管理者的时间管理与目标管理

管理者的时间管理与目标管理

课程收益



1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；



2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；



3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；



4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。



课程时间 2天，6小时/天



课程对象 希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士



课程大纲



第一篇 目标管理&时间管理



u 管理工作的两重有效性



u 目标管理：保障组织战略的实现



u 时间管理：提高组织资源的效率



u 目标管理让大家做正确的事情



u 时间管理让大家正确地做事



u 正确理解目标管理的流程



u 个人自我激励和自我控制实现目标



u 目标管理的PDCA



u 目标管理三要素：制定、执行、评估



u 目标管理实施过程就是沟通的过程



u 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据



u 目标管理利于塑造核心竞争力



u 在合适的时间去完成一个合理的目标







第二篇 目标管理实施流程与技巧



u 实施目标管理工作前的准备



u 组织保障，技能培训，认识统一



u 目标管理实施步骤一：设计组织总目标



² 目标设计的SMART原则



² 按部门性质分类设计目标



² 按功能性质分类设计目标



² 案例：某公司目标体系



u 目标管理实施步骤二：订立目标实现计划



² MBO卡与行动计划表



² 案例：某公司二级目标管理责任书



u 目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划



² 保持目标有效性的几种方法



u 目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况



² 目标管理制度体系的设计



u 目标管理实施步骤五：考核目标执行情况



² 案例：某公司目标管理责任考核评分办法



u 目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因



u 目标管理实施步骤七：评估组织发展状况



u 目标管理工具系统







第三篇 时间管理技巧



u 人的一生应该如何度过？



u 一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？



u 案例分析：何谓“一字千金”的故事？



u 时间管理的基本原则



u 约见



u 活动



u 未来活动



u 对别人的承诺



u 别人对自己的承诺



u 区分工作内容的轻重缓急



u 事务的重要—紧急维度分析



u 管理者日常时间管理工具应用