我们每天高达90的行为是出自习惯的支配。几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个能力。前序：什么是习惯？第一讲：习惯的力量1.驯象原理。2.好习惯是一个人终身的财富。3.温馨提示：第二讲：习惯的好处1.好习惯是一个人终身的财富。每...

打造团队凝聚力授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:1-2天（6-12小时）培训目的及效果：1、全面提升团队凝聚力。2、打造拥有超强战斗力的团队3、提升员工忠诚度，树立敬业，提升团队执行力！4、加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。授课内容及大纲：第一章节：团队凝聚力对个人的要求1．什么是团队！...

目标管理-给我结果（6小时）【课程背景】设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。...

《有效授权》（6小时）【课程介绍】授权能够减少领导者的负担，使其从繁忙的工作中解脱出来，集中精力考虑处理大事，搞好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么事都管，一点权不放，势必导致专断。而靠个人专断，即使聪明绝顶、才华盖世的伟大人物，也不可避免地要发生失误。有职无权，或有责无权，会限制下级履行职责的积极性，束缚其能力的发挥，并且容易养成消极被动的心理状...

《有效沟通与激励》（6小时）【培训背景】-为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？-为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？-为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？-为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？-企业的硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？【培...

新晋主管经理核心技能训练（12小时）【培训收益】●了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；●增进对上司的辅佐功能；●掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；●学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；●研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；●这是一堂针对身处管理最前线的新...

《团队建设》（6小时）【课程说明】没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、现场互动等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，...

《如何做一名优秀的员工》（6小时）【企业现象】-为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？-为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？-为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？-为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？-企业硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？...

《如何有效培育和管理你的部属》(15小时)全程100情境模拟、互动研讨、案例点评、立竿见影！【课程说明】对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务...

企业如何打造高效执行力（6小时）【课程背景】每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落如三株衰败，飞龙不振，巨人倒塌，爱多老去我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？【培训目标】本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统...

目标与计划管理（一天）【课程背景】　　为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、...

《跨部门沟通技能提升训练》（6小时）----通过沟通的测试、游戏、演练、模拟、来掌握跨部门沟通的精髓，从而消除部门隔阂，加强各部门紧密合作，提高工作效率。为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？为什么制度已经明确、流程也清晰，实施起来就是执行不下去呢？为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好的与别人沟通呢？为什么很多简单的事情月月教、天天...

《高效时间管理》（6小时）【培训目标】　　本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率，而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理的方法与工具。使得学员能够掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法树立有效的时间观念，认识到哪些事...

MTP中层经理管理技能训练（18小时）【课程背景】-------MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次...

《80后90后员工管理的策略与技巧》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称80后90后员工管理的策略与技巧。二、课程背景80后90后是伴着物质充裕成长起来的，而如今，80后90后的员工群体已经成为我国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移，企业面临着这样的尴尬选择需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教、育背景造就的新新人类。80，90后是大...

提升中层干部执行力的十项技能（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（...

提升职业经理管理素质的十项技能主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、经理人的管理素养（一）何为职业经理（二）职业经理的核心价值（三）职业经理的执行能力二、作为下属的职业经理人（一）职业经理是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的职业经理（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的职业经理（一）作...

目标分解与目标管理实务主讲：翁士增一、课题名称目标分解与目标管理实务。二、课程背景企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。三、课程收益通过学习本课程，...

高效时间管理与工作计划要领主讲：翁士增一、课题名称高效时间管理与工作计划要领。二、课程背景一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。人生有涯将时间管理与人的生命相提并论。孔老夫：逝者如斯夫，不舍昼夜！彼德德鲁克说：时间是最高贵而有限的资源。时间管理是有效的运用时间，降低变动性。本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种千头万绪涉...

高效会议管理技巧主讲：翁士增一、课题名称高效会议管理技巧培训。二、课程背景您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人...

《高绩效团队建设》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称高绩效团队建设。二、课程背景在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织...

《办公室6S管理技巧》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称办公室6S管理技巧。二、课程背景以整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safety）为主要内容的6S管理是企业现场管理之根本。6S管理来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。6S是基于如何提升...

MTP-中层干部管理技能提升（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（...

《经理人的职业素养与实践训练》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称经理人的职业素养与实践训练。二、课程背景在全球经济寒流之际，提升职业经理人的职业素养与操守，是企业练好内功，提升可持续发展的必由之路。本课程侧重于方法与技能的指导，可以全面提升职业经理人的职业素养与操守，使其具有良好的工作意愿，训练有素的职业风貌以及较高的执行为，从而明显改进职业经理人的绩效、全面...

《精细化管理实战训练》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称精细化管理实战训练。二、课程背景当前，我国企业面临着从规范管理向精细化管理迈进的任务。然而，精细化管理的内涵是什么？从哪里下手？如何有效推进？其基础和保障是什么，许多企业并没有做好。我们知道，细节决定成败，可是如何精细我们及下属工作的具体方法，优化管理、压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处。据研究，...

【课程大纲】第一单元　基本沟通认知1.沟通的新解2.沟通的功能★满足团队需求★促进自我我了解、发展自我概念★促进个人成长★达成团队共识第二单元　为什么沟而不通？造成沟通障碍的因素　中国人沟通思想的基础世界上最难沟通的是中国人？u　说听不懂的话：很难讲？看着办？托福？随便？你好！？　u　从不遵守规则？u　当面一套，背后一套？沟通内容的发送与接收主体信息发送障碍...

课程大纲：第一部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：认识１０问：技能１０问第二部分：执行力４８字真经8字态度：　认真第一，聪明第二。案例：洗碗七遍与巴顿战壕认真第一，聪明第二，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的聪明与才智，而是要依靠制度和全体员工的认真。16字原则之一：结果提前，自我退后案例：铱星业务与图画描述　　在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（...

烟草管理者领导力提升与授权激励课程收益1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求；2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高烟草企业凝聚力；4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成，学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者课...

烟草企业管理沟通与团队冲突管理课程背景被誉为世界第一CEO的杰克-韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。在烟草企业中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，烟草企业的运作和管理效率将会显...

烟草企业组织行为及其管理创新课程背景管理的实质是通过一群人的努力去达成某个既定目标。因此，管理的关键就在于管理好人类的组织行为，取决于管理者能否正确地解释、预测和控制组织行为的各项因素，包括习惯、能力、价值、态度等。组织行为分析这一研究领域对管理理论和实践具有重要意义，对于现代管理者理解组织及其成员的行为规律具有重要价值。我国烟草企业在具备现代组织共性基础上...

烟草企业执行力建设实务课程收益1、帮助统一烟草企业领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象烟草企业各级管理者及员工课程大...

如何成为职业规范的烟草工业企业员工课程收益本课程是针对烟草工业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高员工职业化水平而专门研发设计，是一门具备前瞻性和实效性的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念，从工...

现代医院管理者的目标与时间管理课程收益1、明确目标管理对于医院管理工作的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握时间管理要点，提升工作效率；4、提高医院团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者课程大纲第一篇目标管理时间管理u医院管理工作的两重有...

如何提升电力局中层干部执行力课程收益1、帮助电力局统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使电力局的中层人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助电力局建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象电力局中层干部课程大纲第一篇现代...

管理者的时间管理与目标管理课程收益1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士课程大纲第一篇目标管理时间管理...

如何平衡有效地工作与生活压力与情绪管理当代社会是一个竞争激烈的社会；对所有的职场人员来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当物价飞涨，而你的收入保持稳定的时候；当你经常出差，感觉自己疲于奔命的时候；当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候；当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候；。。。。。。压力就存在于这些生活与工作的方方面面中，...

赢在执行：现代企业高效执行力建设实务课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲...

课程简介：　生产管理培训师-田开军老师国内生产管理专家，著名生产管理培训师，杭州德努克生产管理首席讲师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主；实用与有趣天然浑成！田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动.生产管理培训理论部分观点新颖，实务部分由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主...

●培训目标培训学员学会进行规范的绩效考核操作，管理人员掌握绩效考核、管理方法，实现企业管理能力的深度提升。●培训收益在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在做的过程中学，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员开展工作的原理和工具，并对工作成果进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在全球经济一体化和快速变化的背景下，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争加剧、技术进步日新月异、消费者需求日益多样化，这些因素共同推动企业必须不断提升自身竞争力以适应外部环境的变化。在这样的背景下，人才成为了企业最宝贵的资产，其管理和开发能力直接影响到企业的生存和发展。在企业内部，许多非人力资源背景的中高层管理者在面对人员...

《非人力资源经理的人力资源管理》【课程简介】本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导...

非人力资源经理的人力资源管理主讲：徐春梅老师课程介绍：本课程专门针对公司中基层管理者如何正确理解人力资源管理、消除人力管理中的常见误解、困惑及难点，帮助各管理者学会如何选人、育人、用人、留人之道，使每一个管理者成为下属员工的管理教练，主动成为其他员工的绩效伙伴，帮助下属员工提高绩效。本课程为学员提供一个系统的工具箱及常用表单，掌握实用的人力资源管理技能，以提...

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文Lecturer：Xiewenright1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】...

《战略性人力资源管理》——如何做好战略实现和人才发展的协同增效主讲：崔庆法【课程背景】很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、规模扩大，组织能力和人才难以跟上企业的发展导致了昙花一现式的成功。而另一些财大气粗的企业，在业务前期招募了很多“高大上”的豪华阵容人才，但却因为无法跟企业战略相吻合，...

知人善用：非人力资源经理的人力资源管理课堂背景：当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，人力资源的高度决定了企业的高度，可见，人力资源管理的水平在很大程度上决定了企业经营的成败。无...

《员工关系管理与关怀》课程大纲1.优化员工关系管理的重要性1.管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知1.管理者的使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值2.管理者责任与面临的挑战：▲挑战1：业务目标达成与绩效改进的挑战▲挑战2：人员管理与团队建设的挑战▲挑战3：与组织内外横向沟通、高效协作的挑战3.员工关系管理与管理者角色转换：团...

《人才培训》课程大纲一、人才培训的重要性1、打造学习型组织，是现代企业赢得市场竞争的战略性选择（1）学习型组织专家彼得·圣吉的思考（2）人才培训与组织学习是企业经营大树之“根”（3）学习型组织的特点2、员工学习与成长是企业经营绩效达成的“平衡记分卡”基础层（1）平衡记分卡的逻辑（2）员工学习与成长指标是“平衡记分卡”的基础与源头3、有效的人才培训是提升人力资...

《绩效管理实战技能提升》课程简介一、课程背景与培训收益如何有效承接公司战略规划，建立及完善绩效管理体系，促使公司战略落地？如何引导全体员工通过绩效管理平台，充分展现工作成果与自我价值，实现自我激励能力，提高工作效率？人力资源部门以及各级管理者如何充分利用绩效工具，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好工作局面？如何形成积极向上的团队绩效场域，打造员工与...

《移动互联时代组织人才发展与培养》课程简介一、课程背景与培训目标企无人则止，人才是企业经营发展最宝贵的资源与财富，然而诸多企业在人才的获取、使用、保留、培育、激励等方面面临着种种的问题，严重制约了企业经营目标的顺利实现，甚至还给企业的生存带来了危机。追根溯源，企业人才危机往往在于组织人才发展与培养未受重视、缺乏规划、不成系统、方法低效……，特别是移动互联时代...

《非人力资源的人力资源管理》培训课程简介一、课程背景人力资源是现代企业经营资源的第一要素，人力资源管理与开发成为企业角逐市场的重要战场。但企业人力资源管理的实质问题、人力资源管理角色与责任承担问题、非人力资源部门经理人如何选育用留员工问题、非人力资源部门与人力资源管理职能部门的配合问题等却成为萦绕在企业各级管理者头脑中的迷思，让企业、团队的人力开发与员工管理...