绩效管理沙盘模拟

一、 绩效管理必备财务
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
企业价值评价指标

二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计
关键绩效指标设计
岗位胜任度模型
销售管理关键指标设计与分析
生产管理关键指标设计与分析

三、 绩效管理解析
绩效管理目标和层次
KPI指标、权重与层次分析法
强制分布
绩效管理（变革）成功秘笈
阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）

四、 团队合作与跨部门沟通
全局观与跨部门协调
跨部门协作意识培养