目标与绩效管理内训 课

 课程大纲：

**讲：企业推行目标管理前应做的工作

1、确定治理结构和管理体制

2、优化流程建立内部运营机制

3、导入规范化管理构建企业价值管理体系

现场互动：如何转化你公司的价值观

第二讲：目标管理与绩效考核

企业战略细化与分解

实施战略目标的成功关键因素

现场互动：设计公司的关键成功因素

战略计划与目标管理

目标管理的SMART原则

如何设计一个好目标

目标管理与目标执行

目标管理与绩效考核

绩效计划与成功关键因素

绩效考核的设计

案例分析：珠海某科研企业的绩效方案设计

第三讲：绩效管理与KPI考核

1、KPI指标体系在绩效管理中的作用

2、KPI设计的总体思想与基本原则

3、KPI指标的应用

案例分析：KPI指标取值

第四讲：绩效辅导与反馈

考核结果不应停留在纸面上

绩效反馈

绩效辅导的4个步骤

如何进行绩效反馈

第五讲：绩效考核上的热点问题

首因效应（**印象）的原因及纠正方法

投射效应的原因及纠正方法

个人偏见的原因及纠正方法

尾因（近因）效应的原因及纠正方法

趋中/趋高效应的原因及纠正方法

光环效应的原因及纠正方法


培训时间：2天