韩非与高效执行

引言

Ø 学习如何做执行

一、什么是执行

Ø 为什么要执行

Ø 奉法者强，则国强

Ø 没有标准就没有执行

Ø 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

Ø 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

Ø 执行要求的是效率和速度

Ø 执行是每个人马上按质按量地完成任务

Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响

Ø 功当其事，事当其言

二、高效执行之法

Ø 产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力

Ø 管理者执行力的四个要素

Ø 执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信

Ø 执行宽严有度：先严后宽  制严语宽  近严远宽

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 高效执行的关键

Ø 高绩效团队的标准与特征

三、DASE执行系统解决模型

Ø 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用

Ø 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图

Ø 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问

Ø 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志

Ø 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具

Ø 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板

四、提升组织执行力：有效授权

Ø 管理要够“懒”：“懒”出效果

Ø 明主善于授权

Ø 现状：从来不授权  接受反授权  插手已授权

Ø 可以授权的工作与不宜授权的工作

Ø 用人不疑与授权有度

Ø 管理者用人四策

Ø 授权案例研讨：该让他放手去干吗？

五、企业的执行力文化――构建执行型组织

Ø 执行的高境界是让人们在文化中执行

Ø 海狸的方式

Ø 松鼠的价值

Ø 大雁的天赋

Ø 以执行力打造企业竞争力

Ø 团队案例研讨：领导这时怎么办？

Ø 课程回顾与问答