《体验式团队管理》课纲（2天）

体验式团队管理







【课程背景】

您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？

您是否为您的团队缺乏团队精神而痛苦？

您是否为您的团队功能缺失而困扰？

您是否经常因为缺乏领导力而忙累不堪，亲力亲为？

您是否经常遇到下属没有工作热情而束手无策？

您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 

您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？

此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有

效方式，挖掘团队协作的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团

队共赢。本课程从尊重个人发展与组织利益至上两个方面进行剖析和讲解，在课程中穿

插了团队实战模拟游戏，从游戏中“体验-反思-分享-

改善”卓越团队的精神文化与行为习惯。





【培训时间】2天

【培训对象】企业管理干部、管理人员

【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练；

【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔

【课程收益】



通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从

培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

1、革新观念，重新定义成员与团队的关系

2、深刻认识团队存在的价值和意义

3、明确团队不同阶段的管理重点

4、掌握领导力塑造和激励团队的方法和要领

5、加速团队执行力的有效提升



【课程大纲】

第一章 团队意识与团队价值

1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择

2、团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃

3、团队能造就个人，个人能成就团队

4、团结的力量、士气的合力——威力无穷

5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队

➢ 情境演练：如何融入团队

➢ 情境演练：如何凝聚团队

➢ 分享演练：团队任务PK——领袖风采



第二章、团队建设的意义

1、团队的定义及团队建设的意义

➢ 看图说话

2、工作团队与工作群体的区别

➢ 看图说话

3、工作团队形成的基本要求

4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析

➢ 角色分享：唐僧师徒

➢ 角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？

➢ 情境互动：你加入一个团队，你如何定位自己的团队角色？

➢ 工具与步骤：团队九大角色



第三章 团队精神的培养

1、完美的团队精神-狼道精神

➢ 视频分享：完美的团队精神

2、团队精神的卓越表现-大雁精神

➢ 案例分析：大雁的故事给我们什么启示？

3、团队精神与团队文化

4、团队精神的核心：负责任

5、如何增强团队的凝聚力和向心力

➢ 现场演练：个人价值观测试

➢ 工具与步骤：团队文化操作步骤

➢ 分享演练：团队失败的原因



第四章 团队建设“5P”管理要素

1、目标：团队存在的唯一价值

➢ 情境讨论：团队目标如何达成共识

➢ 工具：目标设置SMRAT原则

2、人员：团队最核心的力量

➢ 情境研讨：团队需要什么的人？

➢ 情境互动：相马不如赛马

3、计划：确保目标顺利达成

案例：如何将目标转化为计划

4、定位：团队的布局与关系

5、权限：团队角色的职责与权限

➢ 工具：责权利法则



第五章 高效团队的主要特征

1、如何建立团队自主性

2、如何建立团队思考性

3、如何建立团队协作性

4、高绩效团队的主要特征 

➢ 案例分析：人力资源的苦衷

➢ 工具与步骤：高效团队3大属性、8大特征





第六章 团队在不同发展阶段的管理重点

1、成立期的团队特征与分析

➢ 情境研讨：成立期团队的管理重点是什么？

2、动荡期的团队特征与分析

➢ 情境研讨：动荡期团队的管理重点是什么？

3、稳定期的团队特征与分析

➢ 情境研讨：稳定期团队的管理重点是什么？

4、高产期的团队特征与分析

➢ 情境研讨：高产期团队的管理重点是什么？



第七章 团队激励

1、激励的作用和意义

2、西方激励理论

3、激励百宝箱——有效激励十二式（低成本激励菜单）

4、四种不同类型的下属特点

5、如何有效激励四类下属

6、 激励的误区及纠正

➢ 每个人的需求点都一样

➢ 唯物质或唯精神

➢ 激励不包括处罚

➢ 激励适用于任何阶段

➢ 边际递减效应

➢ 赏罚错位

➢ 论资排辈

➢ 大锅饭

➢ 鞭打快牛

➢ 激励适用于任何人

问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？

问题：有哪些负激励措施？

问题：糟糕的员工是如何被“塑造”出来的



第八章 领导力塑造

1、构建360度领导力模型的六种能力

➢ 测试： 谁是你最佩服的人

➢ 案例： 如何布置打扫任务

2、获得下属拥护与支持的方法

3、根据下属成熟度选择领导方式

4、综合互动：如何应对不同类的下属？

➢ 如何对待基层团队中的老油条和刺头员工？

➢ 如何协调“工作”与“关系”

➢ 综合互动：“工作”与“关系”如何平衡？

➢ 如何应对“小团体”？

➢ 如何提高个人影响力，树立个人威信？

5、工具与步骤

➢ 魅力领导威望指数构成

➢ 人际敏感度与领导力

➢ 领导者的基本资质力：说服力

➢ 说服力的核心——驱动



第九章 提升团队执行力

1、什么是执行力及执行力的内涵？  

2、打造执行力的关键前提

3、衡量团队执行力的“三把尺子”

4、提升团队执行力的有效方法

5、铲除团队执行力低下表现

6、增强团队执行力的五大强制措施

➢ 管理是“盯”出来的

➢ 技能是“练”出来的

➢ 潜能是“逼”出来的

➢ 办法是“想”出来的

➢ 效率是“赛”出来的

视频分享：海尔砸冰箱

工具与应用：

➢ SWOT分析法

➢ PDCA循环

➢ 5W2H计划法

➢ SMART原则

➢ WBS任务分解

结束：点评、分享、优胜小组颁奖典礼