现代企业高效执行力建设实务

赢在执行：现代企业高效执行力建设实务

课程收益



1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；



2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；



3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。







课程时间 2天，6小时/天



课程对象 企业各级管理者及员工



课程大纲



第一篇 现代企业执行力建设要求



u 新环境下企业战略和管理工作的新要求



u 建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合



u 加强企业现代管理体系的建立与保障



u 强调企业管理与激励制度体系的优化



u 调动人员积极性，实现管理公平性







第二篇 现代企业执行力文化培育



u 执行力就是有效完成任务的能力



u 案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？



u 执行不到位，等于没执行



u 正确地做事：战略流程VS执行



u 做正确的事：运营流程VS执行



u 用正确的人：人员流程VS执行



u 谁是执行责任人：领导还是基层同志？



u 企业执行力建设的七大关键问题



u 执行要到位，责任先到位







第三篇 现代企业团队执行力建设



u 什么样的团队能称为具有高执行力？



u 如何处理五种执行不力的借口



u 学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？



u 执行中的上级与下级



u 团队执行力建设维度一：有效配合上级工作



u 团队执行力建设维度二：与平级合作的原则



u 团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行



u 团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标



u 案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析



u 考核与奖惩到位，执行才能到位



u 提高团队执行绩效的六种方法







第四篇 现代企业个人执行力提升



u 个人执行力模型：沟通力&计划力&思维力



u 执行不力的个人因素之一：沟通效率低下



u 沟通力提升的五大原则



u 对症下药：对应式沟通技巧



u 提高沟通能力，加强执行力度



u 执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行



u 工作目标的分解与工作计划的制定



u 提高个人执行效率的四种利器



u 案例分析：一字千金的分析报告；



u 执行不力的个人因素之三：未能找到工作的真正症结



u 案例分析：Jeffson大厦的裂缝



u 有效提升个人执行思维能力的几种工具



u 越有操作性，执行越到位



u 以终为始：用结果引导和控制行为