卓越团队管理一、课程前言团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。  本课程旨在教您运用科学有效的方法，从目标管理，团队沟通与协作，员...

体验式团队管理【课程背景】您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的团队缺乏团队精神而痛苦？您是否为您的团队功能缺失而困扰？您是否经常因为缺乏领导力而忙累不堪，亲力亲为？您是否经常遇到下属没有工作热情而束手无策？您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作...

　　【天上午】　　一、销售团队的建设与发展阶段管理对策　　1、高效销售团队的金字塔模型　　2、三种销售团队类型　　3、销售团队的组织结构及优化　　4、销售队伍发展的四个阶段　　5、销售团队冲突管理　　6、案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？　　【天下午】　　二、销售经理与销售人员　　1、销售经理应该承担哪些责任？　　2、销售经理角色转换困难的4个原因与...

　　讲：狼性团队信念，卓越团队，舍我其谁，　　狼群靠的是勇气而不是运气；　　屈居次席位与默默无闻毫无区别；　　尽力而为是不够的，必须全力以赴；　　第二讲；狼性团队目标，紧盯目标，至死不放　　野心就是武器　　站的高才能看的远　　盯住一只兔子不放松　　只有奔跑时才能捕到猎物　　付出的是耐心，收获的是美味；　　第三讲；狼性团队选狼，选贤任能，奴狼有术　　人才是成败...

　　一、销售团队的建设与发展阶段管理对策　　1、高效销售团队的金字塔模型　　2、三种销售团队类型　　3、销售团队的组织结构及优化　　4、销售队伍发展的四个阶段　　5、销售团队冲突管理　　6、案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？　　【天下午】　　二、销售经理与销售人员　　1、销售经理应该承担哪些责任？　　2、销售经理角色转换困难的4个原因与剖析　　3、销...

管理的认知与管理者的角色定位团队管理者责任的全景描述，把握基层管理者的工作重点，从而使管理者从对个体业绩的关注，转为对团队目标实现的关注，从任劳任怨的付出，到关注团队成员成长，从任务导向到工作计划的制定与执行，完成从传统管理的监督与控制到团队的沟通与激励的转变。-管理的概念—管理的功能与卓越管理的含义-不同层次管理者的定位-从骨干员工到管理者：角色转变意味着...

《掌控业绩—直销团队管理与提升实务》主讲：秦超老师【课程背景】直销团队作为面向市场的重要营销力量，具备极强的属地作战能力，也有显著的团队特点。有效调动直销团队成员的战斗意愿，为团队有效赋能，通过高效、直接的手段掌控日常销售活动，是直销团队管理和产生业绩的核心关键。【课程收益】明确直销团队管理的根本任务和影响三大因素，了解直销团队战斗力的来源掌握直销团队管理者...

《AI赋能打造效能型销售团队管理者》主讲：秦超老师【课程背景】为什么管理者管理中面临千头万绪，总感觉捉襟见肘？为什么在工作中目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？管理...

经营思维掌控业绩—一线团队管理实务主讲：秦超【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理...

《打造复合型营业厅管理者—团队管理与营销策划实务》主讲：秦超老师【课程背景】营业厅管理（以下简称管理者）者作为重要经营单元的分责任，是企业各项战略目标落实的基础骨干力量。管理者能否有效进行管理，做好营业厅经营，是实现营业厅功能的重要基础保证。在实际工作中，我们经常听到管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的...

经营思维掌控业绩—一线团队管理实务主讲：秦超【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理...

《服务团队管理技术》讲师：王念山老师课程背景服务团队的管理者，多数是由一线的员工晋升的，他们大多具备的如下特点：主管对客户的服务有一定的技巧，但缺乏服务理论系统；面对比较棘手的客户投诉只能自己顶上去，主管累员工闲；对本职工作尽职尽责，却经常觉得力不从心，管理员工如狗咬乌龟无从下口；服务团队的员工的价值观与人生观有别于其他一些岗位，以往学过的管理技能对服务人员...

《DISC沟通风格与团队管理》课程大纲【课程收益】DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr.WilliamMoultonMarston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。自上世纪七十年代末期开...

天上午（9：00—12：30）西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心...

课程大纲：　　理论篇　　章：团队管理模式——教练型领导　　节：“人”的起源　　第二节：人本教练模式　　第三节：教练型领导的四种能力：　　1、聆听；　　2、发问；　　3、区分；　　4、回应。　　第四节：教练的四大步骤：　　1、厘清目标；　　2、反映真相；　　3、心态迁善；　　4、行动计划　　第二章：教练型领导——九点领导力　　节：九点领导力模型　　第二节：激情...

课程大纲：　　章：提升团队执行力的前提是——目标一致　　节：企业执行力不强的原因　　第二节：结果不好的心态问题与能力问题　　第三节：提升企业团队执行力关键　　第四节：高效执行型团队的特点　　第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感　　节：美国西点学校凭什么强大？　　第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键　　第三节：成长——对结果负100...

对公营销及团队管理能力提升单元：公司业务室银行竞争的主战场1.对公业务和个人业务的区别2.客户需求/决策流程/客户角色/服务规模3.客户也是由一群人来组成的团队4、购买的真相第二单元：大客户开发流程一、销售准备1.树立“大银行，全业务”的指导思想2.公司客户营销准备清单二、客户开发公司客户开发的常见办法——分、抢、争、学、养三、建立信赖获得他人喜欢和信任的方...

　　一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？　　“做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”　　二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？　　“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”　　三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？　　“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”　　四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能...

课程大纲：　　章：提升团队执行力的前提是什么？　　节：企业做大靠什么？企业做强靠什么？　　第二节：企业内部执行力不强的原因是什么？　　第三节：结果不好的是人心态问题还是能力的问题？　　第四节：如何提升企业团队执行力？　　第五节：一个高效的执行型团队有什么特点？　　第二章：提升团队执行力的基因是什么？　　节：美国西点学校凭什么强大？　　第二节：如何打造一支没有...

　　一、如何做好销售团队管理——销售是企业的核心竞争力　　1.激发每个人大的潜能　　2.要求要严，目标要高　　3.为了团队共同的目标而努力　　4.有共同的价值观、使命感(三个业务员)　　5.多说“跟”我上，少说“给”我上　　6.不要让任何组员掉队，更不要让主管掉队　　7.属下的工作，主管的事业　　8.胜则举杯相庆，危则拼死相救　　9.交往简单，对事不对人　　...

课程大纲：　　天上午（9：00—12：30）　　西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范　　特训介绍/特训活动规则/团队活动等。　　场特训：卓越团队的组建　　节：卓越团队建设　　组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；　　第2节：团队制胜的关键　　在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？　　体验活动：抓小鬼　　天下午（14：00——...

章：提升团队执行力的前提是——目标一致节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三...

章：团队执行模式节：什么是执行第二节：什么是执行力第三节：什么是团队执行力第四节：什么是执行的心态第二章：团队执行的基因——商业人格节：什么是商业人格第二节：商业人格缺失三种文化第三节：拥有独立商业人格的四大标准第三章：团队执行的方向——客户价值节：什么是客户价值第二节：如何做客户价值第四章：团队执行模式——结果体系节：商业交换的本质第二节：识破结果的三大假...

上篇：对公业务营销引言：1.从15岁赚到500万美元看营销2.说文解字说营销3.树立全新观念做好大客户经理单元：公司业务室银行竞争的主战场1.对公业务和个人业务的区别2.客户需求/决策流程/客户角色/服务规模3.客户也是由一群人来组成的团队4、购买的真相第二单元：大客户开发流程一、销售准备1.树立“大银行，全业务”的指导思想2.公司客户营销准备清单二、客户开...

《出海企业的跨文化团队管理》从理论到实践，助力企业突破出海挑战，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著...

《团队升级与团队管理——知识循环与学习活力》掌握专业演讲技能，快速成为演讲专家，熟练应对公开讲话、讲座报告等重要场景主讲：罗淼老师【课程背景】在快速成长的团队中，员工培训常常成为一个容易被忽视，或者虽然重视但不知道从何下手、如何评估的板块，最后往往成为组织规模和结构蜕变的卡点。只要在这个环节投入足够注意力、掌握关键方法论，就能避免掉入中等规模组织的“知识传递...

《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》升级团队管理水平，用创新方法论赋能团队整体，应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队主讲：罗淼老师【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业，随着团队发展壮大，竞争态势瞬息万变，都需要团队拥有创新精神，成为更有竞争活力的团队，才能激活团队、形成合力，让群策群力成为团队文化，应对全新挑战。【课程...