绩效管理 --北京
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》石油能源行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》市政公用事业行业(适合地方国企) 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》天燃气能源行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》食品加工行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》水利工程行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》医药研发与生产行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》民航与航信、航材行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》集成电路与半导体行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》农业与粮油行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》煤炭行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》汽车制造行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》酒店、旅游与文化行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》军工与国防工业行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》商贸流通行业(包括食品、快消品流通和医药流通) 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》化工与新材料行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》航运与港口行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》航空航天行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》轨道交通行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境。从“实...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》工程建设行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》公路桥隧投资与建设行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》非盈利事业单位(医院、学校) 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》非一类竞争企业的 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》电力电网行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》钢铁冶金行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》高端装备制造行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》大健康行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》电信通讯及电子信息行业 2天   课时:12H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》医药研发与生产行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》市政公用事业行业(适合地方国企) 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》通用版 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》水利工程行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》银行金融行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》邮政行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》天燃气能源行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》食品加工行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》军工与国防工业行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》石油设备行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》石油能源行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》煤炭行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》民航与航信、航材行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》农业与粮油行业   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》汽车制造行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》商贸流通行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》集成电路与半导体行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》酒店、旅游与文化行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》化工与新材料行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》航空航天行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》航运与港口行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》轨道交通行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境。从“实...
《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》公路桥隧投资与建设行业 1天   课时:6H
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲:于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移,从过去粗放、人治、经验式的管理,向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点:从“管控”到“赋能”:管理的首要目的不再是控制人,而是激发人的潜能和创造力,为员工提供成功的资源和环境...
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