赵龙

赵龙老师

                                                           ——战略人力资源与组织人效提升实战专家

Ø 央国企“三能机制”与用工合规落地导师

Ø 曾任：某央企二级子公司人力资源总监

Ø 曾任：协鑫集团总部人力资源部副总经理

Ø 曾任：北控水务集团南部大区人力资源总监

Ø 曾任：中国广核集团人力资源部副总经理/中广核大学新能源学院副院长

Ø 西安理工大学等多所高校 特聘导师

Ø 中国人民大学/长江商学院 首席人才官项目

Ø 主导的集团绩效变革项目及技能人才体系建设项目两次获国务院国资委全文转发推广

【行业权威资质认证】

Ø 高级经济师

Ø 国际注册高级人力资源管理师

Ø 领导力认证讲师

Ø TTT授权认证种子讲师

Ø 行动学习教练

Ø MBTI授权测评师

Ø 华中科技大学公共管理硕士

【个人简介】

赵龙老师深耕央企能源、水务、环保人力资源赛道30 余年，完整操盘中国广核、协鑫集团、北控水务等5家头部央国企全周期组织变革、三项制度改革、三能机制落地，是真正亲手落地改革、而非纸上谈兵的央企资深人力高管。

同时手握人力、党建、纪检三重央企管理履历，深度吃透央国企党委议事规则、国资监管政策、纪检风控红线、业务经营底层逻辑；专门解决央国企共性难题：组织重组、上市人力筹备、行业下行人员精简、绩效变革、三能机制推行、用工仲裁风险防控。擅长依托国资合规底线，同步实现人效倍增、人力成本压降、用工风险清零三大经营目标。

近年专注服务各类央企、省属国企、上市集团，提供“诊断，方案，授课，落地复盘” 一站式陪跑服务，培训+咨询项目客户满意度稳定98%，超80%央国企客户连续多年返聘复训，累计交付上百家国资企业改革落地项目，覆盖能源、水务、环保、制造、物流、零售多行业。

【实战经历】

1. 某央企环保二级子公司｜民企转央企规范化转型全案

一人搭建人力、党建、纪检三套完整央企标准管控体系，三年完成粗放民企向合规央企全面升级；环保行业下行承压背景下，通过人才结构优化、国企特色绩效机制重塑，人效三年翻两番，队伍专业度、国资合规管理水平位居集团各子公司前列。

2. 某水务龙头企业某大区｜0-1大区组织搭建与人效提升

从零搭建大区组织架构、央企标准化人力资源全链条管控体系，落地国资认可的集控式新型运营组织模式；落地组织&人员双向优化改革，大区人效三年提升80%，员工离职率下降50%；拓展10+校企合作，2家下属企业获评广东省首批产教融合型企业；创新组织优化方案斩获集团首届创新大赛二等奖。

3. 协鑫集团｜集团第三次战略转型组织人事变革

牵头编制集团管控根本大法《协鑫基本法》并搭建集团，板块，项目三级央企式管控体系，项目获评集团最高荣誉“董事长特别奖”；全域推行组织精简、人员结构优化，全集团人力成本整体节约20%，支撑集团轻资产国资战略落地。

4. 中国广核｜新能源板块重组+全员绩效变革

两次主导新能源板块重大组织合并、上市人力合规筹备全流程；落地适配央企的全员绩效变革体系、技能人才长效发展通道；绩效变革、技能人才体系两项成果获国务院国资委专文转发推广；牵头搭建中广核大学新能源学院，打通培训-认证-晋升完整人才闭环，批量培育数千名央企核心技能人才。

【培训经历】

1. “铸剑行动”——某上市物流企业人力资源团队人才发展项目

集团HR团队能力建设速度跟不上业务发展速度，基础薄弱，用工风险频发。赵老师完成深度调研，输出人员结构、用工风险、管理痛点诊断报告，设计系统性能力提升方案，覆盖线上培训-案例调研-小组作业等形式，并组织实施。分6大模块组织12次业务能力专业培训。学员满意度高度 99%。

2. “筑基计划”——某央企环保集团组织基层管理干部队伍人才发展项目

赵老师开展领导力+合规+业务综合培训，连续开展4期，覆盖基层干部160余人。学员满意度高度 99%，核心岗位流失率降低60%以上。

3. 组织效能与人效提升——北控水务南部大区中基层及后备干部

赵老师围绕新型“打造新型运营团队”人才发展战略和“组团式集控组织模式优化”开展组织优化与人效提升培训近10场，实现大区人效提升80%、位列集团五大区之首。

4. 技能人才发展通道与培训认证体系——任中广核大学新能源学院副院长

搭建并交付技能人才培训体系，打通培训-鉴定-发展闭环，培养技能人才数千人，项目经验获国务院国资委推广。

5.GTT项目——中广核大学内训师和专业技术教员通用教学技能认证培训项目

赵老师作为项目设计组成员和种子讲师，累计讲授10余场，认证内训师和专业技术教员100多人。

6.全员绩效行动标准课程——中广核集团为推进绩效变革

为中基层和普通员工分别设计了标准课程，包括绩效管理、绩效辅导、领导力等相关课程。我作为项目实施经理，累计讲授标准课程20余场，覆盖中基层干部和员工将近1000人。

【部分咨询案例】

【授课风格】

实战派·不绕弯：30年操盘手视角，所有观点来自真实战场，拒绝“正确的废话”，学员常说“听赵老师讲课，像在开自己的复盘会”。

工具化·带得走：每门课配原创工具模型与工作坊，学员现场就能产出本企业的方案雏形，不是记笔记而是拿成果。

犀利·戳痛点：直面国企“推不动、回原形、怕仲裁、怕舆情”等真问题，给的是能落地的合规边界，而非政策复述。

接地气·能共情：兼具党建+HR+纪检三重经历，深谙央国企治理逻辑与决策者的难处，课堂氛围既严肃又有温度。

【主讲课程】

央国企改革与战略人力资源管理类

《十五五国企人力资源专项规划编制实操工作坊》

《高质量发展背景下国有企业人力资源管理体系构建》

《央国企三能机制改革与合规落地》

人效提升类

《人效革命——让组织效能倍增的人效提升实战课程》

《人才梯队健康度盘点与人员分流优化实战》

《AI赋能组织人效提升》

劳动用工风险防范类

《劳动用工风险防范与劳动纠纷应对实战课程》

《用工风险四维防控：劳务派遣、外包合规区分实操》

《2026社保合规实战课：金税四期背景下的用工合规与降本筹划》

薪酬绩效类

《从规划到落地——央国企战略落地与目标达成实战》

《绩效管理实战课程——从指标设计到面谈改进：让绩效真正成为战略抓手》

招聘与人才发展类

《非人力资源干部人力管理必修课》

《TTT内训师认证课程》

《五步识人——如何高效面试》

【服务客户】

中国广核集团、中广核新能源控股、华银电力、广州工控、广轻控股、深圳楠柏集团、广东莱克集团、正泰智维、德赛集团、协鑫集团、灏昌控股、忠华集团、顺心捷达、顺客隆、东莞市尼的科技、中山公用、江苏美能膜科技、绵阳美能、四川中喻、迈普医疗、木棉花医疗、卓联医疗、包道集团、南方同创汇、中广核风电、中广核太阳能、昌平科技园、国药外贸、北控水务集团、西安理工大学、广东水利电力职业技术学院、江西环境工程职业学院、广东环境保护工程职业学院、广西生态工程职业技术学院

【学员评价】

赵老师的课最大的不同是“真刀真枪”。我们正卡在末等调整怕仲裁的坎上，他直接把合规边界和证据链一条条摆出来，当场我们就敢拍板推进了。

——某央企环保水务集团 人力资源部总经理

听过的战略课不少，赵老师这个最“解渴”。工作坊做完，我们高管团队第一次对“必赢之战”达成真正共识，回来就动了组织。

——某水务集团 培训负责人

人效那门课，我们带着真实数据去，带着编制测算模型回来。三个月后我们真把虚胖部门砍下来了一截，赵老师还一直陪跑复盘。

——某上市物流企业 HRD

【精彩瞬间】