（6H）



【课程大纲】

引言

➢ 关于学习的探讨

一、功当其事，事当其言

➢ 团队构成的要素

➢ 确立团队共同的目标和价值观

➢ 深入了解团队理念及团队角色认知

➢ 团队管理者的特质

➢ 知人者智，自知者明

➢ 杜拉克五问与三省吾身

➢ 五行性格分析

➢ 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点

➢ 不同角色对团队的贡献

二、事在四方，要在中央

➢ 高效团队的基本形态

➢ 营造学习型团队的氛围和环境

➢ 自信源自实力

➢ 高手是这样炼成的

➢ 练功力 练信念 练静气

➢ 经理与教练的区别

➢ 案例研讨：如何辅导他？

三、智不足以便知物，因物以治物

➢ 需求层次论和双因素理论

➢ 激励因人而异

➢ 激励要凝聚人心

➢ 榜样的力量是无穷的

➢ 文化要软，制度要硬

➢ 立可为之赏，设可避之罚

➢ 能力、岗位和待遇的匹配

➢ 案例研讨：绩效激励不搞平均主义

四、下君尽己之能，上君尽人知智

➢ 智不尽物

➢ 不倒翁理论

➢ 如何选择被授权者

➢ 逐级授权

➢ 反馈与创造力空间

➢ 用人不疑与授权有度

➢ 画圈 画饼 画叉

➢ 授权案例研讨：诸葛亮和李世民

五、培育团队精神——合作共赢

➢ 海狸的方式

➢ 松鼠的价值

➢ 大雁的天赋

➢ 营造互信的合作气氛

➢ 反者道之动，弱者道之用

➢ 团队案例研讨：管理者这时怎么办？





➢ 课程回顾与问答