《法家思想与现代企业管理》

【课程大纲】  

Ø 关于学习的探讨

一、法家思想简介

Ø 春秋中期管仲：微管子，吾其被发而左衽矣

Ø 春秋末期子产：铸刑鼎 以宽服民 以猛服民

Ø 战国初期吴起：徙木立信

Ø 战国中期：商鞅、慎到、申不害

Ø 战国末期：韩非——法术势三位一体的刚性管理

二、法家的核心思想

Ø 因道全法

Ø 二柄：赏罚者，邦之利器也

Ø 诚有功则虽疏贱必赏，诚有过则虽近爱必诛

Ø 誉辅其赏，毁随其罚

Ø “制度化”与“人性化”的辩证统一

三、法家思想与制度化建设

Ø 以“法”治企

Ø 管理者责任与定位

Ø 示众明法

Ø 泰罗科学管理原理的思考

Ø 率先垂范

Ø 其身正 不令而行 其身不正 虽令不从

Ø 公正执法

Ø 以积怒而御积怨，两危矣

Ø 法家思想的要义：信赏必罚

Ø 赏小取信  罚上立威

Ø 宽严有度

四、奉法者强则国强，奉法者弱则国弱

Ø 热炉效应的思考

Ø 组织执行力三层次

Ø “错误指令”该如何执行？

Ø 讲求方法：五步骤解决问题

Ø 结果导向与因果思维

Ø DASE执行系统解决方案

Ø 执行系统解决工具：成功标志设定与检查报告

五、法家思想的“术”与领导艺术

Ø 用人之术：不显好恶 以法择人 量功授官

Ø 听言之术：听无门户 叁伍之验 督其用课其功

Ø 形名之术：言大功小者罚，言小功大者亦罚

Ø 激励之术：智不足以便知物，因物以治物

Ø 激励的效果  激励的技巧  激励的实施

Ø 做会激励的管理者：派发政策  自下而上  两个维度

Ø 激励的差异性与统一性

Ø 激励实操方法：如何定政策 如何定工资 如何发奖金

Ø 管理激励机制的建立

六、组织决策：世易则事异，事异则备变

Ø 决策的信息原则

Ø 效益原则 可行原则 优化原则 系统原则

Ø 决策的机会成本

Ø 正确决策：明察与预见性

Ø 正确决策：识大局谋远虑

Ø 正确决策：把握根本问题

Ø 六龙御天——不同阶段如何决策？

Ø 竞争中的组织战略定位：合纵  连横  博弈

Ø 如何应对不正当竞争：只做不说  尽量少说  桌面出牌

Ø 工具：决策矩阵运用

七、法家思想的偏颇之处

Ø 管理权威的合法性

Ø 法律万能还是君主万能

Ø 虚静以待还是率先垂范

Ø 课程回顾与问答