绩效管理沙盘培训课程介绍：站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管...

阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？2、华为的价值；3、有关华为成功的多种说法；4、关键词1、狼性文化；5、关键词2、人才牵引；6...

一、绩效管理必备财务财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析三、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）四、团队合作与跨部门沟通...

课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。绩效管理沙盘培训课程介绍站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临重要...

阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一、企业价值链与价值评价体系1、人力资源管理大厦（人员选、用、育、留的关系）；2、企业价值链（价值创造、评价、分配）；3、组织绩效与员...

课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才...

第一单元人力资源管理系统中的绩效管理节重思绩效评估第二节绩效管理的位置第二单元绩效管理的基础节目标管理第二节工作分析第三单元关键绩效指标的设定节目的与基本概念第二节设定关键绩效指标的程序第三节设定关键绩效指标的实例第四单元绩效管理的过程(一)：绩效计划节绩效管理是一个完整的系统第二节绩效计划第五单元绩效管理的过程(二)：绩效实施与管理节绩效实施与管理中的误区...

讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建第二讲：目标管理体系构建过程1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素3、目标管理的SMART原则4、有关项目管理WBS技术应用及相关过程管理方法5、目标与计划的转换过程6、计划体系的...

课程大纲curriculumintroduction一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影...

(一)单元：天生特质能力解析1.开启你的核心特质2.检视本我自信心3.各特质组合给予不同管理模式4.掌握自我优势与工作竞争力(二)第二单元：建立管理绩效1.运用TSA工作模式2.建立经营管理的风险制度3.分析承受压力指针4.建立选人用人模式5.案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元：运用自我核心优势1.检视过去工作模式2.什么是你的职业危机3.改善你的工作模...

　　项目绩效管理地位　　□项目绩效管理的战略地位　　□项目绩效管理是企业战略落实的载体　　案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实　　□构建和强化企业文化的工具　　□绩效管理是提升管理的有效手段　　项目绩效考核的作用　　给公司带来了什么？　　给项目经理的管理带来了什么？　　给被考核的项目成员带来了什么？　　随堂讨论　　中国企业10大管理难题　　项目绩效考核调...

1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。培训目的：1、目标管理和绩效考核在人力资源...

一、企业绩效管理现状二、绩效与绩效管理三、绩效管理与战略的关系四、绩效指标体系设计五、总体绩效目标制定与分解六、绩效管理责任与承诺七、绩效沟通与绩效执行力八、案例

一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　短期考核还是长期考核？　　短期利益还是长期利益？　　关键业绩还是非关键业绩？　　绩效管理如何与战略接口？　　KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　　传统文化对绩效管理的影响　　为什么没有人愿意做...

　　讲　绩效管理面临的问题　　一、绩效考核中的三类障碍　　（一）技术问题　　1.权重避难　　2.目标平移　　3.目标无因果　　（二）制度问题　　1.考核无监督　　2.只考核业绩，不考核方法　　3.缺乏双重监督　　（三）观念问题　　1.没有测量习惯　　2.感恩型领导居多　　3.改进方法不到位　　二、解决绩效管理中三大问题的对策　　1.解决制度问题的对策　　2....

课程大纲：讲：企业推行目标管理前应做的工作1、确定治理结构和管理体制2、优化流程建立内部运营机制3、导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核企业战略细化与分解实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素战略计划与目标管理目标管理的SMART原则如何设计一个好目标目标管理与目标执行目标管理与绩效...

课程大纲:(一)单元：天生特质能力解析开启你的核心特质检视本我自信心各特质组合给予不同管理模式掌握自我优势与工作竞争力(二)第二单元：建立管理绩效运用TSA工作模式建立经营管理的风险制度分析承受压力指针建立选人用人模式案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元：运用自我核心优势检视过去工作模式什么是你的职业危机改善你的工作模式审视自我外在形象(四)第四单元：运用...

模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效管理第五讲：如何有效进行绩效考核的推行第六讲：绩效辅导与反馈第三模块：流...

目标与绩效管理实务课程大纲培训目的：1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、全面绩效管理的构建方法，绩效管理流程，绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题培训时间：1天课程大纲：第一讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基...

绩效管理实用工具与方法课程大纲第一讲绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍（一）技术问题1.权重避难2.目标平移3.目标无因果（二）制度问题1.考核无监督2.只考核业绩，不考核方法3.缺乏双重监督（三）观念问题1.没有测量习惯2.感恩型领导居多3.改进方法不到位二、解决绩效管理中三大问题的对策1.解决制度问题的对策2.解决技术问题的对策3.解决观念问题的...

《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？索尼真的是被考核考死的吗？去KPI是对绩效管理的误读？专业化分工是企业走向死亡的开始吗？第一单元：1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？2.解决绩效管理的5点基...

《战略绩效实战实训营》课程大纲主讲人：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！绩效不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在绩效与薪酬管理过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面：各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；建的...

《新经济下的3B战略绩效管理》课程时间：1天课程设计：1、新经济与企业战略转型2、有关于战略绩效管理的基本假设3、战略绩效管理的概念与3B模式4、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标5、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法6、3B战略绩效之3B：全面预算管理7、战略绩效管理的运行控制系统8、课程小结课程大纲：1.新经济与企业战略转型1.十三五期间的经济新...

《赋能绩效管理的七大核心技能》主讲：侯震老师课程特色：实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。有料，课程要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。有效，在轻松愉悦中输送管理理念，实践案例中体会工作方法，落地效果明显。课程标的：《赋能绩效管理的七大核...

《项目成本与绩效管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询...

《华为绩效管理和绩效考核》曹建明【课程背景】1、组织发展需要绩效管理组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效...

华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系曹建明【课程目标】全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握...

节积分绩效管理概述阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因1.什么是积分绩效管理2.紧扣人性两大需求3.积分绩效管理的基本元素4.积分绩效管理激励案例分析5.破译积分绩效管理高效激励的原理第二节积分绩效管理应用方法分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法1.积分绩效管理应用一：如何促进各...

一、绩效管理，在中国的不同声音与反响二、中国企业究竟是否需要绩效管理？三、如何在中国企业开展绩效管理？四、中国企业绩效管理四大模式及典型案例

课程大纲：　　一、绩效管理、绩效计划　　一、现场问卷调查　　二、绩效管理的体系化认识　　概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理　　绩效管理的意义与作用　　绩效管理循环　　绩效管理的组织机构与角色定位　　分层分类的绩效管理　　关于绩效管理的不同流派　　小结：一个好的绩效管理体系应当符合哪些原则？　　三、绩效计划：绩效指标设计与目标管理　　以一张考核表为例...

　　一：公司目标制定程序介绍　　公司战略及KPI设计的总的工作程序　　年度目标的程序注意事项　　KPI与经营目标和预算之间的关系　　二：公司现状分析　　成功的经验和失败的教训总结　　管理分析　　产品与业务分析、客户与市场分析　　内部财务分析　　三:三年规划经营计划的制定（0级KPI）　　战略框架模型　　三年规划制定　　年度计划制定　　四:年度KPI的制定（一...

章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目...

部分：人力资源管理理念1、人力资源管理的基本哲学；2、X、Y、超Y、Z理论人性假说；3、华为对员工的基本假设；4、人力资源管理体制；5、人力资源管理的原则；6、华为基本法关于人力资源的内容；7、人力资源管理价值链；8、人力资源管理的目标；9、现代人力资源管理中管理者的责任。第二部分：人力资源管理组织体系；1、华为公司人力资源管理体系及支撑系统；2、人力资源管...

章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目...

一：公司目标制定程序介绍1.公司战略及KPI设计的总的工作程序2.年度目标的程序注意事项3.KPI与经营目标和预算之间的关系二：公司现状分析1.成功的经验和失败的教训总结2.管理分析3.产品与业务分析、客户与市场分析4.内部财务分析　三:三年规划经营计划的制定（0级KPI）1.战略框架模型2.三年规划制定3.年度计划制定　四:年度KPI的制定（一级KPI）1...

精细化目标计划与绩效管理一、目标计划管理的真谛1．工作开展的基本流程（1）PDCA与结果导向（2）PDCA的逻辑与核心价值（3）中西方管理思维在管理实践中的差异2．目标计划管理的含义（1）目标管理与计划管理的一般定义（2）目标管理的两大核心理念（3）计划管理的实际意义（4）三大维度保证目标计划的统一性3．目标计划管理最终是要实现组织想要的结果视频案例：如何站...

绩效管理与面谈改进技巧【为什么学习本课程】绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视，但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题，例如不好执行，得不到员工认可，甚至产生了员工与上级之间、人力资源部门与其他部门之间的种种矛盾。最终，有些企业不得不放弃所谓绩效管理，有的企业则把绩效管理弄成了走过场，走形式。在绩效管理的流程中，绩效面谈是个很令管理者头...

全面绩效管理解决方案1.背景据调查，93的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望；——错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中；——可能作为一种制度的安排是完善的，但实际运用与最初的设计大相径庭；——只是关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理...

人力资源经理1、对绩效管理的进一步认识1)绩效考核与管理为什么会失效？2)问题背后的问题是什么？——案例研讨：为什么员工缺乏活力？——他们为什么没有成为冠军？3)全面绩效突破之四个关键2、为王之道：如何领军带兵1)成绩卓越绩效：身为经理的责任2)理好事带好兵：经理的9个要3)领导风格重塑：小老板到打老板的转型4)案例：如何改变一个落后的团队3、塑造队伍：如何...

基于战略的企业绩效管理大纲中国企业最大的管理黑洞绩效管理中国企业家的最大困惑员工没有绩效执行力课程目标：通过本次课程学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效地绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。学习方法：讲授学习，...

《人力绩效管理》课程目标：中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题是：“忙而无效”，本课程能够帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升,教会管理者如何制定绩效计划，如何将企业的绩效分派到各个不同的部门，然后各个部门应如何将计划目标分派到个人。目标和计划如何执行和评估，最后达到企业整体绩效的实现。对于整体的企业绩效，要分派到部门和个...

《企业战略绩效管理》课程目标：为何有83.4的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全面绩效管理尽快实施起来。全面企业绩效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合。它涉...

《员工激励与绩效管理》针对问题:•随着垄断地位的丧失，组织在向市场化进程的加剧，我们要面对哪些挑战？•组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？•如何调动员工的激情，参与到组织变革中？•以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！•企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！•因为工资、企业环境等多方面原因，留人难呀！•上级单位...

课程大纲：　　一、CPM的理念篇：　　1、现代企业管理存在的问题　　企业发展的生命周期　　提高企业核心竞争力的六大要素　　企业规划的保龄球原则　　2、企业绩效管理发展的历史　　从以产品为中心到以客户为中心　　从产品生产到营销到客户服务　　3、什么是企业绩效管理(CPM)　　CPM的定义　　连接管理边界的桥梁　　4、企业绩效管理的过程　　有效的企业治理架构　　...

一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些？2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理？4、绩效管理体系价值是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么？二、绩效计划——挑战组织管理能力1、如何理解绩效计划？2、绩效计划如何进行分解？3、如何设计绩效指标体系？4、案例分享——企业常用绩效指标5、如何使用平衡积分卡？6、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解...

　　章如何正确理解绩效管理　　企业激励机制问题表现有哪些？　　员工激励三部曲　　正确理解绩效管理？　　绩效管理体系价值是什么？　　绩效管理体系设计步骤是什么？　　第二章绩效计划——挑战组织管理能力　　如何理解绩效计划？　　绩效计划如何进行分解？　　如何设计绩效指标体系？　　案例分享——企业常用绩效指标　　如何使用平衡积分卡？　　实战演练——从公司到岗位的绩效...

一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的内容9、绩效考核的误区和存在的问题10、绩效考核应遵循的原则11、绩效考核结果的运用二、绩效管理1、什么是绩效管理2、管理大师看绩效管理3、绩效管理的重要性4、绩效管理的基本理...

节：绩效管理流程　　1、绩效管理对部门经理工作的重要性　　2、绩效管理的目的(讨论)　　3、绩效管理评估　　4、绩效管理中需要注意的事项　　5、时间管理与授权　　6、绩效管理周期的重点第二节：绩效管理循环步：绩效目标设定　　1、由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题　　2、什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式　　3、目标的来源，常见的来源有哪些　　...

　　业绩管理流程　　业绩管理流程　　业绩管理对部门经理工作的重要性　　业绩管理的目的(讨论)　　业绩管理评估　　业绩管理中需要注意的事项　　时间管理与授权　　业绩管理周期的重点　　业绩目标设定　　什么是目标，它包含哪些核心内容　　目标的来源，常见的来源有哪些？　　基于平衡计分卡的关键成功因素确定（CSF）　　如何将关键成功因素CSF分解为关键业绩指标（KPI...

一、绩效管理流程1.绩效管理对部门经理工作的重要性2.绩效管理的目的(讨论)3.绩效管理评估4.绩效管理中需要注意的事项5.时间管理与授权6.绩效管理周期的重点二、绩效管理循环步：绩效目标设定1、由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题2、什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式3、目标的来源，常见的来源有哪些？4、如何将战略转化为公司关键绩效指标KPI...