打造团队凝聚力

打造团队凝聚力

授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业

授课对象：        企业全体人员

授课时间:          1-2天 （6-12小时）

培训目的及效果：

1、 全面提升团队凝聚力。

2、 打造拥有超强战斗力的团队

3、 提升员工忠诚度，树立敬业，提升团队执行力！

4、 加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。

授课内容及大纲：

第一章节：团队凝聚力对个人的要求

1．什么是团队！

2．团队要求我们拥有的共同自觉

第二章节：团队不能高效运转的原因

1．米兰大学的三个实验

2．不能高效运转的团队常见的问题

第三章节：高效率团队必备的能力架构

1.影响凝聚力的系统架构（有形与无形）

2.团队成员应该达成共识

第四章节：团队不同发展阶段及操作方式

1．团队形成期的操作技巧

2．团队风暴期的操作技巧依赖

3．团队正常期的操作技巧

4．团队前行期的操作技巧

第五章节：建立团队愿景与共同价值观

1、 目标（愿景规划）整合修正

2、 共识与焦点集中

3、 共同价值观的确立

4.影响团队价值观细节差别在何处

5．提升价值观认同的技巧

第六章节：团队沟通管理

1．团队沟通的注意点

2．在团队间沟通时所要自省的问题

4．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！

5．学习是企业和员工最好的投资，不学习是企业最贵的成本！

6.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？

7．学习最快的方法---向成功者学习，向最优秀的员工学习！

第七章节：组织内部冲突与协调

1、 冲突所引发的正面与负面作用

2、 组织间易造成冲突的一些潜在原因

3、 如何面对冲突

4、 协调管理

团队工作协调的注意点