《掌控业绩—直销团队管理与提升实务》

《掌控业绩—直销团队管理与提升实务》

主讲：秦超老师

【课程背景】

直销团队作为面向市场的重要营销力量，具备极强的属地作战能力，也有显著的团队特点。有效调动直销团队成员的战斗意愿，为团队有效赋能，通过高效、直接的手段掌控日常销售活动，是直销团队管理和产生业绩的核心关键。

【课程收益】

明确直销团队管理的根本任务和影响三大因素，了解直销团队战斗力的来源

掌握直销团队管理者需要具备的重要能力

通过销售业绩与销售工作量推导公式的分析和《工作日志》工具的运用，有效管控销售人员的工作量和过程指标

掌握会议经营的关键模式，通过会议经营高效凝聚和管控直销团队

【课程特色】

聚焦一线销售管理实务。以销售效果的达成为根本导向，运用大量方法、工具，手把手辅导，学完即可用。

【课程对象】

直销团队管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、直销团队管理的根本任务是什么？

直销团队管理的根本任务：业绩与收益

面向组织：业绩目标

面向直销员：收益

直销团队管理根本任务的三大影响因素

人

意愿、能力

资源

内部资源、外部资源

过程

目标管控or过程管控？

过程管控的实质：业绩的取得不是运气，而是实实在在的积累

3．直销团队战斗力的来源

战斗意志

战斗技能

持续作战

二、直销团队管理者需要哪些重要能力？

1.团队构建力

造血机制：OPP的运用

既有团队的构建：核心与骨干网络的搭建

2. 教练能力

PESOS五步训练法：准备--说明--示范--观察--督导

演练：销售能力辅导

沟通能力

工作沟通四步法：问题—方法—资源—共识

激励能力

正激励与负激励

物质激励与精神激励

快速即时的激励策略

三、直销团队如何有效管控业绩？

1.直销团队高效管理四原则

清晰

及时

激励

高效

2..销售业绩与销售工作量推导公式

从业绩目标推导个人销售工作量

销售中五项核心工作：准客户开发、客户接洽与破冰、需求挖掘与引导、产品（服务）说明、销售异议处理、促成

演练：推导销售人员工作量

3.直销团队业绩管控必杀技之--工作日志

工具：《工作日志表》介绍

工作日志的标准使用方法

工作日志查阅与分析

基于工作日志的四项重点管理：客户开发量、转化效率、单量、复购量

4.直销团队业绩管控必杀技之—会议经营

会议经营的内容与价值

两大类八项会议的实施与操作

日常管理类

早会：流程、操作、目标

夕会：流程、操作、目标

周例会：流程、操作、目标

月度经营分析会：流程、操作、目标

季度/半年度/年度总结分析会：流程、操作、目标

激励类

分享会：时机、流程、操作、目标

辅导会：时机、流程、操作、目标

工作坊：时机、流程、操作、目标

演练：制作你的会议经营计划