战略绩效管理与运营管理体系建设（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具）平衡积分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记积分卡强调的5个平衡及其对企业的意义任务维度指标...

基于BSC+KPI运用和企业战略落地的房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计北京|课程背景|房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实，是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发，结合房地产企业的...

经营目标与绩效管理杨辉（2天）课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为...

绩效管理体系实务（杨辉2天）课程背景最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣员工奖金的工具，对提升企业绩效完全没用。是这样的吗？其实，那只是上述企业说到底是绩效考核体系建...

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司...

《房企绩效管理与有效激励》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过简单化绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进地...

《简单化绩效管理》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过简单化绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，沙盘演练中手把手教会企业管理者如何进行绩效管...

《总裁班：战略绩效管理》主讲：冯涛老师【培训前言】中国经济从快速增长降为6.5的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但是现在却发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。如何在新常态的经济环境下，帮助企业渡过难...

人力资源与绩效管理提升主讲：胡金华课程目的掌握战略绩效管理的系统理念掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功课程对象：企业管理层、人力资源部课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：课前互动：企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行...

目标与绩效管理沙盘模拟主讲：任景锋【课程介绍】企业目标落实为什么难？为什么绩效考核的结果人人不满意？其最终原因是企业目标与绩效管理能力弱！该课程采用国际经典体验式培训课程沙盘导入，参加培训的学员分成若干个小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里寻宝……如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的...

电力企业绩效管理实务梁良课程背景：如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数电力企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？本课程的设置，旨在...

[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现...

[pic]课程对象：HR管理人员讲授时间：2-3天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工...

供应链管理与供应商绩效管理【课程背景】目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如...

《战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练》两日工作坊课程大纲课程背景战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。实践中，企业对战略的描述同样也是取决于管理层的偏好或随机性的影响，这样带来的结果就是战略不能在企业内部得到很好的沟通，将战略转化为行动往往落...

《绩效管理与绩效实施实务训练》2日课程大纲课程目标1、理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；2、掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具3、学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标；4、掌握MBO、BSC、360评估、BM等绩效管理工具及具体应用范围5、掌握目标跟进及反馈的有效方法；6、学会人性化的绩效...

《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ绩效管理在人力资源管理体系中的...

计划、预算与绩效管理【课程背景】无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有一定企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力是决定企业营销管理水平的基本标准。而现实中普遍的现象是当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马...

《战略性绩效管理实务》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然...

全面战略绩效管理实务（企业内训精品课程）【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。为了帮助企业能够解决绩效管理中存在的问题，我们通过理论知识和咨询项目积累的成功经验，帮助企业在绩效中能够有所提升。【课程目标】一、通过学习掌...

《从绩效考核迈向绩效管理课程大纲》（0.5-1天）【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然后绘...

经理人绩效管理特训●课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。本课程针对中国企业在推行西方管理...

《战略性绩效管理》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，工程造价咨询行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低咨询费用、给回扣...

《政府绩效管理》【课程背景】十八大报告提出“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”，对政府绩效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增长、转方式、调结构、促创新”的总体背景下，实现二个百年目标的总体要求下，全面了解政府绩效管理的国内外的发展背景、特点、价值和原由;全面认清政府绩效管理体系的构建，考核层次、考核指标构建、评估方式、结果兑现...

绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？痛苦四：五险一...

一线班组长领导力提升与高绩效管理团队打造【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼班组长的管理困惑分析班组长在现代企业中的地位和作用班组长在现代企业中的六大使命班组长的六大工作职责班组长的九种角色及其分析班组长的角色定位和角色转变【案例分享】某公司班组长管理角色定位【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长...

企业目标管理与绩效管理—企业管理训练系列课程•培训目标不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，甚至废寝忘食，但为什么我们的业绩却上不去我们曾经向往并为之努力和奋斗的目标，为什么会抛弃我们？忙而无效，问题出在哪奋斗多年，结果很难看？原因——管理模式先天不足　　中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效在本课程中，讲师...

绩效管理体系课程目标•掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；•掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；•掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点通过训前的调研，结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设，让每个企业中高层员工能充分了解自己如何开展...

卓越绩效管理之道【课程背景】管理者该如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了绩效管理整体解决方案。课程内容以华为等世界500强企业的最佳实践为蓝本，深刻解读卓越企业的绩效管理操作要点。【授课时长】12...

实现以改进和成长为核心的绩效管理本课程对象：¬对推动和实施绩效评估找不到重点和方向的企业各职能部门；¬缺乏员工绩效管理技巧的中层管理者；¬企业各职能部门管理人员。课程时数：7小时授课方法：深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析课程大纲：λ引子：绩效问题的严重性λ破冰活动:目前在绩效管理中存在的问题？λ单元一：正确认识绩效管理深度阅读：《T公司的绩效...

定位我们在绩效管理中的价值与角色本课程对象：¬被绩效管理搞得焦头烂额的HR；¬走入困境的HR部门绩效专责人员；¬企业人力资源管理专业人员。课程时数：7小时授课方法：深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析课程大纲：λ开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时）λ深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时）λ单元一：认识绩效...

企业绩效管理实务培训课程主讲：李德一、培训目标1、了解企业绩效管理的战略地位及存在的问题2、如何设计企业发展战略的绩效管理系统3、如何设计基于个人的绩效管理系统4、了解绩效管理与绩效考核的区别5、了解管理者如何有效开展绩效管理的技能6、掌握如何设定绩效目标、开展绩效反馈与绩效辅导的方法7、掌握开展年末绩效评估的步骤与方法8、掌握正确开展年末绩效评估面谈的技能...

企业绩效管理与绩效评估培训课程李德1.衡量现代企业绩效的标准是什么小组活动：“平衡计分卡”的启示二、企业绩效评估的目的案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则三、建设现代企业绩效管理系统案例分析：GB公司绩效管理系统分析四、传统绩效评估与现代绩效评估理念的区别录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估理念的演变五、绩效管理(四类)员工分析图案例分析：GE前任CEO...

05基于平衡计分卡的绩效管理体系（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收...

06绩效管理体系设计微咨询（7天）【项目背景】绩效管理能有效的提升企业的经营业绩，使企业的投入产出达到最大化，但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系，所以推出六天绩效项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的绩效管理体系。【时间安排】第一天：资料收集、分析第二天：制定公司指标库第三...

04基于KPI的绩效管理体系（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收益】...

基于目标的绩效管理与改进张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和实现路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，...

三维目标管理流程——目标执行激励张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略...

绩效管理与组织绩效改进张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是...

基于战略的绩效管理中国人民大学经济学院丁守海教授、博士生导师第一节绩效管理简介一、制度的作用二、考核是企业一项最基本的制度三、绩效管理的流程第二节岗位职责分解一、如何分解岗位职责？（一）两步走的方式（二）职责梳理中的要项三、重新编写岗位说明书1、基本信息2、岗位目的3、工作联系网络图4、职责范围5、衡量标准6、任职资格第三节考核主体的构建一、传统的垂直考核主...

基于目标的卓越绩效管理刘涛【课程背景】过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战，但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题，也不是因为它们不够精明，而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而...

《绩效管理-情景演练》主讲：吴颖课程目标l掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；l掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；l掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象l总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点训前的调研-结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设和改善。角色转换-企业参训...

《绩效管理三部曲之二绩效管理最佳实践》主讲：吴颖课程目标lHR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。l现场完整设计一份绩效管理手册。l培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。课程对象l没有实施绩效管理的企业或准备导入绩效管理的企业l人力资源总监和经理本培训最大的特点：l20核心理念介绍+80的案例演练和分享，在案例演练和分享中提升自己绩效体系设计能力和...

《绩效管理三部曲之三：战略、执行、运用》主讲：吴颖课程目标掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理培训方式采用互动的培训方式授课：角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培...

《绩效管理三步曲之一：绩效管理最佳认知》主讲：吴颖课程背景我们经过大量的企业调研、深入培训和辅导发现：一个绩效运营有效的公司有2个共同的特点。不仅是HR人员对绩效有深入的认知，更重要的是，公司从上至下对绩效管理有深入和统一的认知，毕竟绩效不是HR的事！一开始就有深入和统一的认知，各级人员之间就有更多的默契，绩效的导入、运营和改善工作开展更为顺畅有效！课程目标...

绩效管理工具与方法【课程背景】通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例...

全面绩效管理体系设计【课程背景】通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案...

《绩效管理与考核实务》课程大纲50292006350000课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工502920023368000老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景：绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和...

《绩效管理与考核实务》课程大纲课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景：绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法，目的在于激...

战略地图与战略绩效管理实战课程【课程背景】非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。本课程由著名战略与投资专家唐东方教授讲授，唐教授将将分...