团队管理模式——《团队执行思维训练》内训

　　一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
　　“做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”
　　二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
　　“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”
　　三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
　　“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”
　　四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
　　“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”。