团队管理提升

　　课程讲师：高杰适用对象：˙企业中高层管理人员、储备干部。

　　课程目标：˙如何提升团队管理方法和技巧；˙提高团队凝聚力和执行力；˙团队内部沟通提升，建立和谐团队；˙团队人员培养与激励策略和方法。

　　培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求

　　课程大纲：一、如何理解团队的概念˙什么是团队˙团队与群体的区别˙有些团队为什么会失败˙优秀团队的特征是有哪些

　　二、团队的发展的五个阶段及管理对策˙团队形成期的特征及管理对策˙团队动荡期的特征及管理对策˙团队稳定期的特征及管理对策˙团队高产期的特征及管理对策˙团队衰退期的特征及管理对策

　　三、团队沟通˙沟通——团队的最大隐患˙有效沟通的原则˙导致沟通障碍的原因˙有效的反馈˙化解异议˙团队冲突处理

　　四、团队激励˙如何运用激励方法推动团队˙管理者团队激励的方法˙有关需求的排序˙对不同类型的员工进行不同的激励˙批评的艺术

　　五、提升团队执行力˙什么是团队执行力˙我们的团队为什么执行不力˙˙构成执行的核心要素˙提升团队执行力的十大关键

　　六、团队精英的培养和训练˙团队的绩效从那儿来˙影响学习效果的四个因素˙营造学习成长的环境˙培育下属的PDCA循环˙团队教练的几大技巧

　　七、老化团队的特征及管理˙老化团队的三大特征˙解决团队老化的五大法宝

　　八、提升团队凝聚力的四大方法˙宣导团队共同理念，并不断加强˙定期组织团队活动˙带领团队取得胜利和成绩˙及时庆功并注意培养团队荣誉感九、打造高效团队的十大策略