《团队升级与团队管理-创新活力》

《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》

升级团队管理水平，用创新方法论赋能团队整体，应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队

主讲：罗淼 老师

【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业，随着团队发展壮大，竞争态势瞬息万变，都需要团队拥有创新精神，成为更有竞争活力的团队，才能激活团队、形成合力，让群策群力成为团队文化，应对全新挑战。

【课程收益】

更加深刻的理解创新的概念和内涵

从管理者视角学会完整的创新团队建设方法论

掌握切实可用的激发团队创新活力的工具包

【课程特色】以多年丰富理论研究和实操案例为基础，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。

【课程对象】中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

第一部分:创新理念赋能

如何保证创新活力源源不断？

创新是一种可以被管理的企业特性

创新管理的概念

企业创新管理的要点

企业的本质与创新的作用

企业的本质是运转和规模，国有企业再加一个国家责任

创新的根本作用：维持运转、扩大规模、实现责任

创新的直接作用：突破路径依赖

小游戏：人人脑中都有路径依赖

如何避免形式主义，实现真正的创新？

克莱顿·克里斯坦森与颠覆式创新

企业的毁灭不是因为做错了什么，而是把什么都做对了。

案例分析：柯达、英特尔、拼多多

颠覆式创新的基本内涵

大企业的窘境你有吗？

成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。

案例分析：互联网巨头为什么要广泛投资看似不相关的行业？

颠覆式创新的基本方法

联系性思考

强调发现问题

广泛沟通交流

快速实验迭代

企业创新的一般步骤

提升理论认知

观察业务生态-看真实状态和需求

设计商业计划、保障实施、反馈迭代

企业创新的四大方向与来源

企业本质方向

生产管理方向

员工成长方向

国企责任方向

小组任务

选择你所在的职业领域，在老师指导下讨论可能的创新方向，形成落地迭代方案，并做报告

第二部分：团队创新活力工具包

如何让团队像一个整体一样思考？

团队思维低效的表现和应对思路

三种低效的会议表现

漫长低效的会议

失去交流的会议

甩锅式/破坏信任的会议

低效的本质

沟通方法缺失

思维方法缺失

整体应对思路与提升方案

制定约束发言的规则

构建深化思维的基本认知

团队思维工具包

纵向思维——高度指向性的思维过程

对企业来说，什么才是最好的逻辑思维？

顶级策略思维过程：

需求性——我们到底要解决什么问题？

根属性——是什么造成了这个问题？

解决力——解决问题的方案是什么？

损益比——为此要付出什么代价？需要什么预案？

老板（组织者）与员工（参与者）各自的图景与思路

横向思维——广泛发掘信息的思维过程

与逻辑（纵向）思维相对，如何实现追求广度的思维？

你没听过的“六顶思考帽”，它还可以这么用

白帽子与红帽子——知性与感性

黄帽子与黑帽子——夸夸群和骂骂群

绿帽子——放下束缚

蓝帽子——管理者与规则意识

好的团队思维，总来自于好的规则

一般员工的参与度

老板的自我定位与信息管理能力提升