有效的全面绩效管理体系建设

讲师:赵云龙发布日期:01-01 浏览量:940

第一单元人力资源管理系统中的绩效管理

**节重思绩效评估

第二节绩效管理的位置

第二单元绩效管理的基础

**节目标管理

第二节工作分析

第三单元关键绩效指标的设定

**节目的与基本概念

第二节设定关键绩效指标的程序

第三节设定关键绩效指标的实例

第四单元绩效管理的过程(一)：绩效计划

**节绩效管理是一个完整的系统

第二节绩效计划

第五单元绩效管理的过程(二)：绩效实施与管理

**节绩效实施与管理中的误区

第二节持续的绩效沟通

第三节绩效信息的收集

第六单元绩效管理的过程(三)：绩效评估

**节绩效评估的主要方法

第二节绩效评估的实施

第七单元绩效管理的过程(四)：绩效反馈面谈

**节绩效反馈面谈前的准备

第二节绩效反馈面谈的过程

第八单元绩效评估结果的应用

**节绩效评估结果的用途

第二节绩效改进计划

第九单元应注意的问题与实施的培训

**节制定和实施绩效管理系统应注意的问题

第二节绩效管理的培训

第十单元绩效管理的应用实例

案例一：K公司的绩效管理规程

案例二：C公司的绩效沟通制度

案例三：W公司的绩效评估实施方案

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