如何成为卓越中层

如何成为卓越中层

【课程收益】

➢ 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；

➢ 学习管理沟通，学会有效沟通技巧，提升团队协作能力

➢ 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；

➢ 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；

➢ 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；

【与同类课程差别】

➢ 教练技术贯穿课程始终，教学相长；

➢ 国学智慧和现代管理有效结合，学以致用；

➢ 管理理论与实战领导力结合，以道驭术；

【课程大纲】

引言

➢ 学习的五个层次



1. 卓越中层领导魅力修炼

➢ 什么是领导？关于领导与管理

➢ 分享:功当其事，事当其言

➢ 卓越领导者的特质

➢ 五行性格与人格特质

➢ 不同角色特征与作用分析

➢ 不同角色对组织的贡献

➢ 卓越领导力的五项修炼



2. 中层管理者高效沟通策略

➢ 凡说之难，在知所说之心

➢ 沟通的重要性及障碍

➢ 管理沟通原则与基本方法

➢ 管理沟通机制与沟通策略

➢ 案例研讨:与上下属沟通的技巧



3. 领导必备技能——教练下属

➢ 生产力——企业发展的第一要素

➢ 认知教练：教练与经理的区别

➢ 教练技巧修炼：常规训练、技巧训练、心灵训练

➢ 教练能力修炼：练功力 练信念 练静气

➢ 案例研讨：经理该如何辅导他？



4. 中层管理者如何有效的激励下属

➢ 理论：需求层次论和双因素理论

➢ 分享：智不足以便知物，因物以治物

➢ 企业人才战略与激励的关系

➢ 榜样的力量是无穷的

➢ 激励的技巧与策略

➢ 管理激励机制的建立

➢ 绩效激励：锁定过程，改善优先

➢ 薪酬激励：锁定绩效，重在公平

➢ 成长激励：锁定才干，双赢发展

➢ 案例研讨：GE如何激励员工



5. 中层领导者如何有效授权

➢ 明主善于授权

➢ 管理要够懒：“懒”出效果

➢ 可以授权的工作与授权技巧

➢ 不宜授权的工作

➢ 分享:高明领导者用人四策

➢ 培养接班人的三种策略与技巧

➢ 案例研讨：该让他放手去干吗？



6. 如何让下属高效执行

➢ 分享:奉法者强，则国强

➢ 关于执行和执行力的认知

➢ 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

➢ 组织执行力和个人执行力的提升不同策略

➢ 执行管理:执行的效率和速度

➢ 工具：组织绩效的四力模型

➢ 领导执行力的四个要素

➢ 员工执行力的四个层次

结束：课程回顾与问答