深入落地绩效管理工作

实战人力资源管理课程之

《深入落地绩效管理工作》

主讲：卢云峰【课程背景】

绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并深入落地绩效管理工作。

【课程受益】

1.有效认知绩效管理及规避绩效管理误区；

2. 熟悉并掌握绩效管理工作在HR管理中的全流程；

3.掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。

【课程对象】

企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者

【讲授方式】

现场讲授+案例分析+互动问答+感悟分享

【课程大纲】

第一章 这样看待绩效管理才正确

现象分析：为什么大家不喜欢绩效

现实分析：为什么我们又需要绩效

何谓绩效？何为绩效管理？

如何彻底规避绩效管理工作的三大误区

在企业运营与人力资源管理中如何定位绩效管理

第二章 精准设定并分解绩效目标

如何基于战略对绩效目标进行分类

成功设定绩效目标必备七个步骤

- 正确理解公司整体目标，并向下进行传

- 制定符合SMART原则的目标

- 检验目标是否与上司的目标一致

- 列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法

- 列出实现目标所需要的技能和授权

- 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

- 确定目标完成的日期

从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整

实例分析：如何将企业战略目标层层分解到各个岗位

互动分享：有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解

第三章 关键绩效指标的考核评定

如何提炼基于绩效目标的关键考评指标

上下级之间的关键考评指标如何有效设定

绩效指标中权重及评分标准如何设定更合理

绩效考评中的自评、他评、跨部门评如何做

实例分析：如何有效制定一份绩效考核表

互动分享：如何平衡绩效考评者的打分结果

第四章 绩效考评结果的正确运用

绩效考评结果何时进行反馈为最佳

如何从六个方面正确运用绩效考评结果- 绩效考核工资- 个人薪酬调整- 提供培训机会- 进行优胜劣汰- 给予晋升发展- 指出改进空间

怎样有效达成绩效双方的改进承诺

互动分享：如何让绩效考核结果支撑企业战略完美执行

第五章 绩效考评结果沟通与面谈

开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧

怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作- 开展工作辅导- 明确公司资源- 绩效指标优化- 例会分享机制- 阶段工作总结

实例分析：如何有效制作一份绩效考核结果面谈表

互动分享：怎样制定绩效沟通与目标设定指引手册

课程总结：如何打造高绩效的工作团队