构建战略导向的绩效管理体系

**章    绩效管理关键原理的系统梳理

1、关于绩效管理问题的探讨：

①绩效管理的本质是什么?

②绩效产生的机理是什么？

③绩效管理的首要功能是什么?

④绩效管理的难点在哪里?

2、绩效管理在企业管理中的定位 

3、绩效管理体系构建思维导图

4、解读绩效的本质

①绩效概念的三种经典表达形式

②绩效的四个层面、表现形式及核心指标

5、战略绩效管理体系框架模型

6、战略绩效管理体系设计路径难点解码                

7、解读KPI的本质及应用注意事项

   ①KPI的本质概念和核心特点

②KPI指标的四大来源

③提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项

④筛选指标的三大核心原则

⑤如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？

⑥企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择

8、解读平衡计分卡的本质

①平衡计分卡四维度本质的新解读 

②化战略为行动的战略执行体系

9、绩效管理体系框架构成

①中小型企业绩效管理体系框架

②集团型企业绩效管理体系框架

10、绩效管理体系建设四大核心内容

11、绩效管理体系运行效果不理想的原因分析：

①浅层次原因分析

②深层次原因分析

③深圳某大型企业集团绩效管理存在的问题剖析及改进措施

12、绩效管理成功的四大关键要项

13、绩效管理体系五大推行的策略建议

14、难以量化的职能部门如何考核？

15、如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？

16、如何做绩效测算——检测绩效方案的有效性和规避风险性

①如何构建绩效数据测算矩阵

②绩效测算操作步骤

③绩效测算案例分享

第二章    战略规划与战略地图构建

1、企业制定“经营战略”的两大基本原则

2、战略规划框架的基本内容

3、战略规划必须解决的两大问题

4、战略管理与绩效管理

5、公司战略管理水平五问测试法

6、战略地图必须解决的问题

7、战略解码将绩效目标层层分解落实企业战略

8、什么是战略地图？

9、解读战略地图的本质

①战略地图是什么、为什么、怎么办？

②战略地图：描述企业如何创造价值的逻辑过程

③战略地图在组织管理中的作用和意义

10、制定战略地图的核心操作步骤

11、绘制战略地图的注意事项

12、澄清战略地图、明确战略路径

13、战略管理之目的

第三章    如何提取基于战略的绩效指标

1、关于提取绩效指标问题的探讨

①KPI指标的源头是什么？

②考核指标的种类有哪些？

③提炼指标通常有哪些方法？

2、绩效指标提炼流程

3、绘制战略地图

4、解释战略主题  

5、战略主题识别与分解

6、提炼KPI指标

7、预算管理

8、KPI指标标准管理格式

9、编制KPI词典

10、【案例分享】：绩效指标词典

第四章    实战案例分享

1、深圳某高科技公司《绩效管理体系咨询全案》分享

2、深圳ZM科技绩效管理体系建立推进思路与操作步骤

3、2015年深圳某高科技高层KPI指标