目标与绩效管理沙盘模拟

目标与绩效管理沙盘模拟

主讲：任景锋

【课程介绍】

企业目标落实为什么难？为什么绩效考核的结果人人不满意？其最终原因是企业目标与绩效管理能力弱！

该课程采用国际经典体验式培训课程沙盘导入，参加培训的学员分成若干个小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里寻宝… …

如果：

掘金队＝经营中的企业；

金子＝企业利润；

水和食物＝企业的生产成本；

天气＝外部市场；

老人＝外部的咨询机构… …

一切的一切都是沙盘推演中的真实体验！

通过模拟、小组讨论、目标设定、案例分析、环境分析、策略调整，提升学员的目标与绩效能力。

【培训目标】

掌握目标的制定与分解、目标评估、修正的管理方法

了解绩效管理的目的及意义

认识并掌握沟通的重要性，学会通过沟通达成目标的方法

了解计分平衡卡绩效管理的知识，开拓绩效管理视野

【培训形式】

每组进行角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等），执行掘金任务，最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

透过游戏的体验引导，发掘出组织做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用对团队目标达成的影响及破坏；从目标的达成角度体验绩效的重要性。运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发现问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司的问题所在，并找到有效的解决方法。

【培训对象】企业中高层管理人员及储备干部

【培训时间】1天/6小时

【课程流程】

1.破冰游戏

2.沙盘及规则简介

3.角色分工（进行角色测试，并根据测试结果分工）

4.采购出发前的物资

5.进行1-3天的决策

6.进行4-25天的决策

7.绩效考核

8.小组总结，由队长或代表根据课程主题进行分享

9.讲师评点与分享

【讲师评点与分享内容】

第一单元：目标管理

一、目标概念

从案例说起：目标对人生、企业的重要性

二、发现目标与明确目标

1、发现目标：显性目标的掌握与隐性目标的发现，是正确制定目标的保障

2、确认目标的价值与目标管理

1）目标管理的典型步骤

2）目标制定的SMART原则

目标必须是具体的、可衡量的、可以达到的、一定的相关性、明确的时限

3）华为组织理念对我们确认目标的启示

三、目标管理

1、目标管理失败原因解析

2、为达成目标，如何充分利用现有资源和挖掘更多的资源

3、影响目标达成的因素

四、通过沟通实现目标

1、沟通概念及有效沟通11个特点

2、进行性格测试，了解自己的性格，认识他人，学会与不同性格的人的沟通技巧

3.如何通过团队合作与说服力（沟通）达成目标

第二单元：绩效管理

一、绩效管理的目的

二、绩效管理循环

三、KPI的确定

四、绩效指标分解流程

五、目标管理与绩效管理的关系

六、绩效考核的流程

七、计分平衡卡与绩效管理

课程工具应用汇集

SMART原理

目标划分的ABCDE法则

戴明环

帕雷托定律

逻辑思维层次

布里丹选择

头脑风暴法

DISC性格分析

网络计划（时间）计算

甘特图

计分平衡卡