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课程背景：
很多企业推行绩效的困惑：“有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
课程收益：
绩效管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程采用咨询式授课，通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解，可以让学员获得绩效管理的各项核心技能，掌握各种绩效工具的运用，在本企业正确、有效实施绩效管理。
课程对象：企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者
课程时间：2天
课程特色：
课前调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，在课程中学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。结合主讲老师超过二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。
授课方法： 50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评
课程大纲
一、绩效管理认知
1、人才是第一资源
2、部分企业绩效管理现状
3、绩效管理循环
4、为何所有部门都要重视绩效管理
5、如何通过绩效管理激励人才
二、企业目标的设计与分解
1、德鲁克之问：先有目标还是先有工作任务
2、目标管理方式介绍
3、目标的性质
4、企业级目标的建立
5、企业目标的层层分解、传递
6、公司指标库的建立
7、目标值确定五法
三、绩效考核方式
1、绩效考核的思路
2、绩效考核量化七步法
3、如何设计绩效考核表
4、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
5、如何保证绩效考核的横向公平性
6、绩效数据的收集途径
四、绩效面谈与改进
1、绩效辅导
2、八步法绩效面谈
3、因人而异的绩效面谈方法
4、绩效改进内容
五、绩效结果的运用
1、激励的方式
2、绩效工资挂钩的办法
3、年终奖金如何与绩效挂钩
4、绩效与员工的职业发展
