《战略绩效管理》

　　一：公司目标制定程序介绍

　　公司战略及KPI设计的总的工作程序

　　年度目标的程序注意事项

　　KPI与经营目标和预算之间的关系

　　二：公司现状分析

　　成功的经验和失败的教训总结

　　管理分析

　　产品与业务分析、客户与市场分析

　　内部财务分析

　　三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）

　　战略框架模型

　　三年规划制定

　　年度计划制定

　　四: 年度KPI的制定（一级KPI）

　　年度ＫＰＩ产生的程序

　　业界公司一级KPI指标制定思路

　　五：年度KPI的分解（二三级）

　　经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤

　　从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系

　　绩效指标和战略目标